­　　與浙江、廣東等經濟發(fā)達地區(qū)相比，內蒙古曾經不太被商人重視。呼閥科技控股股份有限公司董事長兼總經理洪文曙扎根內蒙古已有15年，算是較早一批到內蒙古創(chuàng)業(yè)的南安商人。

­　　和很多水暖閥門老板的經歷一樣，洪文曙早早地踏入社會，走南闖北，賣過水暖閥門、礦山設備，還與人合伙創(chuàng)辦碎石場，一直奔跑在創(chuàng)業(yè)征途，最終在遼闊的大草原安營扎寨。正是種種的磨煉，成就了他今天上市公司老總的身份。今年3月，洪文曙還被評為2015年呼和浩特市“十大年度經濟人物”，成為在蒙南安閥商的引領者。本報記者蘇清彬

­　　洪文曙1971年生，EMBA學歷，南安英都人，呼和浩特市玉泉區(qū)政協(xié)委員，第七屆世界南安青年聯(lián)誼會副主席，內蒙古泉州商會會長，內蒙古自治區(qū)個體私營企業(yè)協(xié)會副會長，內蒙古南安商會常務副會長，呼閥科技控股股份有限公司董事長兼總經理。

­　　從福建到內蒙古的跨越

­　　1987年，年僅16歲的洪文曙離開家鄉(xiāng)，只身前往安徽跟隨哥哥做水暖閥門銷售。起初，他也是走街串巷推銷產品，但由于沒有自家店面，產品并不好賣，兄弟倆承包了一家國營機床公司的門市部，生意才漸入正軌。

­　　1991年，當水暖閥門生意做得稍有起色時，洪文曙看到了更大的市場，他來到龍巖，銷售起水泥設備與礦山開采設備。“那幾年龍巖城市建設如火如荼，水泥廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，水泥設備需求極大；加上龍巖有著豐富的礦產資源，礦產開采同樣需要諸多設備。”為此，他租了一間店面、一個露天倉庫，擺著幾臺樣機就開張了。

­　　由于此類設備塊頭大，有的動輒上千萬元，洪文曙采取經銷模式，靠賺取中間利潤為生。盡管利潤不高，但高峰時，一年業(yè)績能做到8000萬元。1992年，洪文曙將這一模式復制到廈門，與此同時，他還入股經營了一家碎石場。他清楚地記得，像廈門環(huán)島路、福廈高速公路等一些城市建設用的碎石，就是他們供應的。

­　　即便如此，閥門仍是他難以割舍的事業(yè)。1998年5月，洪文曙重操舊業(yè)，放下老板的身段，從中國核工業(yè)總公司蘇州閥門廠海南銷售處的一名業(yè)務員做起。2000年，洪文曙響應國家西部大開發(fā)的號召，從廈門經濟特區(qū)來到祖國北疆呼和浩特，開始了他的二次創(chuàng)業(yè)。

­　　“當時，呼和浩特及其周邊依靠豐富的煤礦資源，火力發(fā)電及相關產業(yè)蓬勃發(fā)展，而與之相配套的閥門產品生產企業(yè)很少，市場潛力巨大。”于是，他開始在呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏海等地銷售閥門，第一筆訂單就達180多萬元。

­　　憑借著過硬的經營之道，洪文曙成為中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司駐內蒙古區(qū)域銷售代表。中核蘇閥當時是國內閥門行業(yè)龍頭老大、國內閥門首家上市公司。隨后，他創(chuàng)立了內蒙古蘇閥閥門銷售有限公司，團隊逐漸壯大，業(yè)務范圍越來越廣。依托中核蘇閥的品牌和自己的誠信經營，洪文曙將中核蘇閥品牌在內蒙古全面打響。

­　　帶領企業(yè)跨入資本市場

­　　在內蒙古做了8年閥門生意的洪文曙心想，做代理并非長久之計，必須要有自己的實業(yè)，才能更好地打開市場。2008年，他毅然決定在呼和浩特成立了呼閥科技控股有限公司。

­　　“公司注冊資金5500萬元，占地面積96.9畝，目前總投資1億多元，年產高性能閥門產品10萬臺（套）。”洪文曙說，公司投產后，將成為呼和浩特、包頭、鄂爾多斯乃至內蒙古地區(qū)最大的現(xiàn)代化閥門生產基地。

­　　然而，創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，中小企業(yè)面臨融資難題，閥門生產企業(yè)尤甚，一直行走在創(chuàng)業(yè)路上的洪文曙深有體會。他說，近年來閥門行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，除了要有大量資金參與招投標，還要有一大筆流動資金用來自主生產，而很多訂單都要先墊資購買原材料，即便產品已經發(fā)貨，款項也一時難以到賬。所以不解決融資問題，企業(yè)將可能被拖死，更談不上發(fā)展。

­　　2015年，洪文曙著手對公司進行股份制改革，嘗試走資本運營路線。8月24日，呼閥科技控股有限公司更名為呼閥科技控股股份有限公司；12月25日，公司成功登陸新三板，成為西部地區(qū)閥門行業(yè)首家掛牌新三板的企業(yè)。同年，公司實現(xiàn)營收同比增長翻一番。自此，呼閥控股以嶄新的姿態(tài)闊步前行。

­　　如今，呼閥控股各類產品應用到電力、煤化工、城市供水企業(yè)以及引黃工程等重大項目，甚至打入中國華能、中國華電、中海油等大型國企、央企。

­　　短短7年內，洪文曙把一個小企業(yè)發(fā)展成為呼和浩特市通用裝備制造的龍頭骨干企業(yè)。在他看來，這些成績的取得，離不開一支過硬的銷售團隊。目前呼閥控股的銷售代理商遍布山東、陜西、寧夏、廈門、深圳、北京等多個省市，并將市場率先開拓到哥倫比亞、伊拉克等國家。

­　　2020年登陸創(chuàng)業(yè)板市場

­　　在內蒙古這第二故鄉(xiāng)的15年中，洪文曙知道呼和浩特武川縣及清水河縣等革命老區(qū)，還有一些貧困農民有待脫貧致富。為了讓他們早日脫貧，他提倡優(yōu)先錄用當?shù)氐霓r民工兄弟。目前，公司90%的員工來自呼和浩特郊區(qū)。

­　　但當?shù)厝丝傄詾樗峭鈦響?，不知啥時候就走了。為了讓員工安心工作，洪文曙甚至將自己及家人的戶口由廈門遷至呼和浩特，讓員工吃了一顆“定心丸”。

­　　“初到內蒙古并不適應這里的飲食、氣候，冬天寒冷的氣候讓我渾身不舒服。”洪文曙笑言，現(xiàn)在他不但可以吃羊肉、喝酒，反而不適應南方炎熱的夏天了，完全融入大草原生活。

­　　在企業(yè)發(fā)展的同時，洪文曙不忘回報社會，積極參加各種公益活動。從創(chuàng)業(yè)開始，無論是家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村道路工程、南安英都鎮(zhèn)西峰小學的教學樓工程、南安市三中教學樓工程等，還是在內蒙古抗洪救災、汶川地震、南方冰凍、臺灣“莫拉克”臺風等抗災活動中，他都帶頭為受災地區(qū)群眾、貧困學生、生活困難人員捐款。

­　　洪文曙無疑成了當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)先鋒。在今年3月由呼和浩特市工商聯(lián)、呼和浩特市青年企業(yè)家協(xié)會等單位共同舉辦的年度經濟人物系列評選活動中，愛拼敢贏的洪文曙被評為2015年呼和浩特市“十大年度經濟人物”。4月23日，呼閥控股還榮獲2015中國戰(zhàn)略新興產業(yè)影響力金鉆獎。

­　　初步的成功沒有讓他沾沾自喜，洪文曙把目標指向更遠的前方。他透露，目前公司正在做第一輪定向增發(fā)，計劃融資3000萬元，第二、第三輪融資不日也將啟動。而下半年隨著新三板分層制的開啟，呼閥控股有望進入創(chuàng)新層。到那時，困擾公司發(fā)展的資金問題有望得到解決。洪文曙還為企業(yè)規(guī)劃了5年發(fā)展藍圖：到2020年，呼閥控股劍指創(chuàng)業(yè)板市場。