在法蘭克福證券交易所上市的福建索力鞋業(yè)9月16日發(fā)聲明稱,其首席執(zhí)行官(CEO)吳清勇和首席運(yùn)營(yíng)官(COO )吳明鴻失聯(lián),會(huì)計(jì)部門發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)地和香港的大部分現(xiàn)金已被轉(zhuǎn)移到公司影響范圍之外的地方。
在法蘭克福證券交易所上市的福建索力鞋業(yè)9月16日發(fā)聲明稱,其首席執(zhí)行官(CEO )吳清勇和首席運(yùn)營(yíng)官(COO )吳明鴻失聯(lián),會(huì)計(jì)部門發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)地和香港的大部分現(xiàn)金已被轉(zhuǎn)移到公司影響范圍之外的地方。與通常企業(yè)虧損老板卷款潛逃不同的是,南都記者查閱索力近期的報(bào)表發(fā)現(xiàn),近三年其營(yíng)收和凈利潤(rùn)均處于上升態(tài)勢(shì),今年上半年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)1.4%至7480萬歐元,其7月更宣布推行股票回購(gòu)以讓股票增值。這樣的業(yè)績(jī),不禁讓此次創(chuàng)始人的失蹤事件更為撲朔迷離。
卷走現(xiàn)金超1.3億歐元?
索力在聲明中援引首席財(cái)務(wù)官C hiK w ongCliffordChan的話稱,上周末,他一直未能聯(lián)系到公司CEO吳清勇和COO吳明鴻。調(diào)查后發(fā)現(xiàn),CEO和COO已離開住所,無法追蹤。此外,會(huì)計(jì)部門發(fā)現(xiàn)公司在中國(guó)大陸和香港的大部分現(xiàn)金已被轉(zhuǎn)移到公司影響范圍之外的地方。
索力公司并未透露此次被轉(zhuǎn)移的現(xiàn)金數(shù)額,僅在公告中稱公司目前還有6位數(shù)的現(xiàn)金,短期內(nèi)能夠平衡支付。不過南都記者查閱其半年報(bào)發(fā)現(xiàn),截至今年6月30日,其賬上現(xiàn)金及現(xiàn)金等值物為1.311億歐元。這是否意味著此次被轉(zhuǎn)移的資金超過1.3億歐元?為何公司大部分現(xiàn)金被轉(zhuǎn)移而索力竟無從發(fā)現(xiàn)?對(duì)此南都記者向其C FO C hiK w ongC liffordChan電話短信求證,但對(duì)方一直沒有回應(yīng)。
COO因健康問題暫時(shí)離職6個(gè)月
據(jù)公開資料,索力鞋業(yè)是福建一家鞋企,成立于1998年,2011年12月在法蘭克福證券交易所上市,是安踏、特步等體育用品品牌的供貨商。此次失聯(lián)的CEO清勇為公司創(chuàng)始人。索力2014年半年報(bào)顯示,吳清勇持有公司52.35%股份。
其實(shí)索力近三年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不錯(cuò)。2011年至2013年,其營(yíng)收并未收縮,分別為1.194億歐元、1.49億歐元和1.638歐元。凈利潤(rùn)也逐漸遞增,分別為2490萬歐元、3080萬歐元和3500萬歐元。今年上半年其銷售收入增長(zhǎng)了1 .4%至7480萬歐元,稅前利潤(rùn)率為26.9%,經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為2290萬歐元。
在公司經(jīng)營(yíng)層面,今年以來索力的應(yīng)對(duì)相當(dāng)積極。因不再需要一些主要外部股東的支持,7月14日索力甚至發(fā)布公告表示將推行股票回購(gòu)計(jì)劃以讓股票增值。在此良好發(fā)展勢(shì)頭之下,CEO和CO O突然失聯(lián),并且公司大部分現(xiàn)金被轉(zhuǎn)移,似乎有些不可思議。
不過,索力之前的一則公告似乎有跡可尋。南都記者在索力鞋業(yè)的官網(wǎng)了解到,其今年9月12日發(fā)布公告稱,公司的C O O因?yàn)榻】翟蛐璧结t(yī)院治療,暫時(shí)離職6個(gè)月,工作暫時(shí)由CEO吳清勇等高管接替。
失聯(lián)潮接二連三上演
今年年初,2008年新加坡上市的鞋企福建晉江鱷萊特集團(tuán)工廠被曝出停工數(shù)月,從去年底開始欠薪;7月份,今年年初才在港交所上市的福建諾奇董事長(zhǎng)失聯(lián)。如今加上索力,接二連三的“失聯(lián)潮”突襲福建上市的鞋服企業(yè)。
“福建鞋服企業(yè)大部分在2007年上市,當(dāng)時(shí)在熱錢推動(dòng)下,有些企業(yè)拼命做業(yè)績(jī)而忽略了庫存和經(jīng)銷商獲利等關(guān)鍵。”在關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對(duì)南都記者表示。
以O(shè) E M起家,然后從外單代工轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場(chǎng),然后通過簽約代言人、砸廣告建立品牌,福建鞋服企業(yè)普遍通過這種“簡(jiǎn)單粗暴”的方式完成了從代工向品牌化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。張慶認(rèn)為,他們用最簡(jiǎn)單的方式完成了原始積累,但在行業(yè)發(fā)展受阻并遭遇到電商和快時(shí)尚沖擊的大背景之下,開始變得舉步維艱。
“雖然不一定都是創(chuàng)始人失聯(lián),但福建鞋服企業(yè)類似索力等事件可能會(huì)持續(xù)發(fā)酵,會(huì)淘汰掉部分企業(yè)。”張慶認(rèn)為,福建鞋服企業(yè)要重新回歸,從消費(fèi)者出發(fā),基于價(jià)值創(chuàng)造業(yè)績(jī)。