3月20日,洛江區(qū)政府副區(qū)長杜仁義主持召開洛江區(qū)醫(yī)院項目工作專班調(diào)度會,聽取項目進展情況匯報,研究細化專班方案,調(diào)度部署2026年目標任務(wù)和進度,為項目高質(zhì)量建設(shè)按下“快進鍵”。

錨定目標 明晰路徑
明確三大核心任務(wù),劃定清晰路徑。一是狠抓項目建設(shè),緊盯2026年建設(shè)計劃,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),推動項目按序時高效落地;二是加快合作洽談,主動對接優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,探索合作辦醫(yī)新模式,推動合作落地;三是強化資金保障,多元籌措資金,為項目建設(shè)和合作辦醫(yī)提供支撐。
優(yōu)化機制 凝聚合力
構(gòu)建“專班+部門” 協(xié)同發(fā)力作戰(zhàn)體系,明確職責(zé)分工與人員,要求各成員樹立“一盤棋”思想,打破部門壁壘、加強聯(lián)動,整合資源、高效運轉(zhuǎn),形成齊抓共管工作格局。
主動擔(dān)當 破解難題
針對工程進度滯后、資金不足、周邊配套滯后等問題,逐一研判根源、明確解決措施,專班成員靠前服務(wù)、一線辦公,主動對接協(xié)調(diào),掃清項目推進障礙。
狠抓落實 務(wù)求實效
建立周會商、旬調(diào)度、月督查工作機制,實行清單化、銷號制管理,以結(jié)果為導(dǎo)向,確保議定事項落地見效,推動項目早落地、早建成、早運營,補齊短板,提升全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。