15日，在位于羅源縣的福建閩光鋼鐵有限公司車間內(nèi)，總投資2.8億元的高速棒材項(xiàng)目正式投產(chǎn)，年產(chǎn)可達(dá)60萬噸，可新增年銷售收入16.8億元。高速棒材生產(chǎn)線主要生產(chǎn)多種規(guī)格的高精度螺紋鋼，特別是大規(guī)格直徑25毫米螺紋鋼的生產(chǎn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)同類設(shè)備生產(chǎn)工藝空白。

　　記者 林輝 通訊員 林克城 劉其焱 攝

　　經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，越向縱深推進(jìn)，就越是艱難；唯其艱難，更顯勇毅。

　　福建省電子信息集團(tuán)控股的福建星瑞格軟件有限公司，成立不到半年，就打破IBM、甲骨文、易安信三大巨頭“瓜分”數(shù)據(jù)庫(kù)全球系統(tǒng)市場(chǎng)的傳統(tǒng)格局；福能集團(tuán)去“黑金”，掘“綠金”，深耕清潔能源、金融等新興主業(yè)，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模全省第一、金融板塊利潤(rùn)占集團(tuán)總額比例超過1/3，成為最會(huì)“賺錢”的省屬非金融類國(guó)企；東南汽車用3年堅(jiān)守，換來首款自主研發(fā)車型DX7，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍已是“紅海”的SUV市場(chǎng)，并借此時(shí)隔15個(gè)月再度扭虧為盈……每一步的背后，都凸顯出福建國(guó)企加快改革的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　過去五年，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革加速突破的五年。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，福建以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為突破口，堅(jiān)定不移打好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，啟動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整新引擎，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能。

　　數(shù)據(jù)表明，到“十二五”末，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值突破萬億元；產(chǎn)值超500億元產(chǎn)業(yè)集群從6個(gè)增加到15個(gè)，其中產(chǎn)值超千億元產(chǎn)業(yè)集群從1個(gè)增加到9個(gè)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重提高到15.2%；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值對(duì)工業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)18%，占GDP比重提高至10%。

　　發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)動(dòng)力接續(xù)，福建以更堅(jiān)實(shí)、更自信的姿態(tài)，邁出結(jié)構(gòu)更優(yōu)、轉(zhuǎn)型更實(shí)的新步子。

　　精準(zhǔn)把脈，謀劃改革路徑

　　過去五年，挑戰(zhàn)從未如此嚴(yán)峻。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)下，必須通過推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力切換。

　　對(duì)于福建來說，加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“要把改善供給結(jié)構(gòu)作為主攻方向，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和高端供給，實(shí)現(xiàn)由低水平供需平衡向高水平的供需平衡的躍升。”省委書記尤權(quán)強(qiáng)調(diào)。

　　要改革，須先明勢(shì)。福建的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，有著不可回避的矛盾。產(chǎn)業(yè)體系初步建立，但仍面臨布局尚未完善、結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化等問題；新興產(chǎn)業(yè)加速孕育，但尚未形成有效支撐；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依然是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΓD(zhuǎn)型壓力越來越大。面對(duì)復(fù)蘇乏力的世界經(jīng)濟(jì)、始終存在的下行壓力，結(jié)構(gòu)性改革的難度更大。

　　但同時(shí)，福建剛剛經(jīng)歷了擁抱千載難逢歷史機(jī)遇的五年。中央作出支持福建進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，福建“多區(qū)疊加”的戰(zhàn)略格局基本形成，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)版有更大優(yōu)勢(shì)。

　　既有非常之困難，又有非常之機(jī)遇，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“福建療法”如何開方？

　　五年以來，省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)在一次次基層調(diào)研、一場(chǎng)場(chǎng)企業(yè)座談中，精準(zhǔn)把脈，科學(xué)研判，直面難點(diǎn)，求解痛點(diǎn)，謀劃改革路徑。每年的省委全會(huì)、省兩會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省工作檢查，如何加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都是持續(xù)關(guān)注、研究的主要議題和方向。正因此，科學(xué)的決策不斷提升整體性、系統(tǒng)性。

　　增加龍頭企業(yè)群體數(shù)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力，于福建而言，是最迫切需要突破的瓶頸。2013年12月，全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出部署，把培育和壯大龍頭骨干企業(yè)作為主攻方向，在全省篩選一批關(guān)聯(lián)度大、主業(yè)突出、創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動(dòng)力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力，構(gòu)筑龍頭引領(lǐng)、鏈條延伸、集群共進(jìn)的局面。次年2月，出臺(tái)《產(chǎn)業(yè)龍頭促進(jìn)計(jì)劃實(shí)施方案》，明確提出在20個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中培育壯大一批龍頭。

　　此后，舞動(dòng)龍頭、圍繞龍頭鑄鏈成群，被多次會(huì)議、多項(xiàng)政策反復(fù)提及。發(fā)改、經(jīng)信、科技等部門立足各自職能，從產(chǎn)業(yè)基金、民間投資的引導(dǎo)，從生產(chǎn)要素的保障，從創(chuàng)新資源的集聚等方面，給予最大支持，合力抓龍頭興產(chǎn)業(yè)。