明星是韓國(guó)音樂劇沖向日本市場(chǎng)的殺手锏。每當(dāng)有韓國(guó)劇團(tuán)到日本演出,都能看到成堆的阿姨在門口候著,“歐巴”、“歐巴”地叫。
TOP5的音樂劇明星,至少能吸引5萬(wàn)名觀眾前來觀看。
在中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)董事長(zhǎng)張宇看來,韓國(guó)可能是目前亞洲音樂劇發(fā)展最快的國(guó)家。
《來自星星的你》中的大反派李載京,由韓國(guó)著名音樂劇演員申成祿(右)飾演
“十年前,韓國(guó)音樂劇剛起步時(shí),市場(chǎng)大約是幾千萬(wàn)人民幣。2013年,這個(gè)數(shù)字大約是17億。韓國(guó)人口幾千萬(wàn),即使和日本比都要少得可憐。可以說,韓國(guó)音樂劇發(fā)展非常快,很快就超過了日本。”張宇告訴南方周末記者。
2014年2月,樸槿惠政府發(fā)布了一項(xiàng)培養(yǎng)五大核心內(nèi)容的方針政策,這五大核心之一,就是音樂劇。
從對(duì)抗“血海歌舞團(tuán)”開始
韓國(guó)人南京邑是韓國(guó)音樂劇的見證人。從1980年代開始,南京邑就進(jìn)入了音樂劇圈子。那時(shí)南京邑還在大學(xué)念話劇和電影系。
有天,他看到一個(gè)老先生站在鋼琴前唱歌,不像教話劇的。一打聽,才知道當(dāng)時(shí)在首爾景福宮對(duì)面的世宗文化會(huì)館,有一支韓國(guó)人自己的音樂劇小團(tuán)隊(duì)。
小團(tuán)隊(duì)成立于1961年,是當(dāng)年為對(duì)抗朝鮮的“血海歌舞團(tuán)”而成立的,名叫“相愛樂團(tuán)”。當(dāng)時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員50名,以創(chuàng)作韓語(yǔ)本土音樂劇為主,每年創(chuàng)作音樂劇一兩部。
在南京邑找到“相愛樂團(tuán)”時(shí),韓國(guó)音樂劇剛剛脫離政治色彩,走向大眾化。在樂團(tuán)待了幾年,1983年,南京邑成為了一名舞臺(tái)演出老師,教音樂劇。在往后的多年里,他總共帶出了4000名弟子,占當(dāng)今韓國(guó)音樂劇相關(guān)從業(yè)人員的三分之一。這其中,包括因?yàn)槌鲅菀魳穭〈蠹t,最終走向影視劇、成為明星的曹承佑。
“我認(rèn)識(shí)曹承佑的時(shí)候,他是一個(gè)高一學(xué)生,個(gè)子不高,相貌平平,嗓音一般,各方面看不出他是個(gè)有才之人。”南京邑對(duì)南方周末記者回憶,“高三第一學(xué)期,他求我說在表演作業(yè)中他要唱一唱《悲慘世界》,我被他求煩了,就答應(yīng)了。結(jié)果他一亮嗓子,我就驚呆了,他在一個(gè)很短的時(shí)間之內(nèi),靠自己的力量獲得了那么大的進(jìn)步。”
曹承佑從此獲得了南京邑的青睞,南京邑甚至一對(duì)一地教他。2000年,曹承佑主演音樂劇《明成皇后》、《義兄弟》,一舉成名。并從電影《假如愛有天意》開始,正式進(jìn)入影視界。
就在曹承佑亮相音樂劇舞臺(tái)的第二年,韓國(guó)音樂劇進(jìn)入全面產(chǎn)業(yè)化。各公司、集團(tuán)開始投資音樂劇,建立劇場(chǎng),徹底告別了1990年代之前“手工制品”、“國(guó)家支持”的狀態(tài)。
人均GDP一萬(wàn)美金,開始音樂劇吧
“當(dāng)人均GDP達(dá)到每年一萬(wàn)美金時(shí),意味著人們已經(jīng)不再滿足于普通娛樂,可以開始文化消費(fèi)。”韓國(guó)CJ集團(tuán)演出事業(yè)部代表李性勛告訴南方周末記者,“一萬(wàn)美金,是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。”
CJ是一家大型娛樂公司,進(jìn)入音樂劇行業(yè)之前,他們?cè)鴮iT派李性勛等人去日本考察。李性勛發(fā)現(xiàn),日本人普遍認(rèn)為,日本音樂劇產(chǎn)業(yè)化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是1983年,當(dāng)時(shí)東京上演了日語(yǔ)版的《貓》。而這一年,恰好是日本人均GDP超過一萬(wàn)美金的時(shí)刻。
早在1997年,韓國(guó)人均GDP就已達(dá)到一萬(wàn)美金,但全球金融危機(jī)使這個(gè)數(shù)字有了一個(gè)短暫的滑坡。2001年,人均GDP恢復(fù)到一萬(wàn)美金,這一年,韓文版《歌劇魅影》開始風(fēng)行。
此后,韓國(guó)音樂劇以每年20%的增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)了十年。2012年,韓國(guó)上演音樂劇4462次,吸引觀眾1100多萬(wàn)人次。2013年,韓國(guó)音樂劇市場(chǎng)達(dá)到3000億韓幣(17.6億人民幣)。
在這十年中,最初投資了《歌劇魅影》的好麗友食品公司,卻最終鎩羽而歸,默默退出市場(chǎng)。
CJ集團(tuán)在2003年加入了音樂劇戰(zhàn)場(chǎng)。他們推出的第一部作品是韓文版《媽媽咪呀!》。九年后,他們和中國(guó)人合作,制作的第一個(gè)中文版音樂劇,也是《媽媽咪呀!》。
2014年SM集團(tuán)加入音樂劇行業(yè)前,CJ集團(tuán)在韓國(guó)音樂劇產(chǎn)業(yè)可謂“一家獨(dú)大”。這得益于它橫跨傳媒、電影、電視的完整生產(chǎn)線。2007年,CJ公司出品的電視劇《無(wú)理的英愛小姐》火了,同名音樂劇隨后上演。2005年,針對(duì)韓國(guó)30歲以下的女青年——這也是韓國(guó)音樂劇的主要受眾,CJ制作了戀愛主題音樂劇《尋找金鐘旭》,三年后,同名電影出品。此間,CJ集團(tuán)旗下的平面、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體無(wú)不鼎力支持。
改編也成了韓國(guó)音樂劇的慣用伎倆。2008年的電影《丑女大翻身》、2011年的電視劇《冬季戀歌》,都曾被改編為同名音樂劇。
盡管如此,整個(gè)韓國(guó)音樂劇市場(chǎng)上,進(jìn)口音樂劇比例依然占到七成。這是所有非英語(yǔ)母語(yǔ)國(guó)家都面臨的困境——甚至像德國(guó)這種成熟市場(chǎng),也以翻排百老匯音樂劇為主。
因?yàn)槿毡炯彝ブ鲖D白天看
明星是韓國(guó)音樂劇市場(chǎng)的主力軍。一般來說,只要有票房排名前五的音樂劇明星出演,就至少會(huì)吸引5萬(wàn)名觀眾來看。
排名第一的音樂劇明星,一定是曹承佑。曹承佑的音樂劇通常早上八點(diǎn)開票。韓國(guó)的許多人家于是早早起床,打開電腦在線等。搶票時(shí)間到,全家齊點(diǎn)鼠標(biāo)。如果沒搶到,很快你就能聽見孩子哇哇大哭的聲音。有曹承佑的音樂劇,往往十分鐘之內(nèi),所有的票都會(huì)被搶光。
排名前五的音樂劇明星還有東方神起、金俊秀。影視明星安在旭稍微靠后。“不用太著急,去趟廁所、喝杯咖啡都搶得到票。以前安在旭很搶手,最近不行了。”李性勛說。
明星也是韓國(guó)音樂劇沖向日本市場(chǎng)的殺手锏。“日本阿姨看到韓國(guó)‘歐巴’(哥哥)完全就是瘋狂的狀態(tài)。”李性勛回憶,他每次帶團(tuán)去日本演出,都會(huì)看到成堆的阿姨在門口候著,“歐巴”、“歐巴”地叫。
日本音樂劇受眾也以女性為主,不同之處是,她們的年齡層比韓國(guó)高些。全世界的音樂劇都是平常晚上演一場(chǎng),周末下午晚上兩場(chǎng)。只有在日本,音樂劇白天晚上都有演出。有下午兩點(diǎn)的場(chǎng),甚至還有早上的場(chǎng)次——大部分日本家庭主婦們都會(huì)選擇在白天看音樂劇。
“歐巴”的威懾力不容忽視。2009年4月,一所專門的韓國(guó)音樂劇劇場(chǎng)在日本東京市內(nèi)開始掘土建造。
2014年3月,掌握最多明星資源的SM公司終于按捺不住,加入音樂劇領(lǐng)域。6月5日,少女時(shí)代Sunny、EXO邊伯賢、SuperJunior圭賢等SM公司旗下明星都出現(xiàn)在音樂劇《雨中曲》中。目前,這場(chǎng)音樂劇還在韓國(guó)忠武ArtHall劇場(chǎng)駐場(chǎng)演出中。
SM的優(yōu)勢(shì)在于明星成本。按照2010年的數(shù)字,一部普通音樂劇,11.4%是事前制作費(fèi),31%是舞臺(tái)及配套設(shè)施制作費(fèi),12%是場(chǎng)租,15%是市場(chǎng)營(yíng)銷,演出費(fèi)只占26%。
“但給觀眾的感覺是演出費(fèi)占30%-40%,觀眾的猜測(cè)也漸漸變成了事實(shí)。”韓國(guó)音樂劇制作公司Musical heaven的代表說,“短短幾年間,演出費(fèi)增加了10%以上。”
按照韓國(guó)媒體披露的數(shù)字,2014年曹承佑每場(chǎng)演出費(fèi)高達(dá)3000萬(wàn)韓幣(18.3萬(wàn)元人民幣),一部音樂劇,他能賺14.4億韓元。
曹承佑只有一個(gè)。“一般來說,有票房號(hào)召力的明星,出場(chǎng)費(fèi)是每場(chǎng)三萬(wàn)人民幣起,一部音樂劇一季大概演100—200場(chǎng),當(dāng)然,明星不會(huì)每場(chǎng)都演。”李性勛介紹,“不過跟前幾年不一樣的是,現(xiàn)在演音樂劇也的確能賺錢,跟拍電視差不了太多。”
對(duì)于越來越多的明星登場(chǎng),尤其是SM公司的加入,業(yè)界憂喜參半。
音樂劇制作公司Seol&company的代表薛道允感到樂觀:“當(dāng)年Disney進(jìn)軍音樂劇市場(chǎng)時(shí),百老匯也曾憂慮市場(chǎng)會(huì)被搶走,但事實(shí)是音樂劇市場(chǎng)更開闊了。”
也有人憂慮SM僅僅是利用偶像的名字來出品一些撈錢的項(xiàng)目。清江文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)教授李友利就對(duì)韓國(guó)媒體抱怨:“如果依靠明星偶像的人氣推出音樂劇,會(huì)陷入票價(jià)飆高但音樂劇質(zhì)量下降的惡性循環(huán)。”
“有些明星本身具備作為音樂劇演員的條件,但有些明星不具備,這會(huì)影響到音樂劇本身的質(zhì)量。”南京邑委婉地對(duì)南方周末記者評(píng)價(jià)道。
相比百老匯,我們更青睞中國(guó)市場(chǎng)
2014年5月在首爾主要音樂劇劇場(chǎng)演出的音樂劇劇目是《Wicked》(綠野仙蹤后傳)以及《弗蘭肯斯坦》。
開演前半小時(shí),韓國(guó)人已經(jīng)擠滿劇場(chǎng)大廳,成堆成堆拿著三星手機(jī)對(duì)著有著大幅海報(bào)的背景墻自拍。韓國(guó)人早已不看《貓》、《歌劇魅影》這樣的經(jīng)典音樂劇。百老匯或者倫敦西區(qū)上演的劇目,五年內(nèi)就可以在韓國(guó)看到質(zhì)量不錯(cuò)的韓文版本。
韓國(guó)人早已習(xí)慣了這樣的文化消費(fèi),和南京邑初識(shí)音樂劇的那個(gè)年代相比,越來越多的人走進(jìn)劇場(chǎng),也有越來越多的人參與其中。
南京邑在2005年嗅到了商機(jī),創(chuàng)辦了一所專門培訓(xùn)音樂劇演員的民辦學(xué)院。和教授音樂劇的藝術(shù)院校不同,這是一所典型的職業(yè)學(xué)校,他們甚至開設(shè)專門針對(duì)演員試鏡的培訓(xùn)班?,F(xiàn)在,韓國(guó)大大小小的這類音樂劇專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已經(jīng)到達(dá)兩位數(shù),生源依然充沛。
制作音樂劇的大集團(tuán)往往會(huì)和這樣的機(jī)構(gòu)聯(lián)合,為演員提供培訓(xùn)。就如同三星公司在韓國(guó)大學(xué)里設(shè)置的三星培訓(xùn)科系一樣。CJ公司選擇了南京邑的學(xué)院進(jìn)行合作。
看似火熱的音樂劇市場(chǎng)背后潛藏危機(jī),韓國(guó)音樂劇市場(chǎng)已經(jīng)慢慢飽和。“甚至是停滯。”南京邑稍顯嚴(yán)肅,“一部?jī)?yōu)秀的音樂劇作品,制作費(fèi)是相當(dāng)高的。而近幾年韓國(guó)經(jīng)濟(jì)不是非常樂觀。”
韓國(guó)人渴望“往外走”。他們甚至走到過百老匯。但那部韓國(guó)人原創(chuàng)的音樂劇《明成皇后》,沒能獲得美國(guó)人的認(rèn)可。“我們并不熱衷于進(jìn)入百老匯,語(yǔ)言是個(gè)大問題。”李性勛對(duì)南方周末記者說,“我們還是希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。”
音樂劇評(píng)論家、順天鄉(xiāng)大學(xué)教授袁仲元說得直接:“在市場(chǎng)飽和的情況下,我們的主要目標(biāo)仍然是進(jìn)軍海外,比如喜愛韓國(guó)明星的中國(guó)市場(chǎng)。”
政府適時(shí)地出來搭了手。2012年,韓國(guó)文化體育觀光部發(fā)布了“支援原創(chuàng)音樂劇事業(yè)計(jì)劃”。專門資助原創(chuàng)音樂劇和“進(jìn)軍海外”的音樂劇。每年政府將資助“進(jìn)軍海外”的大型公演作品1部,每部4億韓元;中小型公演作品2部,每部資助2.5億韓元。
他們的算盤沒打錯(cuò),CJ集團(tuán)和中國(guó)人合作打造的中文版《媽媽咪呀!》和《貓》,在中國(guó)造就了2.5億人民幣票房——盡管在2012年,中國(guó)的人均GDP只有6094美元,遠(yuǎn)不及1萬(wàn)美元的“臨界點(diǎn)”,但中國(guó)的財(cái)富不均衡,打破了這個(gè)常規(guī)。
對(duì)南京邑來說,最直接的變化是:2013年起,他的學(xué)校每年都會(huì)接收一批前來培訓(xùn)的中國(guó)演員。