詩山，曾被譽為“中國雨傘城”，有著“南安雨傘創(chuàng)奇跡，世界十支有其一”的說法。然而，近年來，這紅極一時的產(chǎn)業(yè)生存現(xiàn)狀令人擔憂，南安傘業(yè)發(fā)展步履維艱成了不爭的事實。

　　但這些傘企并沒有坐以待斃，而是積極謀求轉(zhuǎn)型，往紙箱等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅減少了采購紙箱的運輸成本，也為周邊企業(yè)提供了便利。泉州陽光戶外休閑用品有限公司便是這樣一家走在前列的傘企。

工人正在設定紙箱切割尺寸

傘企自己生產(chǎn)紙箱外包裝

　　陽光戶外休閑公司曾是詩山雨傘制造的大廠之一。該公司總經(jīng)理葉錦龍告訴記者，這里原來有數(shù)百名工人，現(xiàn)在僅有100多名，以往這個時節(jié)，連廠房外的過道都堆滿了貨物。記者參觀發(fā)現(xiàn)，雖然還有不少工人在忙碌著，但似乎沒有想象中的繁華。

　　“從2008年、2009年開始，雨傘廠的數(shù)量已經(jīng)增加非常多了，但由于整個市場趨于飽和，單家企業(yè)產(chǎn)能和利潤不斷下降。”葉錦龍分析道。

　　經(jīng)營不斷在萎縮，葉錦龍試著尋找新的出路，發(fā)展相關配套產(chǎn)業(yè)，通過生產(chǎn)紙箱等配套產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)利潤增長。

　　2011年，葉錦龍成立了昌美包裝用品有限公司。雨傘和紙箱，兩個行業(yè)看似沒有直接的聯(lián)系，為何會扯在一塊？葉錦龍告訴記者，他們公司的傘業(yè)大部分出口到國外，以美國為主，占了公司總出口量的60%左右。“出口到美國的傘很多是為沃爾瑪、lowes等國際型超市自營品牌代工。而這樣的產(chǎn)品對于外包裝的紙箱都有著嚴格的要求。”

　　據(jù)了解，中國為沃爾瑪、lowes的自營品牌做代工的不在少數(shù)，這些代工企業(yè)所用的紙箱外包裝，只能通過沃爾瑪他們指定的公司生產(chǎn)。而福建省內(nèi)包括昌美在內(nèi)僅有4家紙箱廠成為這些大超市的代工企業(yè)，另外3家分別設在廈門、漳州及福州。

　　在昌美成立之前，陽光戶外所用的外包裝需要到廈門一家紙箱廠采購。“紙箱的運輸成本比較高，當時就想自己生產(chǎn)，不僅可以滿足雨傘包裝的需求，也可以吸引周邊代工企業(yè)到這邊購買。”葉錦龍說。

投入200萬完善軟硬件

　　與普通紙箱廠不同的是，沃爾瑪自營品牌對紙箱生產(chǎn)有著嚴格的考核制度。“他們在硬件和軟件上都有要求，同時會委托第三方公司進行審核。”葉錦龍介紹，在社會責任方面，審核方會要求企業(yè)按照全球的勞動法去做，比如，一周只能工作48個小時，此外，成立公司前還需進行人員的培訓。而在硬件方面，企業(yè)要購置紙箱檢測的設備。“僅前期的審核及購置相關設備就投入100多萬元，總投入超過200萬元。”葉錦龍說。

　　事實上，類似于昌美這種通過對紙皮進行加工的三級紙箱廠來說，投入幾十萬元便可進行生產(chǎn)了。

　　2012年3月，昌美包裝通過了第三方公司的審核。“一開始生產(chǎn)的紙箱基本上只供雨傘廠使用。一年的產(chǎn)值七八十萬元。”葉錦龍說。

　　經(jīng)濟的下行使得雨傘廠的產(chǎn)量還在不斷縮小。葉錦龍向記者算了一筆賬：假如一家沃爾瑪平均每年訂單在20萬元，而去年有2萬元的庫存，那么它今年不會下20萬元的訂單，也不會是18萬元的訂單，因為如果下18萬元的訂單，加上庫存，今年還是賣不掉。而這對企業(yè)來說，訂單量就不只是少兩萬元了。

　　雨傘產(chǎn)量的減少，昌美包裝生產(chǎn)出現(xiàn)了不飽和狀態(tài)。2014年，昌美開始承接自己以外的單子，紙箱業(yè)務范圍不斷擴大，經(jīng)濟重心也在往紙箱行業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　“紙箱的運輸成本比較高，以詩山到泉州的距離來算，價值1000元的紙箱，成本占了3個點。因而，很多企業(yè)會依照就近原則來采購紙箱。”葉錦龍說。

　　在葉錦龍看來，紙箱行業(yè)對服務理念的要求比其他行業(yè)高出許多，昌美也不斷通過設備等方面的改進來提升對客戶的服務。“我們引進了臺灣的設備機臺，其生產(chǎn)效率及效果會比一般設備高。”葉錦龍表示，作為美國沃爾瑪超市指定的紙箱生產(chǎn)商，在品質(zhì)的把控會進行測試，包括耐摔、抗壓等性能測試，同時對生產(chǎn)流程的審核有著嚴格的要求，這些要求也在推動著企業(yè)一起進步。（記者 黃睿超 文/圖）