­　　6月11日，深圳衛(wèi)視《超級發(fā)布會》阿里釘釘專場在深圳衛(wèi)視震撼開啟。這場帶動電視行業(yè)變革，推動“TV+互聯(lián)網(wǎng)”聯(lián)動的《超級發(fā)布會》是深圳衛(wèi)視與阿里巴巴集團(tuán)達(dá)成“網(wǎng)臺聯(lián)盟”戰(zhàn)略合作的S級拳頭產(chǎn)品，不僅是阿里巴巴推進(jìn)“全域營銷”的戰(zhàn)略，更是深圳衛(wèi)視立志打造中國第一電視雙創(chuàng)平臺，走“差異化，垂直化，產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展，在雙屏互動方面產(chǎn)業(yè)布局的重要一步。而《超級發(fā)布會》作為中國電視史上第一檔電視直播的產(chǎn)品發(fā)布會節(jié)目，首場“釘釘新品牌發(fā)布會”開創(chuàng)了電視互動的2.0時(shí)代。

­　　阿里釘釘CEO陳航

­　　“裸眼3D”“黑科技”強(qiáng)聯(lián)手 打造沉浸式體驗(yàn)

­　　作為中國電視史上第一檔電視直播的產(chǎn)品發(fā)布會節(jié)目，《超級發(fā)布會》——釘釘專場還使用了裸眼3D的舞臺效果，大屏主視覺配合舞美燈光讓觀眾不需要佩戴特殊的3D眼鏡就能置身于科技世界，而360度環(huán)繞式大屏幕更是能讓觀眾做到沉浸體驗(yàn)！自帶發(fā)表情包的機(jī)械臂更是本場發(fā)布會技術(shù)升級的一大亮點(diǎn)，不但能夠繪制“超級地圖”，還很會賣萌！本場《超級發(fā)布會》從觀眾的角度出發(fā)，從原來只能看只能聽，升級為還能體驗(yàn)，還能玩，還能參與。而宗毅、張靈泉、高曉松等助場嘉賓的演講，更滿足了大家對知識干貨的渴求。

­　　關(guān)鍵詞一：敢不同

­　　發(fā)明人民幣投票法的“芬尼克茲”創(chuàng)始人宗毅也是創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，盡管在大家眼中，他是一個(gè)丟下公司去環(huán)游的老板，但他提出的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，卻是滿滿的干貨，值得無數(shù)奮戰(zhàn)在創(chuàng)業(yè)路上的人們學(xué)習(xí)。

­　　“很多人覺得我不靠譜，丟下公司去環(huán)球，還是80天，我之前為何從不解釋，是我想與其有這個(gè)時(shí)間，還不如拿來做敢不同的事。我獨(dú)創(chuàng)的裂變式管理，也就是在公司內(nèi)部創(chuàng)建新公司，把員工變成新公司總經(jīng)理，這能極大鼓勵骨干人員創(chuàng)業(yè)。”

­　　張泉靈從“圓形魚缸”中金魚的世界看到了人類的局限，“我們不也是在一個(gè)更大的我們沒有觀察到的圓形金魚缸里呢？”進(jìn)而引發(fā)自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，講述自己從“央視名嘴”到“創(chuàng)業(yè)投資”的心歷路程。提出了本場關(guān)鍵詞“敢不同”。

­　　她回憶起了自己兩年前的一次投資，項(xiàng)目的兩個(gè)創(chuàng)始人一共修了六個(gè)碩士學(xué)位，卻最離畢業(yè)只差三個(gè)月的時(shí)間從歐洲退學(xué)，正是因?yàn)樗麄兊摹案也煌币庾R到，錯(cuò)過這個(gè)時(shí)間，項(xiàng)目很有可能錯(cuò)失最佳發(fā)展機(jī)會。而現(xiàn)在的他們對時(shí)間窗口的把握已經(jīng)非常準(zhǔn)確了。

­　　阿里文娛戰(zhàn)略委員會主席高曉松

­　　關(guān)鍵詞二：自驅(qū)力

­　　身為阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席的高曉松現(xiàn)身深圳衛(wèi)視釘釘超級發(fā)布會現(xiàn)場：“阿里巴巴崇尚的互聯(lián)網(wǎng)管理思維，使管理者和員工之間是一種平等、透明的關(guān)系，這種關(guān)系使得我們能夠像朋友一樣的工作，而自驅(qū)力就是在這種環(huán)境下開始萌芽的?！庇盟枷胝鞣^眾的高曉松一如既往展現(xiàn)了自己博學(xué)多才的一面，在他看來，自驅(qū)力就是生命力。員工就是老板，阿里釘釘讓老板和員工之間聯(lián)系得更緊密了，而自驅(qū)力正是每個(gè)人所需要的。

­　　高曉松更現(xiàn)場模擬阿里員工和馬云之間的釘釘溝通，真實(shí)再現(xiàn)阿里釘釘給酷公司帶來全新的工作方式。在自己進(jìn)入阿里的兩年里，工資差不多都用來發(fā)紅包了，看到釘釘里的各個(gè)小組，都在努力認(rèn)真的工作，自己作為領(lǐng)導(dǎo)人，要給大家鼓勵。釘釘給了一個(gè)透明平等的辦公環(huán)境，同事之間能更好互相幫助，互相協(xié)調(diào)，而協(xié)作向前，這就是一個(gè)有生命力的公司。

­　　高曉松現(xiàn)場調(diào)侃阿里文化，馬云花名風(fēng)清揚(yáng)，自己花名從田伯光到瘦頭陀都被否決了，非得用一個(gè)正面的花名便有了“矮大緊”。每個(gè)人獨(dú)特的花名，讓同事之間有了更多的性情了解。而打開釘釘，便能清晰地梳理層級關(guān)系，知道誰該向誰匯報(bào)，改善了溝通的成本，重新定義工作方式。一釘就回，這就是自驅(qū)力。

­　　高曉松曉之以理，動之以情向大家深刻剖析自驅(qū)力的來源和釘釘對企業(yè)的管理，用詼諧幽默的情景演繹來側(cè)面闡述了什么叫做自驅(qū)力。

­　　關(guān)鍵詞三：社會責(zé)任

­　　阿里釘釘創(chuàng)始人無招從“遠(yuǎn)大”為了環(huán)保使命，至今沒有上市的故事，說起了企業(yè)的社會責(zé)任。并與張泉靈展開了一場關(guān)于“社會責(zé)任”的討論。

­　　“釘釘?shù)纳鐣?zé)任感是實(shí)現(xiàn)大企業(yè)和中小企業(yè)之間社會資源的平等。中國有4300萬企業(yè)組織，但是企業(yè)軟件應(yīng)用，企業(yè)服務(wù)，甚至政府服務(wù)都只為10萬家中型大型企業(yè)服務(wù)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)分散，平均生存周期才2.2年，社會資源為一家中小企業(yè)服務(wù)的投入往往是沒有性價(jià)比的。我相信釘釘讓所有企業(yè)辦公更綠色、更簡單、更安全、更高效的同時(shí)，也將讓所有的企業(yè)都更平等、公平、透明的享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的紅利，這正是釘釘?shù)纳鐣?zé)任?！?/p>