10月30日傍晚，龍湖集團(tuán)舉行投資者會(huì)議，創(chuàng)始人吳亞軍以及龍湖高管層悉數(shù)出席。

　　吳亞軍開門見山，再次提及交班的原因，要將龍湖的公司化治理繼續(xù)推進(jìn)。同時(shí)她再次提到三年前帶領(lǐng)管理層到美的參觀學(xué)習(xí)的例子，美的創(chuàng)始人何享健將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理方洪波的故事，給她種下了一顆種子，下決心龍湖走這一條路，“龍湖也要成為這樣的標(biāo)桿。”

　　吳亞軍說，原本計(jì)劃要在今年中期業(yè)績(jī)前后交接班，但8月初龍湖遭遇做空，銷售額也沒有回正，交接期也因此延遲至今。如今，龍湖度過8月的“黑暗時(shí)刻”，銷售額同比回正，9月至今，在土地市場(chǎng)頻頻出手，拍得10幅地塊，拿地金額超百億。就在10天之前，標(biāo)普更新了對(duì)龍湖集團(tuán)的評(píng)級(jí)結(jié)果，維持龍湖集團(tuán)“BBB”評(píng)級(jí)，展望為“穩(wěn)定”。

　　內(nèi)外部一系列利好的消息，讓延遲的交接班也變順理成章。

　　除了繼續(xù)推進(jìn)公司化治理，吳亞軍再次提到卸任的個(gè)人身體原因 。由于常年的糖尿病和甲狀腺等疾病，她精力上已有些力不從心，“前段時(shí)間出現(xiàn)心臟問題，一直沒查出原因。”在兩天前的龍湖合伙人大會(huì)上，吳亞軍亦提到身體狀況。因?yàn)樗齽傋鐾暄鄄渴中g(shù)，當(dāng)天戴著墨鏡，“后續(xù)還要繼續(xù)手術(shù)治療。”

　　作為母親的吳亞軍還透露了一個(gè)細(xì)節(jié)。閨蜜陪她去醫(yī)院看病，當(dāng)拿到結(jié)果后，閨蜜說，如果再這樣下去，你就無法看到自己孩子事業(yè)有成的那一天。“這句話，瞬間讓我破防了。”吳亞軍說。

　　在會(huì)上，她還表達(dá)了對(duì)公司和資本市場(chǎng)一貫的看法。在她看來，公司就像一個(gè)杯子，資本市場(chǎng)就是透過燈光，投到墻上的影子，資本市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)是正常的。更重要的是，企業(yè)本身好不好，是不是在做正確的事。“我非常相信龍湖的團(tuán)隊(duì)，他們做的都是長(zhǎng)期思考，而不是忙于應(yīng)付，”吳亞軍相信，今年公司的利潤(rùn)仍然會(huì)穩(wěn)中有升，在困難的情況下能做到這一步也極為難得。

　　當(dāng)有投資者問到下一步她的角色轉(zhuǎn)換時(shí)，吳亞軍坦言，她會(huì)關(guān)注公司的商業(yè)模式，是否符合生意邏輯、能否尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。卸任之后，吳亞軍在龍湖的身份轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略發(fā)展顧問，她會(huì)與管理層保持溝通，也愿意接受管理團(tuán)隊(duì)的咨詢。

　　最后，她表達(dá)了對(duì)投資者的謝意。在這位龍湖的大股東看來，買龍湖的債券和股票，是對(duì)她的一種囑托。“所以過去這么多年，我殫精竭慮，隨時(shí)都惦記著還，沒有辜負(fù)大家。”