尊敬的各位企業(yè)家朋友、同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)暨干部掛鉤服務(wù)企業(yè)工作動(dòng)員會(huì)，目的是表彰全市各行各業(yè)涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新先進(jìn)典型和入選福建省第四批“百人計(jì)劃”的優(yōu)秀人才（團(tuán)隊(duì)），部署開展干部掛鉤服務(wù)企業(yè)工作，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。剛才，三位企業(yè)家朋友結(jié)合各自實(shí)際，作了很精彩的發(fā)言，希望廣大企業(yè)家朋友充分借鑒，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

　　下面，圍繞會(huì)議主題，我跟大家交流探討四句話。

　　第一句話：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是時(shí)代的主題，是區(qū)域和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力

　　創(chuàng)新是支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛的筋骨，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。我們要在“十三五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，以創(chuàng)新把握機(jī)遇、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

　　1.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型恰逢其時(shí)。國(guó)際金融危機(jī)以來，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛推出一系列新的戰(zhàn)略舉措，比如美國(guó)的“再工業(yè)化”，德國(guó)的“工業(yè)4.0”，日本的“工業(yè)智能化”，這些實(shí)質(zhì)上都是要強(qiáng)化創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，繼續(xù)保持在全球競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。“十二五”期間尤其是黨的十八大以來，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型一直貫穿在黨治國(guó)理政的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨的十八屆五中全會(huì)提出的“五大發(fā)展理念”，排在首位的就是創(chuàng)新發(fā)展。省委、泉州市委也相繼召開全會(huì)專題部署產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)調(diào)要為發(fā)展注入更多的創(chuàng)新動(dòng)力，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。這些新的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展要求，本質(zhì)上就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)換，從而更好地引領(lǐng)新常態(tài)。我們必須主動(dòng)順應(yīng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在更加突出的位置，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，這樣才能持續(xù)做大做強(qiáng)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，才能推動(dòng)南安縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)走在全省、泉州市前列。

　　2.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。南安正處于改革開放以來最為困難的時(shí)期，自身一些結(jié)構(gòu)上、素質(zhì)上的問題日益凸顯，一些內(nèi)在的憂患、制約不斷暴露出來。從發(fā)展大局來看，隨著土地、資源、環(huán)境等“緊箍咒”越來越緊，過去我們走的拼資源消耗、拼粗放投入、拼土地要素的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，形勢(shì)倒逼我們必須推動(dòng)增長(zhǎng)動(dòng)力，加快由要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換；從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來看，我市石材、水暖廚衛(wèi)、鞋服輕紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較高，高科技含量、高附加值的新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，而且我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)，這幾年房地產(chǎn)不景氣給這些產(chǎn)業(yè)帶來較大沖擊，產(chǎn)能過剩、庫存增加成為當(dāng)前最大難題，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫；從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來看，新常態(tài)下，市場(chǎng)條件發(fā)生了深刻變化，融資、稅負(fù)、匯率、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入方面的難題，成本提升與資源緊缺的挑戰(zhàn)，低成本制造的競(jìng)爭(zhēng)模式適應(yīng)不了市場(chǎng)環(huán)境變化，給企業(yè)發(fā)展帶來很大壓力。這幾年，有些企業(yè)家覺得做實(shí)業(yè)越來越辛苦。眼下，全市經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、企業(yè)發(fā)展步履維艱，很大程度上都是上述問題的集中反映。如果再不下決心推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，越往后越被動(dòng)、越困難。各位企業(yè)家一定要有憂患意識(shí)，主動(dòng)調(diào)整，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以創(chuàng)新來找出路、求突破，以轉(zhuǎn)型來謀生存、求發(fā)展。

　　3.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型前景向好。首先，互聯(lián)網(wǎng)、生物、可再生能源等新技術(shù)正在醞釀新的突破，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合，新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，一個(gè)全新時(shí)代正在向我們走來。這為我們推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供了重大的歷史機(jī)遇。只要我們牢牢把握住，咬定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不放松，就一定能在這個(gè)大變革的時(shí)代中搶得先機(jī)；其次，國(guó)家為了推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，大力實(shí)施中國(guó)制造2025、國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，相繼釋放了一系列含金量很高的政策紅利；與此同時(shí)，省、泉州市包括我們南安市也出臺(tái)一系列鼓勵(lì)扶持政策，力度規(guī)模都空前，形成了推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的政策疊加效應(yīng)。只要我們用足用活、乘勢(shì)而上，就能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、引領(lǐng)發(fā)展；再次，近年來，我市越來越多的企業(yè)積極順應(yīng)市場(chǎng)變化，主動(dòng)走上了創(chuàng)新引領(lǐng)的路子，在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下仍保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。今天表彰的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和單位，就是這方面的典型。這既令我們感到欽佩，也從一個(gè)側(cè)面證明了愛拼敢贏的南安企業(yè)家只要鼓起創(chuàng)新突圍的勇氣，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，就依然能夠成為新常態(tài)下的弄潮兒。我們相信，只要堅(jiān)持政府有為運(yùn)作、企業(yè)積極參與，匯聚全南安的創(chuàng)新力量，推動(dòng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型相互促進(jìn)、相互提升，南安的發(fā)展就一定能再上新臺(tái)階。

　　第二句話：企業(yè)是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主體，全市企業(yè)必須勇?lián)?dāng)、打頭陣、顯身手

　　廣大企業(yè)直接面向市場(chǎng)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需求敏感，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型沖動(dòng)強(qiáng)烈，是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的主體力量，希望大家挑起創(chuàng)新大梁，當(dāng)好轉(zhuǎn)型主角。關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的話題，在座各位比我體會(huì)更深、感悟更透。我就講幾個(gè)觀點(diǎn)理念，與大家分享交流。

　　1.奮力朝著智造高端方向邁進(jìn)。智能制造是當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家重塑制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的主攻方向，也是中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的發(fā)展重點(diǎn)。近期，國(guó)家從推動(dòng)產(chǎn)業(yè)中高端化的角度出發(fā)，提出了深化供給側(cè)改革，也是為了加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效率。全市企業(yè)要緊跟發(fā)展趨勢(shì)，大力提升制造智能化水平，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。一是推動(dòng)技術(shù)智能化。無論是跨國(guó)公司，還是國(guó)內(nèi)企業(yè)，都把實(shí)現(xiàn)技術(shù)智能化作為發(fā)展的主引擎。比如，深圳大疆科技公司之所以能夠在9年內(nèi)把銷售額做到10億美元，占據(jù)全球最大的無人機(jī)市場(chǎng)份額，靠的就是長(zhǎng)期的智能化技術(shù)創(chuàng)新。我市九牧廚衛(wèi)有限公司生產(chǎn)的智能馬桶和智能馬桶蓋供不應(yīng)求，也是技術(shù)創(chuàng)新的好例子。但是我市多數(shù)企業(yè)技術(shù)水平還比較低，迫切需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，特別要通過廣泛運(yùn)用“數(shù)控一代”和智能裝備，不斷提高智能制造、高端制造、敏捷制造能力。二是推動(dòng)產(chǎn)品高端化。當(dāng)前市場(chǎng)需求變化越來越快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，如果追不上市場(chǎng)的速度，就注定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。世界著名的黑莓手機(jī)長(zhǎng)期固守帶有鍵盤的直板手機(jī)，沒有跟上市場(chǎng)發(fā)展潮流，從原本的“高大上”淪落到全球市場(chǎng)占有率只有0.4%。世界性大企業(yè)尚且如此，我們的企業(yè)更要樹立憂患意識(shí)，緊貼市場(chǎng)需求變化，努力做到人無我有、人有我精、人精我新，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。三是推動(dòng)生產(chǎn)綠色化。近年來，綠色消費(fèi)正在成為一種時(shí)尚追求，推進(jìn)綠色生產(chǎn)不僅是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的選擇。比如，青島啤酒通過推進(jìn)啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用項(xiàng)目，10多年來累計(jì)節(jié)約資源成本近20億元，表現(xiàn)出十分強(qiáng)勁的“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”。希望廣大企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，進(jìn)一步把綠色、低碳、循環(huán)作為基本生產(chǎn)方式，推動(dòng)綠色增長(zhǎng)，樹立綠色形象。

　　2.全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)正深刻影響著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各方面，李強(qiáng)克總理指出，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來。企業(yè)必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向，跟上“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)而起，直上九霄。一是創(chuàng)新生產(chǎn)模式。當(dāng)前，簡(jiǎn)單的功能性產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新消費(fèi)者”們將視線更多鎖定在像蘋果手機(jī)那樣的“智慧型、時(shí)尚型、體驗(yàn)型”的產(chǎn)品上，個(gè)性化、定制式的創(chuàng)新產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞。企業(yè)必須主動(dòng)順應(yīng)新的消費(fèi)趨勢(shì)，主動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)整生產(chǎn)方式，推動(dòng)生產(chǎn)向自動(dòng)化、信息化、個(gè)性化、定制化方向發(fā)展。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)利潤(rùn)可以來源于制造銷售的產(chǎn)品，也可以來源于與產(chǎn)品有關(guān)的服務(wù)。我市天地匯供應(yīng)鏈管理公司并沒有直接從事物流服務(wù)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)為物流經(jīng)營(yíng)者提供需求信息及增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。希望廣大企業(yè)抓住行業(yè)價(jià)值鏈中的高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈，尋找差異化的贏利點(diǎn)，增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。三是創(chuàng)新營(yíng)銷模式。2014年全國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模達(dá)2.8萬億元，今年“雙十一”天貓銷售額達(dá)912億元，我市九牧廚衛(wèi)以2.5億元全網(wǎng)成交額實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)銷售“六連冠”?？梢哉f，各行各業(yè)正步入群雄并起、諸侯紛爭(zhēng)的電商時(shí)代，僅依靠傳統(tǒng)的加盟營(yíng)銷、千門萬店模式，已經(jīng)很難適應(yīng)了。希望大家積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、O2O、C2M等運(yùn)營(yíng)模式，主動(dòng)對(duì)接電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上、線下和移動(dòng)終端三者的有機(jī)統(tǒng)一。四是創(chuàng)新管理模式。目前，很多企業(yè)正積極借助信息化平臺(tái)，建立起卓越的運(yùn)營(yíng)管控能力。比如，沃爾瑪?shù)牡统杀竟?yīng)鏈管理、戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)的。廣大企業(yè)要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建全新的管理模式，推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的扁平化、信息化、敏捷化，最大限度地向管理要效益。

　　3.牢固樹立跨界融合的新思維。產(chǎn)業(yè)跨界融合是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，像現(xiàn)在流行的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“體育+”、“文化+”、“旅游+”、“綠色+”等概念，只要與企業(yè)、與產(chǎn)品融合起來，其促進(jìn)效應(yīng)將可能是顛覆性的，甚至可以讓一個(gè)產(chǎn)品變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)?？缃缛诤险呱罅康纳虣C(jī)，我市有的企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)跨界融合方面進(jìn)行了有益的探索，像東星石材的“石材設(shè)計(jì)互動(dòng)體驗(yàn)系統(tǒng)”、九牧智能馬桶APP率先接入小米手機(jī)智能家居平臺(tái)、瑜鼎機(jī)械的“設(shè)備融資租賃服務(wù)”、溪石集團(tuán)的裝飾施工一體化，都是跨界融合的典型，值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。最近，為充分發(fā)揮我市建材產(chǎn)業(yè)鏈健全和南安人商圈優(yōu)勢(shì)，市委、市政府提出以家居設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，整合石材、陶瓷、水暖、衛(wèi)浴、家具等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源，打造泛家居體驗(yàn)營(yíng)銷中心，并將在深圳、北京、上海、澳大利亞等地先行推廣。希望廣大企業(yè)主動(dòng)參與，合作建設(shè)，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同打響南安家居產(chǎn)業(yè)品牌。同時(shí)，希望我們的企業(yè)摒棄“寧為雞頭、不為鳳尾”的傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)通過兼并重組、戰(zhàn)略合作、品牌聯(lián)盟等形式，推動(dòng)行業(yè)整合資源、抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏、逆勢(shì)發(fā)展。

　　4.始終做到內(nèi)外兼修。企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)、做得更大、發(fā)展得更快，必須堅(jiān)持內(nèi)外兼修，通過內(nèi)提質(zhì)量、外樹品牌、培育文化等方式打造良好的企業(yè)形象。一是守住質(zhì)量生命線。質(zhì)量是企業(yè)的生命。瑞士手表幾百年譽(yù)滿全球，靠的就是質(zhì)量。我們每年評(píng)選表彰一批市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，就是要引導(dǎo)廣大企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。廣大企業(yè)要逐步建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)全過程、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管理，努力生產(chǎn)出經(jīng)得起客戶挑剔的產(chǎn)品。二是打響品牌知名度。有數(shù)據(jù)顯示，全球80%的市場(chǎng)被20%的著名品牌所壟斷，沒有品牌的企業(yè)，只能成為賺取微薄加工費(fèi)的生成車間。目前，我市的代工車間還不少，令人十分擔(dān)憂。希望廣大企業(yè)摒棄單純拼規(guī)模、拼資源、拼價(jià)格的發(fā)展模式，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過打造自主品牌，加強(qiáng)品牌維護(hù)推廣，提升品牌形象價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。三是提升文化軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)的基因，一個(gè)企業(yè)有好基因，這個(gè)企業(yè)就可以代代傳承。有一本書叫《基業(yè)長(zhǎng)青》，該書對(duì)通用電氣、沃爾瑪、惠普、迪士尼等18家長(zhǎng)盛不衰的公司進(jìn)行研究分析，最后指出這些企業(yè)的成功源自于深植在組織中的企業(yè)文化。南安很多企業(yè)自身就有著諸多獨(dú)特的文化元素，希望大家深入挖掘，不斷提煉，精心培育，努力把文化滲透到企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌宣傳等各個(gè)方面，為打造百年老店植入優(yōu)秀的基因。

　　5.以海納百川的胸懷招賢納士。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，關(guān)鍵在新，核心在人。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過這樣一句話：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。我市的企業(yè)中就有通過人才帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的鮮活例子。比如，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家陳泮水，帶領(lǐng)陳偉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到我市從零開始創(chuàng)辦達(dá)宇重機(jī)，經(jīng)過數(shù)年悉心經(jīng)營(yíng)，研發(fā)生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的高精度數(shù)控軋輥磨床。今天我們?cè)跁?huì)上隆重表彰入選省“百人計(jì)劃”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才（團(tuán)隊(duì)），就是要在全市上下營(yíng)造愛才、惜才、用才的濃厚氛圍。希望廣大企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和寬廣胸懷，廣泛吸納人才、真心對(duì)待人才、放手使用人才，形成支撐企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的人才團(tuán)隊(duì)。市里將不遺余力推進(jìn)人才強(qiáng)市建設(shè)，出臺(tái)實(shí)施更具個(gè)性化的人才政策，解決好人才在住房保障、配偶安置、子女就學(xué)、社會(huì)福利等方面的問題，營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，吸引更多人才匯聚南安。

　　第三句話：企業(yè)家是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的操盤手，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家精神至關(guān)重要

　　長(zhǎng)期以來，一代又一代的南安企業(yè)家走南闖北、愛拼敢贏，用勤勞的雙手創(chuàng)造了一部部經(jīng)商傳奇，成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)，南安的廣大企業(yè)家沒有被困難所嚇倒，而是迎難而上、永不放棄、依然堅(jiān)挺，推動(dòng)企業(yè)在大浪淘沙中奮勇前行，在危機(jī)洗禮下做大做強(qiáng)，為南安經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。面對(duì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮，希望廣大企業(yè)家朋友堅(jiān)守“開拓、專注、誠(chéng)信、責(zé)任”的現(xiàn)代企業(yè)家精神，以更好的狀態(tài)把企業(yè)帶上一個(gè)更高的層次。

　　1.開拓。小米公司的雷軍二次創(chuàng)業(yè)時(shí)說過，人因夢(mèng)想而偉大。要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，就應(yīng)該始終堅(jiān)持心中的那份夢(mèng)想，就算面對(duì)逆境、面對(duì)困難，也要堅(jiān)信事在人為、路在腳下。在座的很多人都是白手起家，經(jīng)歷過很多大風(fēng)大浪、起起落落，才把家庭作坊辦成現(xiàn)代企業(yè)，從草根老板變成企業(yè)家。只要想想以前我們是怎么走過來的，就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的困難是暫時(shí)的，今天的問題其實(shí)不算什么大問題。美國(guó)蘋果公司在上世紀(jì)90年代曾一度陷入困境、瀕臨破產(chǎn)，喬布斯回歸后，憑借永不畏懼的勁頭帶領(lǐng)一班人力挽狂瀾，最終扭轉(zhuǎn)了困難局面，成為美國(guó)股市市值第一股。我市的閩發(fā)鋁業(yè)在鋁型材行業(yè)產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤(rùn)率降到5%以下的大背景下，主動(dòng)出擊、有效應(yīng)對(duì)，年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率依然維持在20%-30%之間。這些告訴我們，無論環(huán)境多么困難，閩南人“愛拼會(huì)贏”的精神都不能丟，當(dāng)年打赤腳時(shí)的勇氣現(xiàn)在穿皮鞋了不能丟，“創(chuàng)二代”、“富二代”更要繼承父輩吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，以堅(jiān)韌不拔的毅力和勇氣，敢趟深水，敢涉險(xiǎn)灘，繼續(xù)把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久，打造成百年老店。

　　2.專注。專注主業(yè)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。如果把企業(yè)比作一輛車，主業(yè)就是底盤，只有把底盤做厚實(shí)了，車才能開得穩(wěn)、開得安全。近幾年，有的企業(yè)家在主業(yè)尚不牢固的情況下，盲目多元化投資，以有限的資源追逐多個(gè)目標(biāo)，最后只能落得竹籃打水一場(chǎng)空；有的企業(yè)家熱衷于炒快錢、熱錢，在當(dāng)前社會(huì)信用收縮的情況下不僅使自己辛苦大半輩子經(jīng)營(yíng)起來的主業(yè)受到?jīng)_擊，甚至影響到了正常的生產(chǎn)生活。反觀一些優(yōu)秀的企業(yè)家，阿里巴巴的馬云專注做電商，網(wǎng)易的丁磊專注做門戶網(wǎng)站，方太的茅理翔專注做廚房領(lǐng)域，他們都兢兢業(yè)業(yè)地在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)深耕一個(gè)領(lǐng)域，才把自己的產(chǎn)品和服務(wù)帶上行業(yè)的頂尖位置。在我們南安，也有一些企業(yè)家任爾東西南北風(fēng)，始終專注實(shí)體、專注主業(yè)，比如專注衛(wèi)浴的九牧，專注造紙的恒利等企業(yè)。我們應(yīng)該為這些專注實(shí)業(yè)的企業(yè)家點(diǎn)贊喝彩，向他們學(xué)習(xí)取經(jīng)，多一份淡定，少一份徘徊，靜下心來、集中精力、全神貫注、專心致志地把自己最擅長(zhǎng)的事做到最好、做到極致、追求卓越，這樣才能在經(jīng)濟(jì)變革的大潮中穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。

　　3.誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本。格力電器的董明珠說，誠(chéng)信是各種商業(yè)活動(dòng)的最佳競(jìng)爭(zhēng)手段，也是企業(yè)家的一張真正的金質(zhì)名片。格力電器從1995年起，沒有一分錢應(yīng)收款，沒有一分錢銀行貸款，背后原因在于廠商之間高度的誠(chéng)信。我市每年都會(huì)評(píng)選一批誠(chéng)信先進(jìn)企業(yè)、誠(chéng)信用工企業(yè)，目的就是要倡導(dǎo)誠(chéng)信、呼喚誠(chéng)信。經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，有的企業(yè)欠薪跑路，惡意逃廢債，最終損害的是自己的信譽(yù)；有的企業(yè)制假售假、價(jià)格欺詐，侵害消費(fèi)者權(quán)益，結(jié)果影響惡劣、寸步難行。前段時(shí)間熱炒的“青島大蝦”網(wǎng)絡(luò)事件，對(duì)青島旅游乃至“好客山東”的金字招牌帶來的傷害，恐怕短期內(nèi)難以修復(fù)。這個(gè)活生生的例子告誡企業(yè)家朋友們，不誠(chéng)信，搞欺詐，損害的不只是自己，甚至可能對(duì)整個(gè)行業(yè)、整個(gè)區(qū)域帶來災(zāi)難性的后果。企業(yè)家必須樹立誠(chéng)實(shí)守信的形象，只有這樣才能贏得市場(chǎng)、贏得尊敬。

　　4.責(zé)任。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，而且要自覺擔(dān)負(fù)起依法納稅、按時(shí)兌付員工工資、關(guān)愛員工、重視安全生產(chǎn)等方面的社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)合格的“企業(yè)公民”。我市的很多企業(yè)家在這方面作了很好的示范，有的關(guān)愛員工、善待員工，像南益集團(tuán)的林樹哲先生提出營(yíng)建家園式企業(yè)的概念，努力提高員工工作生活條件；有的積極參與家鄉(xiāng)扶貧開發(fā)和公益事業(yè)，像源昌集團(tuán)的侯昌財(cái)先生設(shè)立昌財(cái)永久基金，從2010年開始連續(xù)6年全額資助金秋圓夢(mèng)助學(xué)行動(dòng)；有的回歸創(chuàng)業(yè)，把優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)源源不斷地引回家鄉(xiāng)，2011年至今，全市共引進(jìn)回歸項(xiàng)目507個(gè)，總投資超500億元。我們?yōu)橛羞@樣的企業(yè)家感到驕傲，衷心希望更多的企業(yè)家像他們一樣，在追求更高目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，致富思源、富而思進(jìn)，履行好社會(huì)責(zé)任，更好地回報(bào)社會(huì)、回報(bào)家鄉(xiāng)。

　　第四句話：政府是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的推手，要弘揚(yáng)政企互動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造一流的營(yíng)商環(huán)境，真心服務(wù)扶持企業(yè)發(fā)展

　　新常態(tài)下，我們的企業(yè)頂著各種壓力加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這個(gè)過程十分艱辛，需要黨委政府給予更多的關(guān)心呵護(hù)。今天這個(gè)會(huì)議也是干部掛鉤服務(wù)企業(yè)工作動(dòng)員會(huì)議。近期，市委抽調(diào)的760多位干部將赴760多家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)支持，努力把南安建設(shè)成民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)的樂園。

　　1.政策環(huán)境要一流。近年來，為有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的變化，各級(jí)都出臺(tái)了一系列幫扶企業(yè)發(fā)展的政策措施，今天會(huì)上我們將這些政策匯編印發(fā)給大家。政策來了一定要會(huì)用，不要守著政策要政策。掛鉤服務(wù)企業(yè)的干部一定要掌握好政策，宣傳好政策，幫助企業(yè)兌現(xiàn)政策、落實(shí)政策。要做好政策執(zhí)行中的反饋修改工作，讓政策更加接地氣，更加符合企業(yè)需求。同時(shí)，職能部門要完善政策兌現(xiàn)的細(xì)則，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化、該合并的合并，該一次性告知的一次性告知，決不允許出現(xiàn)“兌現(xiàn)難、兌現(xiàn)成本高”的現(xiàn)象。

　　2.服務(wù)環(huán)境要一流。宏觀環(huán)境我們無法改變，但微觀環(huán)境的優(yōu)化我們要竭盡所能，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的政府服務(wù)。要深化行政審批制度改革，全面推行先照后證、零首付、三證合一等一攬子便利化措施，推進(jìn)審批流程再造，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，讓企業(yè)告別“跑不完的路”、“蓋不完的章”。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，深入破解“中梗阻”、“熟人經(jīng)濟(jì)”問題，積極營(yíng)造“規(guī)范、簡(jiǎn)單、輕松”的辦事環(huán)境。各級(jí)各部門、各位掛鉤服務(wù)企業(yè)的干部要帶著感情、帶著責(zé)任，把企業(yè)的事當(dāng)成自己家的事，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)把困難摸清、把問題分析好，盡力幫助解決資金、用工、技術(shù)等方面的困難，傳遞黨委政府與企業(yè)共渡難關(guān)的信心和決心。要嚴(yán)守各項(xiàng)紀(jì)律，幫扶企業(yè)一定要出以公心，絕不能拿企業(yè)的任何補(bǔ)貼，不能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到多服務(wù)、不干預(yù)，多幫忙、不添亂，樹立自身良好形象。

　　3.創(chuàng)新環(huán)境要一流。進(jìn)一步整合全市創(chuàng)新資源，優(yōu)化創(chuàng)新載體布局，積極引進(jìn)社會(huì)資本和專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，提升各類科技創(chuàng)新載體的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)水平。引導(dǎo)和支持企業(yè)參與各類研發(fā)機(jī)構(gòu)、孵化器、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化與科研院所產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，促進(jìn)對(duì)接成果轉(zhuǎn)化落地。要用好“三舊”改造等方面的政策，發(fā)展市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的眾創(chuàng)空間，為企業(yè)成長(zhǎng)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)平臺(tái)。要重視創(chuàng)新服務(wù)業(yè)的支撐功能，加快促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)業(yè)孵化、第三方檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證等科技服務(wù)繁榮發(fā)展，滿足創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需求。

　　4.金融環(huán)境要一流。今天的創(chuàng)新，比以往任何時(shí)候都離不開金融，有創(chuàng)新的地方就會(huì)聚集大量的金融機(jī)構(gòu)，美國(guó)硅谷聚集了1400多家金融創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，中關(guān)村也常駐了1500多支風(fēng)投基金。我們要積極創(chuàng)造條件、建設(shè)平臺(tái)，為創(chuàng)新者和投資人牽線搭橋。要積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)支付、小額網(wǎng)絡(luò)貸、股權(quán)眾籌等新型金融，吸引一批天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)入駐南安，推動(dòng)更多企業(yè)在資本市場(chǎng)開展直接融資，為創(chuàng)新轉(zhuǎn)型活動(dòng)注入更多的金融血液。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，做好跟蹤服務(wù)，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。金融部門要加大對(duì)企業(yè)發(fā)展的信貸支持，降低企業(yè)融資成本，助推大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　5.社會(huì)環(huán)境要一流。宣傳部門要聚焦身邊的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型，聚焦全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，進(jìn)行深入挖掘和廣泛宣傳，營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。要大力打造創(chuàng)新文化，給予創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最大的包容和支持，對(duì)勇攀創(chuàng)新發(fā)展高峰的企業(yè)家，大家要毫不吝嗇地給予掌聲和鮮花，給予更多的關(guān)心和支持，讓他們政治上有榮譽(yù)、社會(huì)上有地位、創(chuàng)業(yè)上有激情。要全面推進(jìn)法治南安建設(shè)、平安南安建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)治理模式，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，讓廣大投資者放心投資、安心發(fā)展、舒心生活。

　　各位企業(yè)家朋友們，這是一個(gè)變革激蕩的時(shí)代，企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)法則正在深刻變化，我們?cè)?jīng)熟悉的東西正在遠(yuǎn)去，只有變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)才能生存。廣大企業(yè)家要堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，在加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的道路上奮勇前進(jìn)，攜手共建機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的現(xiàn)代化新南安！我們堅(jiān)信，這個(gè)時(shí)代依然屬于愛拼敢贏的南安人，屬于始終充滿創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情的南安企業(yè)家！我們堅(jiān)信，有上級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有500萬海內(nèi)外南安人的凝心聚力，有四套領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，有廣大干部群眾的齊心協(xié)力，有社會(huì)各界的鼎力支持，南安的明天一定會(huì)更美好！