昨日,記者從湖濱街道辦事處相關(guān)負責人處得知,玉湖社區(qū)將試點工會職責網(wǎng)格化,進一步推進工會網(wǎng)格化管理體系建設(shè)。
據(jù)玉湖社區(qū)工會聯(lián)合會按照“網(wǎng)格化管理、信息化聯(lián)動、親情化服務(wù)”的工作思路,將全社區(qū)分為7個網(wǎng)格,成立網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)小組,在轄區(qū)范圍內(nèi)科學(xué)地劃分責任區(qū)域,明確網(wǎng)格人員的工會管理服務(wù)職責,定人定崗定責。
接下來,工會將對小型、微型非公有制企業(yè)、25人以上的企事業(yè)單位和新社會組織,依法獨立成立的工會委員會、25人以下企業(yè)進行網(wǎng)格管理等對象,采取直接發(fā)展職工入會的方式,推動社區(qū)內(nèi)企業(yè)依法建立和完善工會組織,實現(xiàn)工會組織全覆蓋。
據(jù)了解,社區(qū)推行網(wǎng)格化管理,是依托社區(qū)工會“三位一體”職工群眾服務(wù)中心平臺,將職工維權(quán)幫扶、就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、困難職工救助、金秋助學(xué)等民生服務(wù)項目,前置到社區(qū)前臺和后臺網(wǎng)格責任片區(qū),延伸到院落、樓棟開展“一站式、一條線”便捷式服務(wù),確保服務(wù)的及時性和有效性,“零距離”打造服務(wù)型工會。
目前,工會聯(lián)合會網(wǎng)格職責的工作思路已在玉湖試點使用,不久的將來,此工作思路也將在湖濱其他社區(qū)投入發(fā)展。(記者 陳嫣蘭)