閩南網(wǎng)3月31日訊（通訊員 湯平 陳秀妹 陳琳 閩南網(wǎng)記者 柯嘉進(jìn) 文/圖）2017年底，福建登陣實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“登陣實(shí)業(yè)”）以租賃廠(chǎng)房的方式入駐華安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，專(zhuān)注于‌鋼窗及門(mén)窗配件的研發(fā)、制造與銷(xiāo)售。八年多過(guò)去，這家當(dāng)初只有7個(gè)人的小企業(yè)，已經(jīng)躋身鋼窗領(lǐng)域世界前列。從“游子”到“家人”，登陣實(shí)業(yè)與華安的緣分，要從一次偶然的飯局說(shuō)起。

　　扎根華安：從“游子”到“家人”

　　在入駐華安之前，他們?cè)趶B門(mén)海滄只是有個(gè)小廠(chǎng)房。“廠(chǎng)房小，天地就小，也沒(méi)有一些當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｎ覀儺?dāng)時(shí)就想，一定要找一個(gè)能安定下來(lái)，專(zhuān)心做產(chǎn)品的地方。”登陣實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳雁翔回憶道。

　　他們先考察了長(zhǎng)泰銀泰開(kāi)發(fā)區(qū)，考察途中吃飯時(shí)，鄰桌食客說(shuō)了句：“那你們還不如去華安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)看看呢。”導(dǎo)航一開(kāi)，從長(zhǎng)泰銀泰工業(yè)區(qū)到華安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，不過(guò)十幾分鐘車(chē)程。對(duì)比了資金成本和政府支持度后，他們決定——就在華安試試。吳雁翔笑著說(shuō)，“后來(lái)才知道，那個(gè)食客來(lái)自華安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。”

　　初到華安，吳雁翔和合伙人站在租賃的2000平方米廠(chǎng)房門(mén)口，說(shuō)了一句話(huà)：“什么時(shí)候我們把這里租滿(mǎn)，事業(yè)一定上到一個(gè)新臺(tái)階。”

　　后來(lái)發(fā)生的事情，遠(yuǎn)超他們的預(yù)期。

　　2022年，登陣實(shí)業(yè)曾為了擴(kuò)產(chǎn)在外地購(gòu)買(mǎi)了一塊83畝的土地。但就在次年，華安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)給了他們25畝地。權(quán)衡之下，他們承受在外地搭建廠(chǎng)房的虧損，也要把土地賣(mài)掉，回歸華安。“華安開(kāi)發(fā)區(qū)的‘媽媽式’服務(wù)，讓我們覺(jué)得長(zhǎng)期來(lái)看，這樣的選擇值得。”吳雁翔說(shuō)。

　　如今，登陣實(shí)業(yè)在華安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)擁有三塊土地，合計(jì)165畝，總建筑面積將達(dá)到25萬(wàn)平方米。員工從最初的7人發(fā)展到489人，預(yù)計(jì)三年內(nèi)突破1000人。

　　談及開(kāi)發(fā)區(qū)的服務(wù)，吳雁翔用三個(gè)詞形容：“像親朋好友，事事關(guān)心，提前排雷。”無(wú)論是行政審批、廠(chǎng)房建設(shè)，還是日常經(jīng)營(yíng)中遇到問(wèn)題，開(kāi)發(fā)區(qū)的干部總是提前介入、主動(dòng)跟進(jìn)，讓企業(yè)“只管走路，不用操心路上的坑”。

　　品質(zhì)為王：一扇“吹不掉的門(mén)”

　　登陣實(shí)業(yè)的崛起，有幾分傳奇色彩。

　　2016年，吳雁翔和合伙人在美國(guó)待了三四個(gè)月，開(kāi)車(chē)跑了兩三萬(wàn)公里，拜訪(fǎng)了三四百家客戶(hù)。有的客戶(hù)甚至直接驅(qū)趕他們。最終，他們拿下了第一個(gè)項(xiàng)目——一位加利福尼亞州人的房子。這個(gè)項(xiàng)目讓他們虧了兩三百萬(wàn)，但他們堅(jiān)持重做了三次，從未說(shuō)過(guò)“不”。正是這份執(zhí)著，讓他們慢慢立住腳跟。

　　真正讓登陣實(shí)業(yè)在美國(guó)名聲大噪的，是一次意外。佛羅里達(dá)州一場(chǎng)颶風(fēng)過(guò)后，客戶(hù)的房子被吹得亂七八糟，但登陣實(shí)業(yè)為客戶(hù)做的門(mén)依然堅(jiān)挺地立在原地，紋絲不動(dòng)。“老外直接震驚了，我們開(kāi)玩笑說(shuō)，一門(mén)送走三代人！”吳雁翔笑得很開(kāi)心，“這口號(hào)就打響了，從此我們生意就越來(lái)越好。”

　　由于疫情和戰(zhàn)爭(zhēng)影響，美國(guó)人工成本三年翻了兩三倍，歐洲能源價(jià)格暴漲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛萎縮。而登陣實(shí)業(yè)扎根華安，專(zhuān)注把產(chǎn)品做好、把效率提高、把成本降下來(lái)，反而迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　2026年3月，登陣實(shí)業(yè)內(nèi)貿(mào)接單量是去年全年的1.5倍。吳雁翔不得不把手機(jī)靜音——訂單已經(jīng)排到年底，產(chǎn)能?chē)?yán)重不足。“我們這個(gè)月不接單，訂單也足夠做到今年年底。”

　　未來(lái)布局：三塊地，三大戰(zhàn)略

　　登陣實(shí)業(yè)在華安的布局，遠(yuǎn)不止于擴(kuò)產(chǎn)。165畝土地，承載著清晰的三大戰(zhàn)略。

　　一期工廠(chǎng)將變身三大中心：培訓(xùn)中心——用十年以上經(jīng)驗(yàn)的老工人培養(yǎng)新人，為行業(yè)造血；研發(fā)中心——從29人擴(kuò)充到五六十人，專(zhuān)攻超高、超寬、超大、超風(fēng)壓產(chǎn)品；實(shí)驗(yàn)中心——搭建焊接、表面處理、產(chǎn)品三性檢測(cè)體系，力爭(zhēng)獲得歐洲實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，讓“華安標(biāo)準(zhǔn)”通行世界。

　　二期工廠(chǎng)將于今年5月1日全面投產(chǎn)，定位為非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，專(zhuān)門(mén)服務(wù)高端客戶(hù)的個(gè)性化需求。“任何亂七八糟的設(shè)計(jì)，我們都能做。”

　　三期工廠(chǎng)的規(guī)劃更加宏大。去年7月，吳雁翔專(zhuān)程赴瑞士，與全球民用鋼領(lǐng)域頂級(jí)的Montanstahl公司洽談。雙方計(jì)劃在華安建設(shè)中國(guó)首條精密型鋼生產(chǎn)線(xiàn)，將世界最高端的鋼材生產(chǎn)工藝引入中國(guó)。

　　吳雁翔說(shuō)，“把供應(yīng)鏈源頭掌握在自己手里，是必須走的路。”

　　三期工廠(chǎng)還將建設(shè)智能化倉(cāng)儲(chǔ)體系，開(kāi)發(fā)配套APP，讓美國(guó)客戶(hù)可以直接在華安倉(cāng)儲(chǔ)下單。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、AI化生產(chǎn)，產(chǎn)品周期將從五六個(gè)月縮短到一兩個(gè)月，同樣的資金能撬動(dòng)兩到三倍的業(yè)務(wù)量。

　　華安的鋼窗，世界的鋼窗

　　從2017年入駐華安，到如今扎根于此，作為福清人的吳雁翔已經(jīng)把華安當(dāng)成了第二故鄉(xiāng)。“我現(xiàn)在一周有60%到70%的時(shí)間待在華安，算半個(gè)華安人。”他的閩南話(huà)已經(jīng)能聽(tīng)懂不少，“也就是新華安人。”

　　對(duì)于登陣實(shí)業(yè)與華安的關(guān)系，吳雁翔說(shuō)：“華安開(kāi)發(fā)區(qū)更像一個(gè)家，我們就像出外的游子或者說(shuō)戰(zhàn)士。家里溫暖，我們才能把事業(yè)做好。”

　　而企業(yè)能回饋給這個(gè)“家”的，是多納稅、多提供就業(yè)崗位，是把世界頂級(jí)的供應(yīng)鏈引到華安，是在與全球頂級(jí)客戶(hù)打交道的過(guò)程中，讓“登陣的鋼窗”成為“華安的鋼窗”。

　　“我們有信心在2028年成為世界第一的鋼窗企業(yè)”，在吳雁翔的愿景里，登陣實(shí)業(yè)要做的不只是規(guī)模第一，更是品質(zhì)第一。而支撐這份雄心的，是一片讓企業(yè)安心扎根、勇敢創(chuàng)新的沃土。從2000平方米租賃廠(chǎng)房到25萬(wàn)平方米自有工廠(chǎng)，從7個(gè)人到近500人，從默默無(wú)聞到世界前列——登陣實(shí)業(yè)的故事，正是華安與企業(yè)家“雙向奔赴、彼此成就”的生動(dòng)注腳。