昨日，記者從市委組織部獲悉，日前，中共福建省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組公布了福建省第四批引進高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才（簡稱省引才“百人計劃”）人選名單。14個團隊、85名個人及41名國家“千人計劃”專家也被列入省第四批引才“百人計劃”。值得一提的是，南安1個團隊、2名個人入圍省引才“百人計劃”，分別是：福建達宇重型數(shù)控機床總經(jīng)理陳偉領(lǐng)銜的創(chuàng)業(yè)團隊、卓越鴻昌環(huán)保智能裝備股份有限公司技術(shù)副總經(jīng)理許赫正和福建瑜鼎機械有限公司高級工程師安東尼奧·蓋拉。自此，南安在省引才“百人計劃”上實現(xiàn)了零的突破?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?/p>

　　卓越鴻昌技術(shù)副總許赫正：長腿“歐巴”帶來德國最前沿技術(shù)

　　“大長腿、高學(xué)歷、高技術(shù)”，入選省引才“百人計劃”的許赫正，是一個正宗的韓國長腿“歐巴”，于1977年出生在韓國大邱市，是韓國嶺南理工大學(xué)機械工程學(xué)士。由泉州市引進后，現(xiàn)任福建卓越鴻昌環(huán)保智能裝備股份有限公司技術(shù)副總經(jīng)理。來閩后，他不僅帶來德國最前沿的鉆機生產(chǎn)核心技術(shù)，還大膽創(chuàng)新，為大中型及新型智能環(huán)保磚機的產(chǎn)業(yè)化研究作出貢獻。

　　第一筆訂單賣了300多萬美金基本收回公司前期投入

　　卓越鴻昌董事長傅志昌告訴記者，在引進許赫正團隊之前，他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的鉆機生產(chǎn)技術(shù)與歐美技術(shù)競爭時顯得“很不入流”。早年，一個阿聯(lián)酋客戶看了卓越鴻昌的產(chǎn)品后，提了2個要求：一是要用數(shù)控切割，精確度要高；二是設(shè)備能夠很好地進行除銹。

　　傅志昌開始留意招攬世界最前沿制造業(yè)的核心人才。在一名香港客戶的介紹下，他找到了身在韓國、當(dāng)時擔(dān)任德國知名鉆機品牌在韓工廠（MASA-HANDUK）技術(shù)經(jīng)理的許赫正。

　　然而，引進過程并不是一帆風(fēng)順。“根據(jù)相關(guān)規(guī)定，核心技術(shù)人才離職后，在2年的競業(yè)保證期內(nèi)，不允許再從事同一種工作。”傅志昌說，為了引進許赫正的團隊，公司花了大量時間和精力對其定向招募。

　　傅志昌說，在兩年漫長的競業(yè)保證期里，公司除了進行適當(dāng)?shù)馁Y金扶助外，還進行必要的材料準(zhǔn)備，直至2010年，該團隊才正式簽約入職。

　　令人振奮的是，許赫正團隊入職之后，卓越鴻昌第一筆正式對外銷售的產(chǎn)品訂單就以300多萬美金的價格賣到了沙特，基本收回前期的所有投入。由許赫正團隊研發(fā)的“海格力士制磚機”，在延續(xù)了德國產(chǎn)品高品質(zhì)的同時，價格逐漸與中國市場接軌。

　　“許赫正團隊一過來，就進行大量技術(shù)研發(fā)，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)障礙，同時進行大量成本創(chuàng)新，把機器的價格降下來，目前這套設(shè)備市場銷售良好，已經(jīng)成為卓越鴻昌的主要贏利點之一。”傅志昌表示。

　　與公司合作愉快已適應(yīng)中國生活

　　近日，記者采訪了許赫正。“以前在德國MASA韓國分公司工作的時候，每年都是坐在辦公室領(lǐng)固定工資，對市場的了解、個人的成長都有很大的局限。”許赫正告訴記者，在與傅志昌取得聯(lián)系后，他曾只身來到中國進行考察，經(jīng)過6個月的溝通交流后，才回韓帶上家人，到公司就職。

　　許赫正說，5年來，他將最尖端、最前沿的德國鉆機生產(chǎn)技術(shù)帶入卓越鴻昌，卓越鴻昌也給了他不少自由空間。

　　“以前在韓國上班，每天早上六七點就得出門，晚上12點回家時，家人們都睡著了，有時周末老板上班，我也得跟著上班。”許赫正說，在卓越鴻昌，除了工作，還有很多時間陪家人，公司給予他信任和自由，雙方合作非常愉快。

　　對于中國生活，許赫正現(xiàn)在已經(jīng)十分適應(yīng)。“因為文化差異，剛開始在中國連出門都成問題，但是現(xiàn)在一切都習(xí)慣了。”許赫正說，他和家人都喜歡大海，吃海鮮，剛好泉州靠海，海鮮也便宜，所以他們很快就適應(yīng)了。

　　“我有兩女一子，都在泉州讀書，孩子們學(xué)的也是中文。”許赫正打趣說，因為孩子們從小說中國話，老師們都分不清他們是韓國人還是中國人了。

　　“我經(jīng)常教育孩子，我們住在哪里不重要，只要家人在一起就是故鄉(xiāng)，中國就是我們的第二故鄉(xiāng)！”許赫正說。

　　瑜鼎機械高級工程師安東尼奧·蓋拉：西班牙“工作狂”助公司走向國際

　　福建瑜鼎機械有限公司高級工程師安東尼奧·蓋拉成功入圍這次省引才“百人計劃”。作為歐洲享譽的高級工程師，西班牙人安東尼奧將先進的機械自動化技術(shù)帶到瑜鼎機械，用瑜鼎機械董事長林世清的話說，“他把瑜鼎機械的機械自動化產(chǎn)品帶到了國內(nèi)領(lǐng)先并與國際同步的位置”。

　　【結(jié)緣】國外聚會中相識被中國市場吸引

　　安東尼奧·蓋拉，1960年出生于西班牙巴塞羅那。擁有曼雷沙理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位的他，來閩前曾在AUTOPULIT（奧普特）公司擔(dān)任高級工程師，該公司是歐洲最大的自動化拋光設(shè)備制造商。1996年，他還成立POLISGRING公司，擔(dān)任董事長，研發(fā)了新型的智能機器人自動拋光機和自動化拋光設(shè)備。

　　豐富的專業(yè)經(jīng)驗及不斷突破的創(chuàng)新精神，令安東尼奧·蓋拉成為當(dāng)?shù)貟伖鈾C領(lǐng)域極具影響力的行業(yè)佼佼者。這樣一位在歐洲都有盛譽的工程師是如何與中國結(jié)緣？

　　2010年，林世清到西班牙購買自動化機床，偶然見識到歐洲的自動化機器人，感受到了中國與國外在自動化方面的差距，引進國外先進技術(shù)的念頭在心頭萌發(fā)。而在巴塞羅那的一次聚會中，老友向他引薦了安東尼奧，因為同是技術(shù)方面出身，兩人相談甚歡，互留聯(lián)系方式，成為朋友。

　　很快，安東尼奧被林世清描述的中國廣闊市場吸引，不遠(yuǎn)千里來華考察。

　　2011年，安東尼奧受邀來到瑜鼎機械，擔(dān)任設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理和自動化拋光技術(shù)總監(jiān)，主要致力于智能自動化拋光裝備的國產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化。

　　【成就】開發(fā)五六種新產(chǎn)品幫助公司打開國際市場

　　“安東尼奧來后，將公司原有設(shè)備進行完善，還開發(fā)出了五六種新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都能達到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)節(jié)都非常細(xì)致，靈敏度相比國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品更高。”林世清說，這使得瑜鼎機械不僅在國內(nèi)市場競爭中處于領(lǐng)先地位，還打開了國際市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、西班牙。

　　據(jù)了解，自安東尼奧進入瑜鼎機械有限公司，先后研發(fā)出圓盤自動拋光機、機器人自動拋光機，新型智能機器人全自動拋光設(shè)備等成果，推動了泉州市拋光設(shè)備行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，讓拋光行業(yè)步入高端技術(shù)行業(yè)。在得到公司及顧客肯定的同時，也得到了相關(guān)政府部門的認(rèn)可及技術(shù)資金的支持。

　　值得一提的是，安東尼奧研制的機器人自動拋光機的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，于2012年獲得工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項目補助，2014年被列為泉州市機械裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)控一代的示范項目，獲得了泉州市數(shù)控一代產(chǎn)品市場推廣補助。

　　【評價】

　　敬業(yè)責(zé)任心強是個有童心的“老頭”

　　安東尼奧帶來先進技術(shù)的同時，還帶來了豐富的培訓(xùn)員工經(jīng)驗，在他的帶領(lǐng)下，公司培養(yǎng)出一批技術(shù)管理骨干，建立起技術(shù)人才梯隊。

　　“他的敬業(yè)態(tài)度讓我們都非常佩服。”公司工作人員小何告訴記者，與安東尼奧相處以來，最大的感觸便是他認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)態(tài)度和超強的時間觀念。“我們員工需要打卡上下班，可是他不需要，上班時間卻比我們長，中午也都沒有午休，吃完飯就回辦公室工作，經(jīng)常加班到晚上10點左右。有緊急出貨的產(chǎn)品都和員工一起通宵加班。”

　　在同事眼里，安東尼奧是個絕對的“工作狂”，有時候太閑反而不高興，生活中的興趣愛好就只剩工作和產(chǎn)品。

　　“盡管有語言差異，但是在跟同事交流中，他總會利用肢體語言來繪聲繪色地表達心中所想。”小何說，安東尼奧不僅守信、責(zé)任心強，還是一個有童心的有趣“老頭”，是個很好相處的人。

　　安東尼奧·蓋拉

　　達宇重機創(chuàng)業(yè)團隊：多國技術(shù)為我所用創(chuàng)新之道貴在“變通”

　　福建達宇重型數(shù)控機床總經(jīng)理陳偉領(lǐng)銜的創(chuàng)業(yè)團隊全力推廣數(shù)控軋輥磨床國產(chǎn)化，制造出省內(nèi)首臺軋輥磨床、國內(nèi)首臺振動精研機、高精度無心磨，致力于將MGK84125*5000高精密砂輪架移動式數(shù)控軋輥磨床實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。目前，公司產(chǎn)品已具有國際領(lǐng)先水平，年產(chǎn)量20-30臺，產(chǎn)值1億元，產(chǎn)品出口至印度、土耳其等國家。

　　參與國家“863計劃”項目研發(fā)突破國外對數(shù)控系統(tǒng)的壟斷

　　陳偉是南安人，畢業(yè)于貴州工程學(xué)院，主修機械制造工藝，畢業(yè)后到貴州險峰機磚廠工作，這是一家國有企業(yè)，其父親陳泮水當(dāng)時在該企業(yè)擔(dān)任總工程師。

　　上世紀(jì)70年代，在陳泮水的主導(dǎo)下，險峰機磚廠與德國進行技術(shù)合作，希望學(xué)習(xí)德國的先進技術(shù)。可是7年過去了，陳泮水發(fā)現(xiàn)磨頭等核心技術(shù)還是掌握在德國人的手里。

　　“對方不愿意給我們最高端的產(chǎn)品，技術(shù)上也卡著，投入10%卻拿走80%的利潤。”陳偉說，這種受制于人的情況深深刺痛著他們，也促使他們盡全力去突破技術(shù)壁壘。

　　1987年，陳泮水帶領(lǐng)險峰團隊攻克磨頭技術(shù)，并成功自主研發(fā)出磨頭產(chǎn)品。1990年，陳偉參加了國家“863計劃”項目“動靜壓軸承”課題攻關(guān)，并成功研發(fā)，正式打破了國外對數(shù)控系統(tǒng)的壟斷。同年，險峰開始生產(chǎn)具有自主生產(chǎn)權(quán)的數(shù)控生產(chǎn)磨床。

　　離開國企游歷世界回南安自創(chuàng)公司

　　隨著時代發(fā)展，對磨床的要求越來越高，1997年，陳泮水引進西門子的840D操作系統(tǒng)，并研發(fā)出國內(nèi)第一臺數(shù)控軋輥磨床，但國外磨床產(chǎn)品依然在國內(nèi)市場占據(jù)著主導(dǎo)。“我們一直在模仿國外的產(chǎn)品，但是做得再像，還是不如他們。”在陳偉父子的腦海中，一直有這樣一個想法，做出中國最好的磨床，去和國外同行競爭。

　　但在體制的限制下，父子倆的抱負(fù)沒能實現(xiàn)。1998年，陳偉選擇離開險峰，開啟了多國游歷的生涯。“當(dāng)時就是滿世界跑，修機床。”陳偉說，那幾年的經(jīng)歷為他積累了豐富的經(jīng)驗，讓他對國外的機床產(chǎn)品有了全面的了解。

　　“國內(nèi)的條件相比國外有差距，加工水平、人員素質(zhì)相對較差，資金匱乏，復(fù)制國外的路子是走不通的。”陳偉想到的是，在融合各國先進技術(shù)的基礎(chǔ)上另辟蹊徑，造出有中國文化特色的機床。

　　“什么是中國文化的特色？變通！”2008年陳偉父子回到故鄉(xiāng)南安，創(chuàng)建福建達宇重型數(shù)控機床有限公司，將“變通”應(yīng)用到機床研發(fā)中。

　　另辟蹊徑創(chuàng)造國內(nèi)領(lǐng)先軋輥磨床

　　達宇的起步并不順利，首當(dāng)其沖的就是資金問題，當(dāng)時陳偉和他父親手上的積蓄只有數(shù)百萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只能用技術(shù)去說服人家先給預(yù)付款。而在生產(chǎn)條件極其簡陋的情況下，父子倆組建起的團隊生產(chǎn)出了省內(nèi)第一臺高精度重型數(shù)控軋輥磨床，這代表了國內(nèi)在這方面的最高水平。省科技廳、省機械聯(lián)合會等部門聞訊來公司視察，南安市政府也高度重視，提供了廠房、科技經(jīng)費等方面的扶持。

　　“相對國外，我們的生產(chǎn)條件有差距，那么我們就以另一種方式來突破。”陳偉說，國外用絕對值來控制產(chǎn)品穩(wěn)定性，他們就用相對值來控制。

　　陳偉舉例，機床配件在生產(chǎn)過程中受熱脹冷縮影響，如果不是在同一溫度下生產(chǎn)，配件就會出現(xiàn)變形，難以組裝。國外采用的辦法是在恒溫廠房內(nèi)進行生產(chǎn)，而國內(nèi)沒有這樣的條件，他們采取的辦法則是將需要互相配合的配件在同一時間進行生產(chǎn)，這樣就形成了相對等溫，效果甚至比國外好，成本更低，唯一的缺點是只能小批量生產(chǎn)。

　　目前，省專家組評定，達宇有兩項技術(shù)是國內(nèi)領(lǐng)先，一項技術(shù)屬國際先進。（記者 林梅治 鄒思敏）