上個月,在北京北四環(huán)外一間不到15平方米的辦公室里,新創(chuàng)基金會發(fā)布了2016年的工作簡報——校友捐贈超過2500萬元,幾乎相當(dāng)于同年科大接受的社會捐贈的一半。
只不過,在劉志鋒眼中,這個超過6000人次的校友捐贈與面子無關(guān),而是校友對科大的回饋和一種集體的“校外力量”。
“我們想做的,就是通過捐贈贏得一些信任,發(fā)揮建設(shè)性的影響力,包括批評學(xué)校。”劉志峰告訴中國青年報·中青在線記者。
去年11月,科大學(xué)生中爆發(fā)了一波對學(xué)校健身房的吐槽。事實上,這是個已經(jīng)持續(xù)兩年的問題,一直沒有妥善解決。
看到這個消息后,新創(chuàng)基金會通過校友網(wǎng)絡(luò)向科大在校生發(fā)放了100多份問卷,然后請人到現(xiàn)場拍了照片,最后做出了一個完整的調(diào)查報告,“讓學(xué)生的呼聲有了統(tǒng)計說服意義”。
劉志峰還記得自己是在凌晨兩點多把調(diào)查報告發(fā)到基金會的微信公眾號。第二天北京時間上午9點多,剛走下飛機,他就接到了科大校領(lǐng)導(dǎo)打來的電話。先是謝謝批評,然后希望通過他們向校友和學(xué)生反饋事情的解決情況。
劉志峰對這樣的案例并不陌生。早在自己北美留學(xué)期間,他就已經(jīng)目睹過不少民間校友會對高校的“校外治理”。
他經(jīng)常把耶魯大學(xué)的校友組織當(dāng)作對比樣本。在耶魯大學(xué),校董會是最高決策機構(gòu),19名校董中,有6名是校友會組織直接從校友中選取的。校友對耶魯?shù)母黜椄母锱c發(fā)展都有發(fā)言權(quán),就連學(xué)校的本科教育改革報告都是在校友的直接參與下完成。
劉志峰想過,有一天基金會能作為校外力量,參與到科大的決策過程。哪怕在一些事上基金會與學(xué)校產(chǎn)生分歧,他也堅信“捐贈人的主要利益跟學(xué)校的長期利益是一致的。”
新創(chuàng)基金會承辦“校友龍門陣”,讓校友可以毫無顧忌地當(dāng)面向校領(lǐng)導(dǎo)提出“多個尖銳問題,甚至激烈批評”。
“大家都直言不諱,校領(lǐng)導(dǎo)也感謝校友的建議。”劉志峰說,“很多人都認(rèn)為我很奇葩,忽視了科大人和科大領(lǐng)導(dǎo)的‘奇葩’,就是寬容和理想主義。”