­　　或是由于國內(nèi)本土服飾品牌的日漸缺乏吸引力，不少企業(yè)將注意力集中到國際洋品牌身上。這些本土公司正試圖通過國際收購交易攀升到價值鏈上游。

­　　彭博社日前援引匿名信源消息稱，山東如意集團計劃以1.2億美元的價格從香港YGM貿(mào)易收購英國經(jīng)典風衣品牌Aquascutum。目前如意集團正在進行盡職調(diào)查，希望能夠在接下來的數(shù)周之內(nèi)達成最終協(xié)議。2012年，YGM以1500萬英鎊的價格接盤Aquascutum。

­　　轉(zhuǎn)型時尚集團

­　　山東如意科技集團有限公司(下稱如意集團)的前身是始建于1972年的山東濟寧毛紡織廠，目前是中國最大的紡織品制造商之一。2014至2015年度，如意集團位居中國紡織服裝行業(yè)500強第一位。

­　　本專注服飾前端制造的如意集團在于今年早些時候斥資13億收購了法國輕奢服飾集團SMCP。后者旗下有時裝品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot，全球有1118家銷售網(wǎng)點，其中906家為直營，212家為合作經(jīng)營。其品牌服裝屬于輕奢。

­　　不出半年時間，就傳出如意集團收購 Aquascutum品牌。相對于上述法國時裝品牌， Aquascutum的歷史更加悠久，由發(fā)明了防水羊毛面料的英國裁縫John Emary在 1852年創(chuàng)立了。和同樣出自英國但更知名的Burberry一樣，Aquascutum的風衣最早屬于軍用品，但是很快便成為了時裝品牌。

­　　第一財經(jīng)記者翻查香港YGM貿(mào)易公司的公告發(fā)現(xiàn)，早在今年10月，該就曾發(fā)布信息稱已簽訂了一份關于出售 Aquascutum 的諒解備忘錄，建議價格為1.2億美元，最后成交價的上下浮動空間不超過500萬美元，并已經(jīng)向“建議買家”收取了不可退回的500萬美元定金，但文件并沒有透露買家的具體信息。YGM 旗下的成衣業(yè)務包括五個品牌：除了最大的品牌 Aquascutum外，還有Ashworth、J.Lindeberg、Michel René 和 Guy Laroche。其中，Aquascutum 全球共有 146個零售網(wǎng)點，中國大陸最多，有96個。

­　　雖然雙方目前尚未正面證實消息，記者致電如意方面也沒有回復。不過一位了解情況的服飾行業(yè)資深人士向第一財經(jīng)記者透露買家確實是如意集團。他向記者透露，此次交易的雙方其實緣源頗深。在YGM在正式成為Aquascutum東家時， Renown為該品牌日本地區(qū)的特許經(jīng)營商。 2010年，山東如意收購 Renown 。

­　　“創(chuàng)立一個時尚高端的成衣品牌，目前短期還很難實現(xiàn)?！比缫饧瘓F董事長邱亞夫曾表示，眼下中國服裝業(yè)無論是在創(chuàng)新還是設計能力上與海外發(fā)達國家存在差距。換而言之，收購海外品牌成為一個“捷徑”。按照計劃，該公司計劃成為一家紡織、時尚綜合性企業(yè)。

­　　本土企業(yè)熱衷海外“尋寶”

­　　雖然此次收購的Aquascutum已經(jīng)并不能算作一個海外品牌，但不知情的消費者依舊會認為其源自英國，從營銷講故事的角度來說是個不錯的切口。正如此前邱亞夫所說，大家的消費心理目前對于來自中國的高端品牌還尚未接受，“如果說是法國、意大利的品牌，人們就會認為是高端的?！?/p>

­　　而歌力思董事、副總經(jīng)理兼董事會秘書藍地則一語道破其中奧妙稱，國際品牌在進入商場時，阻礙要少得多，位置也好。而國內(nèi)品牌去和渠道談條件的時候是比較艱難的。

­　　這也解釋了為什么國內(nèi)不少企業(yè)會跑去海外“尋寶”，而這樣的情況在2016年尤甚。來自彭博社的數(shù)據(jù)，2016 年至今，中國公司在海外的收購總金額已經(jīng)達到了 502億美元，相比去年同期的243億美元增加了一倍以上。

­　　就服飾及相關配件品牌而言，據(jù)第一財經(jīng)記者了解的也在不少數(shù)。除了上述如意集團的并購，此前維格娜絲也宣布擬57 億元收購韓國時裝品牌 Teenie Weenie在中國的業(yè)務;歌力思則出資數(shù)億元一口氣收購了德國品牌Laurèl、美國Ed Hardy及法國品牌IRO。

­　　對于不同的企業(yè)來說，收購顯然是對自身業(yè)務的一種補充，比如如意集團就是在將業(yè)務領域從紡織制造領域延伸至高端品牌服裝領域。而歌力思顯然是對于自身產(chǎn)品線的一個衍生， Laurél定位都是職業(yè)女性、Ed Hardy則是美國街頭風和IRO充滿了法蘭西情調(diào)，通過收購歌力思也從一個單一品牌的服飾公司變身為多品牌集團。

­　　國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢是，在收購以服裝為核心的國際品牌時能將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更靠近本土、成本更低的工廠，由此提高利潤率，同時還可以用品牌魅力和他們現(xiàn)成的美歐分銷渠道來增加銷售。

­　　這些本土服飾大鱷顯然是看好國內(nèi)的消費力。

­　　在復星創(chuàng)富時尚團隊聯(lián)合負責人黎娟看來，當前國內(nèi)服裝行業(yè)雖然增長不如過去的黃金十年，增速放緩，但整體增長的趨勢不變。從市場空間來看，中產(chǎn)階層的崛起、電商的便捷，使得消費群體逐步細分和精準化，平價快時尚多檔次布局依然是主流，但來自歐美的輕奢品牌將會因其潮流設計、精致選料、可接受的價格、良好的品位，逐漸收獲人心。

­　　但并不是所有的海外品牌都是“寶藏”?？v觀那些被收來的公司，目前的名氣、業(yè)績高低不同，有些處于上升期，有些則是明日黃花，幾經(jīng)易手依舊是無法再放光芒。此外，如何繼續(xù)維持品牌的“榮譽”，是國內(nèi)公司需要攻克的一個難題：同日本遇到的問題一樣，20世紀70年代“日本制造”還帶有一種負面形象，今天的“中國制造”也有這個問題。