“以前閑置的水電站不僅沒收益，每年還得花錢維護(hù)。如今技改后，既能增收又能帶動(dòng)就業(yè)，沉睡的資產(chǎn)變成了聚寶盆。”1月14日，望著技改如火如荼進(jìn)行的水電站，福建永安市燕南街道黃歷村駐村第一書記邢志宏難掩喜悅。

　　這座閑置的老水電站，在邢志宏?duì)款^推動(dòng)下，正成為助力村集體增收、村民致富的“搖錢樹”。時(shí)間回到2024年11月，邢志宏剛駐村不久，就深入調(diào)研，與村委會(huì)成員盤點(diǎn)村集體資產(chǎn)。這次盤點(diǎn)中，一座已沉寂一年多的水電站進(jìn)入他的視野。

　　黃歷村水電站始建于1980年，承載著幾代人的美好記憶。但隨著運(yùn)行年限增加，電站年久失修、設(shè)備老化，又缺乏專業(yè)運(yùn)營(yíng)人員，效益持續(xù)下滑，甚至入不敷出。2023年，洪澇災(zāi)害損毀配套水渠，這座老水電站于當(dāng)年6月徹底停產(chǎn)。

　　停產(chǎn)成了村里的“負(fù)擔(dān)”。為保障周邊生產(chǎn)生活安全，村里每年要投入6萬元用于巡防值班和水渠維護(hù)。對(duì)本就薄弱的村集體經(jīng)濟(jì)而言，這筆開支無疑是雪上加霜。

　　“村集體經(jīng)濟(jì)要‘造血’，得先盤活閑置資源，這座水電站就是潛力股。”邢志宏認(rèn)為，要讓老水電站重新運(yùn)轉(zhuǎn)。這一想法提交到黃歷村民主議事協(xié)商會(huì)，得到黨員和村民代表認(rèn)可，也獲得燕南街道辦事處支持。

　　然而，項(xiàng)目推進(jìn)并不順利。作為水電站技改“門外漢”，邢志宏面臨諸多難題：修復(fù)費(fèi)用怎么核算、采取承租運(yùn)營(yíng)還是集體自主經(jīng)營(yíng)模式、承租價(jià)格如何合理設(shè)定等，每個(gè)選擇都關(guān)乎村集體利益。

　　為找最優(yōu)方案，邢志宏開啟“惡補(bǔ)”模式。白天，他帶村干部走訪供電公司技術(shù)人員、對(duì)接專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)；夜晚，熬夜上網(wǎng)查資料、研究政策。針對(duì)黃歷村自主經(jīng)營(yíng)水電站十年收支不平衡及運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)難點(diǎn)，經(jīng)反復(fù)研討分析，最終確定“先由專業(yè)公司承租修復(fù)技改，后續(xù)移交村集體自主經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展路徑。

　　通過精準(zhǔn)招商，黃歷村與華金電力（深圳）有限公司達(dá)成合作協(xié)議。電站技改完成后，每年可為村集體增收12萬元，徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。

　　今年1月，水電站修復(fù)技改工程啟動(dòng)。此次技改將實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)電自動(dòng)化和水渠垃圾清理自動(dòng)化，預(yù)計(jì)并網(wǎng)后年發(fā)電量超100萬千瓦時(shí)，形成科學(xué)管理良性循環(huán)，為村集體持續(xù)“造血”提供保障。

　　老電站技改盤活了集體資產(chǎn)，給村民帶來紅利。工程建設(shè)期間，項(xiàng)目方吸納當(dāng)?shù)卮迕窬蜆I(yè)，已帶動(dòng)5名村民家門口就業(yè)。“施工地點(diǎn)近，工資按時(shí)發(fā)，日?；ㄤN不用愁。”正在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的挖機(jī)師傅陳斌笑著說。

　　從“沉睡”到“蘇醒”，從閑置虧損到增收賦能，燕南街道黃歷村水電站的“重生”，是駐村干部扎根基層、精準(zhǔn)施策的生動(dòng)實(shí)踐。隨著技改推進(jìn)，這座承載鄉(xiāng)村振興希望的水電站，將“廢鐵”變“金磚”，為村集體發(fā)展注入動(dòng)力，讓強(qiáng)村富民之路越走越寬。

　　永安記者站 黃中泉 通訊員 林露萍