昨日，南益集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)2011年度評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)在泉州悅?cè)A酒店舉行，這是該企業(yè)首度將表彰大會(huì)開進(jìn)五星級(jí)酒店。用香港南益實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林樹哲的話說(shuō)，這是釋放一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：南益堅(jiān)守傳統(tǒng)紡織行業(yè)，頂住巨大壓力，有實(shí)力邁進(jìn)五星級(jí)酒店，企業(yè)將繼續(xù)昂起頭“二次創(chuàng)業(yè)”，大步向前。

□本報(bào)記者邱和軍

搶占紡織業(yè)領(lǐng)先地位

　　2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)陷入疲軟，繼而受歐債危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)至今仍未有大的改善。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)面臨的壓力前所未有?！爸鞔虻臍W美市場(chǎng)大受影響，不得不面臨單量緊縮、單價(jià)驟降壓力的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)成本增加、工源緊缺的困難。”據(jù)香港南益實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司中國(guó)地區(qū)首席代表吳長(zhǎng)謀介紹，正是在企業(yè)生存與發(fā)展比任何時(shí)期都更困難的情況下，過去的一年，南益集團(tuán)的工業(yè)項(xiàng)目仍然取得一定的盈利，尤其是南泉、南發(fā)公司創(chuàng)下的業(yè)績(jī)勝過往年。

　　大環(huán)境影響下，紡織行業(yè)的日子過得并不輕松。吳長(zhǎng)謀告訴記者，從2012年旗下各工業(yè)公司接單來(lái)看，訂單總體平均比往年下降5%，單價(jià)也略有下降?！皬?008年開始，受大環(huán)境一波又一波的影響，連年的境遇都差不多?！?/P>

　　不過，這些年來(lái)，南益一路挺過來(lái)。吳長(zhǎng)謀介紹，這主要得益于企業(yè)創(chuàng)立50多年來(lái)，積累了一大批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶，確保企業(yè)能拿到足夠的高贏利率訂單，提高了企業(yè)抵抗危機(jī)的能力。

　　南益集團(tuán)的骨子里，有一股不滿足于現(xiàn)狀的血液在流淌。“紡織行業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于企業(yè)如何謀求發(fā)展?！闭浅鲇趯?duì)紡織這個(gè)民生產(chǎn)業(yè)的信心，如今南益又邁開“二次創(chuàng)業(yè)”大步伐。“我們將繼續(xù)加大在南安乃至泉州的投資?！弊蛉盏谋碚么髸?huì)上，林樹哲表示，南益開啟“二次創(chuàng)業(yè)”大幕，目標(biāo)是占據(jù)紡織行業(yè)領(lǐng)先地位。記者了解到，南益集團(tuán)計(jì)劃投資超過2億美元，在南安水頭海聯(lián)工業(yè)區(qū)建一個(gè)全新的自動(dòng)化針織項(xiàng)目。目前已經(jīng)買地，進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)，年內(nèi)將開工建設(shè)。

斥資10億元更新設(shè)備

　　一邊是員工緊缺，一邊是薪酬上揚(yáng)，對(duì)于旗下?lián)碛袛?shù)十家紡織工廠的南益集團(tuán)而言，該如何“二次創(chuàng)業(yè)”？這是2008年全球性金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，一直困擾南益高層的難題。

　　“更換舊設(shè)備，這兩年購(gòu)進(jìn)6000多臺(tái)全自動(dòng)電腦橫機(jī)，投入資金超過10億元?！眳情L(zhǎng)謀告訴記者，今年至少還要投入1000臺(tái)新的電腦設(shè)備。據(jù)介紹，原來(lái)一個(gè)工人一臺(tái)織機(jī)手搖機(jī)，如今換上進(jìn)口電腦橫機(jī)，一臺(tái)機(jī)器可以替代8個(gè)工人。2011年，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，既節(jié)約了勞動(dòng)力成本，解決工源短缺，又提高了生產(chǎn)效率，減少產(chǎn)品外發(fā)量。

　　持續(xù)技術(shù)革新，更是讓南泉制衣公司成為南益集團(tuán)的典型。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，近幾年南泉公司竟有七十幾項(xiàng)之多的技術(shù)革新。其中最重要的是引進(jìn)“IE”（工業(yè)工程）技術(shù)，主要通過對(duì)人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工作的簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。南泉用IE的方法，讓四名員工完成同樣的工作，并拍成視頻進(jìn)行分析、比對(duì)。這樣一來(lái)，員工就能清楚地看到自己工作中存在哪些缺點(diǎn)，有哪些細(xì)節(jié)需要注意，便于他們進(jìn)步提升。依托實(shí)踐數(shù)據(jù)，他們建立了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以提供給香港的客戶作為接單的參考，可謂一舉多得。此外，南泉把制鞋行業(yè)所用的設(shè)備做小小改動(dòng)，應(yīng)用在制衣上，原本需要十多個(gè)動(dòng)作才能完成的工序大大簡(jiǎn)化，生產(chǎn)效率提高了近三十倍。

全面啟動(dòng)管理創(chuàng)新升級(jí)

　　昨日的表彰大會(huì)上，來(lái)自南益集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)的185名一線工人與基層干部受到高規(guī)格的表彰。

　　“我們?nèi)〉眠M(jìn)步，得益于上下齊心、以人為本?！绷謽湔鼙硎?，企業(yè)今后的發(fā)展空間，在于每個(gè)成員之間通力合作，將生產(chǎn)效率提高到最佳狀態(tài)。

　　記者了解到，應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻環(huán)境，從2010年開始，南益集團(tuán)各公司貫徹執(zhí)行“責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、高效、創(chuàng)新”的管理方針，啟動(dòng)全面的企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　從2000年進(jìn)入南益集團(tuán)旗下工廠當(dāng)一名普通的織辦工人開始，到兩年后提拔為生產(chǎn)組QC，再到2007年任生產(chǎn)組組長(zhǎng)，三年后又提拔為生產(chǎn)組主任，到去年又兼任后整查補(bǔ)車間主任，獲評(píng)2011年度優(yōu)秀主任的卓水電在昨日的表彰大會(huì)上直言，自己的成長(zhǎng)離不開以人為本、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、不斷創(chuàng)新的南益管理文化。

　　全面的管理創(chuàng)新，將南益集團(tuán)引向轉(zhuǎn)型提升之路。

　　說(shuō)起從2011年3月1日起實(shí)施的縫盤等工序計(jì)件工資計(jì)算的新辦法，南泰公司的優(yōu)秀員工洪雙月就喜上眉梢?！罢怯辛诵罗k法，我每個(gè)月拿的工資可以更直觀地體現(xiàn)我這個(gè)技術(shù)能手的價(jià)值?！卑凑招罗k法，熟練工工資將包括計(jì)件工資、出勤補(bǔ)貼和高產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金三部分，新工人工資則由“生活補(bǔ)貼+出勤補(bǔ)貼+服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)”組成，每一部分的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也極具競(jìng)爭(zhēng)力，“多勞多得”的原則得到更為直觀的體現(xiàn)。

　　此外，去年，南益集團(tuán)啟動(dòng)集團(tuán)工業(yè)系統(tǒng)新一輪高管培訓(xùn)，以邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)專家授課的形式進(jìn)行，針對(duì)成本、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、流程改進(jìn)等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的方面授課教學(xué)。

　　又比如，南益集團(tuán)自主研發(fā)出一款LED顯示看板，使車間當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度更為直觀，率先在南華公司試運(yùn)行以來(lái)，取得了不錯(cuò)的成效。該看板使車間當(dāng)前毛織生產(chǎn)的批號(hào)、針種、制單總數(shù)、當(dāng)日目標(biāo)、當(dāng)日收數(shù)、累計(jì)收數(shù)、余數(shù)和完成日期等信息一目了然，借助此LED顯示看板，車間人員可以及時(shí)地了解當(dāng)前毛織的生產(chǎn)進(jìn)度及當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)量，有助于提高車間的管理水平。