8月3日，第十六屆福建省優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會(huì)在福州舉行。包括利郎集團(tuán)總裁王良星、達(dá)利集團(tuán)副總裁許陽陽等在內(nèi)的98位企業(yè)家接受了表彰。其中，福建南安順昌鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)戴景水也獲得表彰，成為南安今年唯一獲得該項(xiàng)榮譽(yù)的企業(yè)家，這也是他今年繼“2015年度泉州經(jīng)濟(jì)人物”和“福建省非公有制優(yōu)秀建設(shè)者”后，再次獲得的極具分量的榮譽(yù)。

­　　戴景水。

­　　在頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)。

­　　30多年前，戴景水帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改制，兩度挽救瀕臨倒閉停產(chǎn)的企業(yè)。如今，他創(chuàng)立的順昌是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的知名出口型鞋業(yè)企業(yè)。近兩年來，憑借在質(zhì)量、管理方面的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，順昌在戴景水的掌舵下不但擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，還實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的逆勢(shì)上揚(yáng)，這也讓他斬獲了“2015年度泉州經(jīng)濟(jì)人物”榮譽(yù)稱號(hào)。

­　　老驥伏櫪，志在千里。已過退休年齡的戴景水，依舊奔走在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，為的就是要將順昌打造成百年老店。“順昌要做行動(dòng)派，一步一個(gè)腳印。不盲目擴(kuò)張，也不踟躕不前，努力朝百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。”戴景水說。

­　　苦練內(nèi)功 以品質(zhì)為抓手

­　　庫存多、銷售難、同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、成本上漲……近年來，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，越來越舉步維艱，行業(yè)內(nèi)甚至出現(xiàn)了倒閉、關(guān)停潮。然而，戴景水帶領(lǐng)下的順昌鞋業(yè)卻像寒冬里傲然挺立的蠟梅，充滿了勃勃生機(jī)。在2015年的數(shù)據(jù)中，順昌生產(chǎn)中、高檔運(yùn)動(dòng)鞋800萬雙，同比增長(zhǎng)18%，納稅2014萬元，同比增長(zhǎng)23.8%。

­　　在行業(yè)還沒有顯露出復(fù)蘇態(tài)勢(shì)的情況下，順昌的逆勢(shì)上揚(yáng)引人關(guān)注。據(jù)了解，今年順昌10條流水線全部投入生產(chǎn)，計(jì)劃生產(chǎn)900萬雙鞋。幾十年如一日苦練內(nèi)功，為順昌打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)，而在市場(chǎng)上日積月累攢下的好口碑，更是讓戴景水對(duì)今年的發(fā)展充滿了信心。

­　　戴景水深知，品質(zhì)是企業(yè)的生命線。為此，在公司的任何場(chǎng)合，他總是不厭其煩地告訴員工，企業(yè)要為消費(fèi)者提供良心鞋、合格品。“如果沒有品質(zhì)意識(shí)，企業(yè)干脆關(guān)掉算了。”這句話常掛在他嘴邊。

­　　為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，戴景水給車間下了任務(wù)。他要求各車間在客人驗(yàn)貨時(shí)，要在第一時(shí)間通過，不能再出現(xiàn)返工情況。出現(xiàn)返工的，就要罰款；順利交貨的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)懲制度的推行，極大提升了產(chǎn)品的通過率。在這種體制下，企業(yè)交貨每次都實(shí)現(xiàn)滿件出貨，并一次性通過客戶的驗(yàn)收。

­　　產(chǎn)品的高質(zhì)量和及時(shí)的供貨效率，也讓順昌的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、法國、意大利等歐美20多個(gè)國家和地區(qū)。公司不僅贏得了法國添世總部和美國鞋業(yè)巨頭uspolo總部的青睞，更是世界名牌FILA的深度合作商，2014年被FILA公司認(rèn)定為“FILA全球優(yōu)秀供應(yīng)商”。

­　　創(chuàng)新機(jī)制 向管理要效益

­　　從一條生產(chǎn)線到10條生產(chǎn)線，從100多名員工到1800多名員工，從納稅幾十萬元到2000多萬元，順昌的發(fā)展速度在國內(nèi)鞋服行業(yè)一直為人津津樂道。這個(gè)順昌速度，一方面得益于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，另一方面則和戴景水不斷創(chuàng)新管理、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)密切相關(guān)。

­　　即便已年逾古稀，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)管理模式，戴景水仍像一個(gè)孜孜以求的學(xué)徒，保持著飽滿的學(xué)習(xí)熱情。“活到老，學(xué)到老，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。”戴景水說。

­　　2012年，戴景水到蘭州學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理模式。彼時(shí)，他就計(jì)劃將該模式引進(jìn)企業(yè)，用管理帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)。經(jīng)過兩年多的摸索和學(xué)習(xí)，2014年，戴景水正式將卓越績(jī)效管理模式引入順昌，并在這一模式的執(zhí)行下，拿下了當(dāng)年的南安市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

­　　去年，戴景水在卓越管理績(jī)效模式上進(jìn)一步深化，提出了“五大戰(zhàn)役”目標(biāo)，即制度管理、計(jì)劃生產(chǎn)、品質(zhì)保證、成本管控以及6S管理。“五大戰(zhàn)役”在順昌內(nèi)部掀起了改革高潮。

­　　在制度推廣月里，企業(yè)重點(diǎn)抓制度實(shí)施。其中，崗位責(zé)任制、車間部門管理制度等嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明；在“產(chǎn)能月”里，公司將計(jì)劃生產(chǎn)作為工作核心，提高產(chǎn)量；品質(zhì)月里，質(zhì)量成了企業(yè)的重中之重，企業(yè)嚴(yán)格對(duì)每批次的產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)；到了成本月，成本控制的理念更加深入人心。

­　　幾大任務(wù)其實(shí)都是同時(shí)進(jìn)行，不偏不倚，但每個(gè)月有一個(gè)主題，為團(tuán)隊(duì)樹立了更直接的目標(biāo)。為了將責(zé)任層層落實(shí)，加大執(zhí)行力度，戴景水將公司原有的業(yè)務(wù)部、采購部等7個(gè)部門整合成供應(yīng)、經(jīng)管和督查3個(gè)中心。機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和調(diào)整后，有力地提升了品質(zhì)把控水平和生產(chǎn)效率。

­　　五大戰(zhàn)役的提出，為企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量的提升帶來了立竿見影的效果。走進(jìn)公司生產(chǎn)車間，員工們保持著高漲的生產(chǎn)熱情，每條生產(chǎn)線都有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)。公司不僅超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量上也得到了極大的提升。此外，公司還節(jié)省了近百萬元的生產(chǎn)成本，切切實(shí)實(shí)從管理上要到了效益。

­　　醉心慈善 傳播社會(huì)正能量

­　　以古稀之齡帶著企業(yè)在越發(fā)艱難的傳統(tǒng)鞋服行業(yè)砥礪前行，戴景水的老驥伏櫪，讓很多人都不由得對(duì)其散發(fā)的正能量豎起大拇指。這股正能量，不僅僅來自于他掌舵企業(yè)的魄力和堅(jiān)持，更來源于他的個(gè)人魅力。

­　　熟悉戴景水的人都知道，這是一個(gè)對(duì)自己有點(diǎn)“摳”、對(duì)社會(huì)公益卻非?？犊暮吞@老人。在戴景水并不寬敞的辦公室里，辦公桌和茶幾占據(jù)了大部分的空間，熱愛學(xué)習(xí)的他在案頭上堆滿了各種報(bào)紙雜志。除此之外，沒有任何多余的擺飾。即便是落地空調(diào)，也極少開啟。生活樸素的他，在大多數(shù)炎熱天氣里，仍堅(jiān)持吹風(fēng)扇。

­　　就是這樣一個(gè)對(duì)自己有點(diǎn)“摳”的企業(yè)家，在社會(huì)公益慈善上，卻十分慷慨大方，將自己掙得的辛苦錢投之公益，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)無償捐款2300多萬元，涉及教育、衛(wèi)生、交通、消防、計(jì)生、體育、敬老、慈善等領(lǐng)域。

­　　與此同時(shí)，出差常常吃方便面的戴景水對(duì)員工也一直很大方。走進(jìn)廠區(qū)或車間，談起公司董事長(zhǎng)，員工們都豎起大拇指。在這里，員工時(shí)時(shí)都能感受到家的溫暖。前段時(shí)間，戴景水剛剛獲評(píng)“泉州市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，領(lǐng)到了3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。拿到獎(jiǎng)勵(lì)的第一時(shí)間，他先是交了1000元的黨費(fèi)，然后就把剩下的2000元作了扶貧捐贈(zèng)。

­　　“對(duì)自己，我一分錢都不能浪費(fèi)。但只要社會(huì)有需求，我捐500萬元也不算多。”戴景水說。（記者 林超連）

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