岳源：城管工作要有真正的服務意識
7月初，我路過我家附近一個路口時，發(fā)現(xiàn)街角路面發(fā)生塌陷，塌陷處的圍擋設施雖已豎起，但一直無人維修。于是，我電話告知城管部門，得到答復稱，修繕工作將在近期完成。過了幾天，城管局打來電話，告訴我這處塌陷已完成修繕，恢復正常通行。但接完電話后，我并沒因問題的解決而愉快，因為除了告知修繕完工外，工作人員還說了一些別的話。
在告知塌陷修繕完成后，那名工作人員向我提出了一個要求，請我立即到現(xiàn)場查看修復情況，并對他們的工作予以評價。在告訴工作人員我當時不在該路口附近后，我又得到一個請求：請我通知在當?shù)氐呐笥鸦蛲虑巴榭?。我拒絕了這個要求，并對城管局工作人員說聲謝謝，便掛了電話。
在我看來，這是一個無效又無理的要求。正常工作日上午，我不可能為一個不在我工作范圍內(nèi)的問題而請假，更何況，這條道路并非私人所有，修好了，大家就會滿意城管的工作，并不需要征求我個人的滿意。
但這其中的邏輯不難推測：如今城管壓力不小，政府對其有一套嚴格而具體的考核指標，處理投訴率有多少，市民滿意度有多高，都關系到城管工作考核，或許也關系到相關官員的仕途。這種考核確實是“治庸”的好辦法，不但讓上級滿意，更能成為下級努力干活的動力。
其實，事發(fā)當天，我給城管局打電話后，很快就得到了回復，城管局工作人員將塌陷原因、處理辦法講得一清二楚，效率之高讓人滿意。此前，我也曾多次向城管部門反映過一些問題，回復都挺及時，你很難說城管工作不努力。
但這種努力決不能變成對硬性考核指標的簡單回應。對單一投訴的重視固然可喜，但為何一些城市管理頑疾總也不能根治？城管要想贏得群眾的認可不能僅停留于完成表面工作，更重要的是建立起真正的服務意識。
如今，城管好似一家企業(yè)客服，努力追求客戶滿意度，只不過客戶從消費者變成了廣大市民。修路、拆違，影響的都不會是特定某個人的利益。因此，與一般的客戶服務不同，城管要面對的不僅僅是打電話來投訴問題的市民，而要面對因此事影響的所有人，是生活在這座城市里的所有人。
為什么最近城管爆出如此多讓人“無語”的新聞？在要讓誰滿意的問題上，有關部門想得太生硬，行動因此顯得粗暴。我可以在電話里對工作人員說我很滿意，但并不代表其他市民也滿意。城市管理的成功與失敗絕不是哪一個人說了算，而是取決于所有受其影響市民的共同感知。
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