福耀玻璃曹德旺美國建廠 戳中了中國實體經濟的痛點
人物簡介
施財不過是“小善”
曹德旺，1946年5月出生，福建省福清市人，福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長。9歲才上學、14歲被迫輟學、吃過苦受過累的曹德旺，從承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠踏上創(chuàng)業(yè)路。1987年成立福耀玻璃集團，目前是中國第一、世界第二大汽車玻璃供應商。他是不行賄的企業(yè)家，自稱沒“送過一盒月餅”，以人格做事；他是行善的佛教徒，從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計個人捐款已達60億元，認為施財不過是“小善”。2009年5月，曹德旺登頂企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”，是首位華人獲得者。
專家點題
六大方面可控制成本
西南財經大學經濟學院副教授劉璐告訴記者。成本一直是我國制造業(yè)的優(yōu)勢，但是目前中國的制造業(yè)綜合平均成本僅比美國低5%。他甚至估計，幾年之后中國的制造業(yè)成本將反超美國。
但是目前而言，中國企業(yè)的產品質量、品牌價值還無法與歐美全面競爭，中國企業(yè)的商品如果不能保持價格優(yōu)勢，在國際市場上或許將面臨困境。“整體來看，我們的制造業(yè)還處于低端狀態(tài)，喪失成本和價格優(yōu)勢，質量和品牌都比不過別人，競爭起來就會很難。”
面對綜合成本的高企，他總結出了六個方面，賦稅只是其中之一。“中國的土地租金也高于美國，當然這是有客觀原因，中國丘陵山地較多。建廠、城市可用土地比美國少。能源這塊，美國天然氣價格也比中國便宜。”此外，人工成本的上升，中小企業(yè)的融資困難、流通成本高，在他看來都是造成企業(yè)成本居高不下的原因。
而解決辦法也可以從這六個方面入手。“人工成本控制，并不是說要給員工減工資，企業(yè)自身可以提高內部管理效率，達到相應效果。”他特別提到，中國企業(yè)的融資成本比較高，特別是中小企業(yè)融資比較困難，也令不少企業(yè)苦惱。下一步政府推動金融市場提高效率，減少企業(yè)的融資成本也是減負的重要措施。
封面新聞-華西都市報記者 楊尚智
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