2016年6月24日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（237）榮譽(yù)之路豈有坦途？一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在荊棘叢生的道路上才有機(jī)會(huì)向世人展示勇氣、信任、團(tuán)結(jié)、樂觀和決心。

　　2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生軌跡（238）當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤(rùn)毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購(gòu)者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？

　　2016年6月26日，王石發(fā)布朋友圈：人生就是一個(gè)大舞臺(tái)，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子雞（急）嘛。

　　當(dāng)天下午，萬科發(fā)布公告，公司收到寶能系提請(qǐng)召開股東大會(huì)罷免萬科本屆董事會(huì)所有董事。

　　2016年6月27日，在2015年度股東大會(huì)上，王石表示，這個(gè)公司我是創(chuàng)立者之一，文化也是和我密切相關(guān)，從某種角度來講，我的去留已經(jīng)不是很重要，重要是這個(gè)文化能延續(xù)下去。我曾經(jīng)說過，我說我的成功應(yīng)該是沒有人再需要我這才是成功，從現(xiàn)在來看，我還不大成功，因?yàn)楝F(xiàn)在還成為一個(gè)重點(diǎn)，要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能實(shí)現(xiàn)了我當(dāng)然，郁亮成為董事長(zhǎng)，當(dāng)然我同時(shí)辭職，如果我還沒被罷免的話，這是不錯(cuò)的一個(gè)建議。

　　2016年7月8日，新華社分訪王石、姚振華，王石說，我剛接手姚振華時(shí)，他說寶能是想做財(cái)務(wù)投資者。但明顯寶能是想控制公司，做一些想做的事。引入深圳地鐵既能解決萬科的股權(quán)之爭(zhēng)，又符合萬科的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求。具體的增發(fā)價(jià)格還可以談，是個(gè)技術(shù)問題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，由于獲得了深圳地鐵優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的“優(yōu)先權(quán)”，所有股東幾年后的收益就足以覆蓋攤薄產(chǎn)生的成本，合作能得到資產(chǎn)市場(chǎng)最大認(rèn)同。

　　姚振華這樣解釋寶能的想法：我們作為萬科的一大股東，投入最多，迫切希望萬科能夠健康發(fā)展。但本屆董事會(huì)無視股東利益行事，強(qiáng)行要引入深圳地鐵，我們才提議罷免董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，符合條件的人選依然可以通過選舉重回崗位，這并非是外界所說的“血洗”董事會(huì)。

　　王石則認(rèn)為，寶能在資本市場(chǎng)興風(fēng)作浪不是個(gè)案，舉牌過南玻A、韶能股份等公司，都是強(qiáng)行進(jìn)入，然后改造董事會(huì)。寶能成為大股東才幾個(gè)月，就要罷免整個(gè)董事會(huì)、趕走整個(gè)管理層。他們真有能力管好這家公司嗎？這像一般投資者的想法嗎？

　　彼時(shí)，寶能系持股已達(dá)25.04%。

　　2016年11月19日，王石現(xiàn)身廣深媒體會(huì)：“我們的紛爭(zhēng)還沒有最后落地。但是北京出現(xiàn)了新的政策，對(duì)于資本市場(chǎng)不健康的做法做了很多限制，過去的一些做法以后是不允許的。萬科的文化會(huì)在這種解決當(dāng)中，得到進(jìn)一步證明和進(jìn)一步發(fā)展。”

　　關(guān)于寶能：王石再度對(duì)姚振華隔空喊了“兩個(gè)道歉”：我做的不合適的，我會(huì)及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對(duì)姚振華先生，大家都認(rèn)為我說的“野蠻人”，我記得在臨時(shí)股東大會(huì)上我站出來公開道歉；比如在天山的喊話“不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬科大股東”這種誤導(dǎo)，我無條件道歉。

　　關(guān)于華潤(rùn)，王石說：無論是原來特發(fā)（深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司）還是之后的華潤(rùn)，（都是）充分放權(quán)，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發(fā)展。我們確定為混合所有制，就應(yīng)該吸收各種資本經(jīng)驗(yàn)，吸收各種有效的做法，在國(guó)際上亮出中國(guó)企業(yè)的新模式 ”。

　　“很多人說萬科不錯(cuò)，但我這個(gè)董事長(zhǎng)不務(wù)正業(yè)，我覺得我正是在堅(jiān)守萬科文化——透明、制度、規(guī)范、社會(huì)責(zé)任，有底線，有目標(biāo)。我們?yōu)槭裁锤憔G色建筑？就是從堅(jiān)持底線到主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我覺得我捍衛(wèi)的就是這些。”

　　“現(xiàn)在各種資本都對(duì)萬科有興趣。有一種無非是為了殼，還有一種是把萬科看做唐僧肉。萬科的股權(quán)之爭(zhēng)慢慢明朗，一年過去了，我和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的萬科文化沒有任何動(dòng)搖。在這種不確定中，萬科團(tuán)隊(duì)依然在堅(jiān)守，這就是職業(yè)經(jīng)理人的操守。”

　　“不妨說，獵頭公司開出了中層團(tuán)隊(duì)不可抗拒的價(jià)格，甚至對(duì)我。但我們團(tuán)隊(duì)依然穩(wěn)定。”王石稱，萬科新的增長(zhǎng)才剛剛開始，目前已從一家房地產(chǎn)公司成功轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。而這也是萬科方面第一次對(duì)轉(zhuǎn)型這件事有清晰的階段式總結(jié)。

　　2016年12月6日，王石在參加“WISE 2016獨(dú)角獸大會(huì)”上表示，“我們預(yù)計(jì)萬科第四個(gè)10年是1萬億，而且我覺得不用10年，可能6年差不多。可持續(xù)要比翻番增長(zhǎng)更重要，所以要有耐心、要長(zhǎng)遠(yuǎn)。”

　　2016年12月18日，王石參加北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院主辦的“第一屆國(guó)家發(fā)展論壇”：萬科由一家小型的國(guó)有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司，去年萬科的第一大股東發(fā)生了變化，到今天為止，股份的爭(zhēng)執(zhí)仍未結(jié)束。其在會(huì)上直言“在這個(gè)過程中，相當(dāng)一段時(shí)間第一大股東是政府所有，這是一年前發(fā)生的變化。第一大股東被一家民營(yíng)（企業(yè)）所取代，顯然關(guān)于這場(chǎng)爭(zhēng)論還沒有最后結(jié)束。”“一年半的時(shí)間，他們一直在搞我的材料”。

　　2017年6月21日，王石發(fā)布朋友圈：“萬科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單。我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬科董事被提名”。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲。未來，萬科將步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。他們更年輕，但已充分成熟。我對(duì)他們完全放心，也充滿期待。”