他是個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在多次失敗的創(chuàng)業(yè)后，他終于依靠一個產(chǎn)品在群雄環(huán)伺的中國互聯(lián)網(wǎng)圈占據(jù)一席之地。最近，他又放出豪言，稱要“打造一家1000億美元市值的公司”。他就是來自龍巖的王興，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。

王興，龍巖人，美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO（資料圖）

歷經(jīng)數(shù)次失敗 部分員工始終跟隨

　　“王興是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也就是說，前幾次創(chuàng)業(yè)都是失敗的，但是他最終成功了。”曾經(jīng)在美團(tuán)公關(guān)部門工作的蔡經(jīng)理告訴記者，王興雖然歷經(jīng)了數(shù)次的失敗，但是還有部分員工始終跟他一起創(chuàng)業(yè)，這在“轉(zhuǎn)會”極其頻繁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中非常難得。

　　互聯(lián)網(wǎng)圈中，有許多大咖非科班出身，但王興不是。1997年，王興從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，2001年畢業(yè)后到美國留學(xué)，2003年王興回國開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。記者采訪了王興的大學(xué)舍友王慧文，他說，王興的個性從他的日常生活就能看出——每天早上，他都是8點起床，吃完簡單的早餐后就到公司，幾乎每天都是這樣的模式。而王慧文和王興的友誼也一直這樣保持下去——從2004年兩人創(chuàng)辦第一個項目開始一直延續(xù)至今，歷經(jīng)了校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)等產(chǎn)品，直至成功創(chuàng)立了美團(tuán)。

創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng) 2006年被收購

　　2005年，王興創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)，和當(dāng)時的BBS、論壇等社交網(wǎng)絡(luò)不一樣，校內(nèi)網(wǎng)只針對大學(xué)生開放，從而形成了自己的特色，成為國內(nèi)領(lǐng)先的大學(xué)生互動空間。校內(nèi)網(wǎng)的模式與當(dāng)時在美國已經(jīng)非常流行的facebook非常類似，首先在北大、清華、人民大學(xué)等上線提供服務(wù)，但是這樣的模式也很容易復(fù)制，在王興之后，大量類似的網(wǎng)站層出不窮，由于無法滿足不斷提高的資金要求，校內(nèi)網(wǎng)于2006年被收購。

　　2007年，王興曾接受海都記者采訪。當(dāng)時，他創(chuàng)辦的飯否網(wǎng)剛剛上線不久。他告訴海都記者，雖然他的產(chǎn)品是從美國學(xué)習(xí)來的，比如和美國推特很類似的飯否網(wǎng)，但是在產(chǎn)品的設(shè)計上，他將做合適的改動，來服務(wù)中國的網(wǎng)民。此后，他又創(chuàng)辦了海內(nèi)網(wǎng)，但這兩個產(chǎn)品最終都并未成氣候。

引進(jìn)創(chuàng)新 美團(tuán)超越原創(chuàng)者

　　最終，王興的產(chǎn)品策略成功了。2010年，王興創(chuàng)辦了美團(tuán)，美團(tuán)一開始是以在美國如日中天的Groupon網(wǎng)為原型來進(jìn)行運作的。但是，在實際運作過程中，王興發(fā)現(xiàn)，中國和美國的市場并不一樣，因此，被稱為團(tuán)購鼻祖的Groupon網(wǎng)主要針對的是商戶的推廣需求，而美團(tuán)網(wǎng)慢慢轉(zhuǎn)移到為商戶和消費者共同服務(wù)上來，更把網(wǎng)站當(dāng)做是一種支付交易渠道。

　　最終的結(jié)果是，王興的美團(tuán)越做越大，而曾在美國市場呼風(fēng)喚雨的Groupon網(wǎng)現(xiàn)在業(yè)績一跌千里，已經(jīng)被擠出美國主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圈。在2014年的一次采訪中，王興告訴海都記者，作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他從前幾次創(chuàng)業(yè)中領(lǐng)悟到的一點就是“既往不戀，縱情向前”，永遠(yuǎn)要向未來看。

□王興語錄

　　創(chuàng)業(yè)并不簡單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。

　　每周工作60小時我覺得很輕松，70小時算及格，80小時就比較緊張了，90小時要長期持續(xù)有點難度。傳說有些投行每周超過100小時，我深表欽佩。（海都記者 楊陽）