­　　■本報記者 夏 芳

­　　“買買買”，是每年“雙11”唯一的話題，然而，瘋狂的24小時過后，“剁手黨”的戰(zhàn)績開始被商家們曬出來，各個行業(yè)的座次排名呈現(xiàn)在消費者面前。而電商份額不足5%的酒行業(yè)，本次“雙11”戰(zhàn)果如何？酒類電商能否在酒企“排斥”的背景下實現(xiàn)好的銷售呢？

­　　據(jù)統(tǒng)計，“雙11”當日，1919官方旗艦店交易指數(shù)為2605581，排名第一；茅臺官方旗艦店交易指數(shù)為1964073，排名第二；酒仙網(wǎng)官方旗艦店交易指數(shù)為1770720，排名第三。

­　　排名第一，1919這也是繼去年“雙11”后今年再次取得的佳績，酒仙網(wǎng)在要利潤和排名的選擇時，郝鴻峰選擇了利潤。而從數(shù)據(jù)上來看，貴州茅臺無疑是本屆“雙11”中的一批黑馬。

­　　為此，《證券日報》記者采訪了國內(nèi)部分酒類電商及酒企，在盤點“剁手黨”為酒行業(yè)帶來業(yè)績貢獻的同時，進一步了解酒行業(yè)先上線下如何實現(xiàn)更好的融合。

­　　“棄”傳統(tǒng)酒類電商

­　　本次“雙11”，貴州茅臺官方電商平臺當日的銷售量突破億元。如此好的成績與茅臺在“雙11”前夕的“動作”形成對比。

­　　11月4日，貴州茅臺發(fā)布公告稱，2016年茅臺集團與“酒仙網(wǎng)”、“中酒網(wǎng)”、“購酒網(wǎng)”、“我買網(wǎng)”、“1919網(wǎng)”等電子商務(wù)平臺并沒有業(yè)務(wù)合作關(guān)系。請經(jīng)銷商謹遵合同規(guī)定，管理好自身銷售渠道，不違約采購、供貨、若違反合同約定，公司將保留追求相關(guān)方違約責任的權(quán)利。

­　　上述茅臺的表態(tài)被外界解讀為：茅臺為維護價格體系，在對待電商方面保持了謹慎且排斥的態(tài)度。

­　　茅臺“雙11”當日的銷售額創(chuàng)下億元，與小米手機、華為、蘋果、優(yōu)衣庫、阿迪達斯等品牌同處銷售額破億元的行列中，為此，茅臺也成為唯一進入億元銷售額名單中的酒類品牌。

­　　先高調(diào)排斥，接著自己發(fā)力電商，茅臺的一張一弛，為茅臺的電商渠道描出濃重的一筆。貴州茅臺電商公司相關(guān)負責人接受《證券日報》記者采訪時表示，今年“雙11”茅臺創(chuàng)下了電商平臺最好的成績，說明消費者對待酒水消費方面開始變得理性，而企業(yè)官方電商渠道銷售額的增長，說明消費者在追求低價和品牌時，多數(shù)還是選擇了品牌消費。

­　　上述負責人表示，由于消費者支付時間的不同，目前還沒有最終的銷售數(shù)據(jù)出來，但是，今年“雙11”的銷售額已經(jīng)創(chuàng)下歷史最高。

­　　值得關(guān)注的是，今年8月份，貴州茅臺與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，而這次“雙11”，茅臺之所以取得如此好的成績，在上述人員看來，這與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作分不開，但茅臺的品牌效應(yīng)則是主要因素。

­　　1919旗艦店4.51億元奪第一

­　　貴州茅臺“雙11”創(chuàng)下史上單日電商平臺最好的業(yè)績，而被其撇清關(guān)系的酒類電商們，沒有了一線名酒低價吸引眼球的廣告效應(yīng)后，今年“雙11”戰(zhàn)果如何？

­　　來自1919提供的數(shù)據(jù)顯示，在剛剛結(jié)束的2016天貓“雙11”全球購物節(jié)上，1919憑借新零售優(yōu)勢累計實現(xiàn)了4.51億元銷售額，毛利增長270%，其中1919天貓旗艦店衛(wèi)冕酒水類目銷售第一名。

­　　在業(yè)內(nèi)人士看來，1919再奪天貓酒水類目銷售第一，再次彰顯線上線下融合的威力，更是O2O模式的勝利。 1919相關(guān)負責人表示，1919線上線下各平臺整體銷售總額4.51億元，并實現(xiàn)全面盈利，其中線下門店的增幅明顯。 “今年‘雙11’，1919并非僅僅著眼天貓平臺銷售，而以‘新零售’的長遠目標來布局，以線上與線下的深度融合贏得‘雙11’。”

­　　對于“雙11”的戰(zhàn)績，1919酒類流通CEO楊陵江認為，“雙11”不是單純名次的爭奪，而是綜合實力的較量。1919以綜合實力證明一個事實，未來20年沒有電子商務(wù)，只有線上、線下、物流、數(shù)據(jù)、技術(shù)完美結(jié)合的新零售。

­　　曾經(jīng)為爭奪電商排名而不斷較勁的1919與酒仙網(wǎng)，在雙雙登陸新三板后，酒仙網(wǎng)看重的是利潤而非排名。酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰在今年“雙11”啟動儀式上提出的“健康雙11”的理念，其內(nèi)涵包括了三個維度：企業(yè)發(fā)展維度、合作關(guān)系維度以及消費者維度。在企業(yè)發(fā)展維度，提出健康競爭，重視企業(yè)長效運營，不爭一天的排名，為打折而打折，為流量打價格戰(zhàn)，卻忽略企業(yè)的利潤率；在合作關(guān)系維度，則以健康定價為指導(dǎo)，充分尊重市場規(guī)律與合作伙伴的價格體系，不亂價盤，與合作伙伴共同發(fā)展。

­　　對于酒行業(yè)電商與酒企在“雙11”的表現(xiàn)，在酒行業(yè)人士看來，線下渠道是酒行業(yè)的主渠道，線上渠道雖然目前份額有限，但是，未來，線上線下結(jié)合將是酒行業(yè)的發(fā)展方向，而酒企與電商的關(guān)系也將會更加融合。