挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　盡管VR看起來還是個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，但相關(guān)企業(yè)、資本和政府多方發(fā)力的格局已然成型。

　　福建省是國內(nèi)最早將VR產(chǎn)業(yè)定位為重要發(fā)展方向的省份之一，提出打造VR全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建一個(gè)從福建輻射到全球的VR全產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；已擬定相應(yīng)扶持計(jì)劃，有望由三級(jí)財(cái)政出資10億元，并向國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)募集20億元；成立首期規(guī)模30億元的VR及創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)母基金，用于吸引相關(guān)領(lǐng)先企業(yè)和項(xiàng)目落戶數(shù)字福建及VR產(chǎn)業(yè)基地。

　　據(jù)了解，目前，福建省企業(yè)將VR“行業(yè)應(yīng)用”“企業(yè)應(yīng)用”及“公眾應(yīng)用”作為主攻方向，這也得到相關(guān)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本的認(rèn)可。

　　從“6·18”期間的VR產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，記者了解到，目前，較為成熟的廠商在硬件市場已擁有巨大先發(fā)優(yōu)勢，形成壟斷局面，留給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)不多。但在內(nèi)容方面，VR產(chǎn)業(yè)尚缺少標(biāo)桿性產(chǎn)品，也沒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，依靠小規(guī)模團(tuán)隊(duì)也能制作出具有競爭性優(yōu)勢的產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來VR市場很可能會(huì)是硬件廠商幾家獨(dú)大，內(nèi)容廠商百花齊放的局面，這對(duì)福建企業(yè)來說，是一個(gè)不小的機(jī)遇。

　　與此同時(shí)，發(fā)力B（商業(yè)）端而非看似更有潛力的C（個(gè)人）端，也是務(wù)實(shí)之舉。

　　“盡管‘VR+’游戲、視頻、體育等C端應(yīng)用預(yù)期市場規(guī)模巨大，但設(shè)備價(jià)格昂貴，加之暈動(dòng)癥、延遲高、畫質(zhì)和交互性差等技術(shù)坎始終沒邁過，短期內(nèi)，國內(nèi)VR熱潮尚難以從C端發(fā)展，‘VR+’的商業(yè)化突破口越來越往B端應(yīng)用集中。”HTC中國區(qū)總經(jīng)理汪叢青向記者斷言，“機(jī)會(huì)存在于對(duì)價(jià)格不敏感的B端。”

　　盡管定位準(zhǔn)確，且有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和政策支持，但尚處于起步期的福建VR產(chǎn)業(yè)還有很多難題待解，比如缺少平臺(tái)、人才短缺等。“大型VR平臺(tái)的建設(shè)，需要整合能力較強(qiáng)的領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)，如BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、暴風(fēng)、樂視等，但福建目前還沒有這樣的企業(yè)。”一家企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。

　　“一個(gè)產(chǎn)業(yè)的前行，一定不是某個(gè)企業(yè)、某個(gè)人可以獨(dú)立完成的，這就是我們打造開放平臺(tái)的原因。”梁念堅(jiān)說，網(wǎng)龍華漁教育提出打造VR生態(tài)系統(tǒng)，正是要破解這一難題。未來，平臺(tái)將涉及VR內(nèi)容生產(chǎn)、第三方內(nèi)容制作、行業(yè)應(yīng)用解決方案、產(chǎn)品分發(fā)、人才輸出領(lǐng)域。

　　“現(xiàn)在走得快，不代表以后走得遠(yuǎn)。”黃龍猷認(rèn)為，當(dāng)前的VR技術(shù)和體驗(yàn)還很不成熟，短期內(nèi)，談收益還不現(xiàn)實(shí)。再加上國內(nèi)硬件技術(shù)遠(yuǎn)不及國外，若不能沉下心培養(yǎng)人才、研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)作精品，很難和國內(nèi)外“大咖”競爭。

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