­　　石獅市基層工會職工維權(quán)服務(wù)再推新舉措！去年10月份以來我市全力打造職工法律維權(quán)“一體化”基地；今年還將進(jìn)一步延伸，通過組建勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師隊(duì)伍、探索購買社會法律服務(wù)幫助職工依法維權(quán)，更好地為合法權(quán)益受侵害的職工“發(fā)聲”“出力”。

­　　今年7月上旬，全省法院、工會推進(jìn)職工維權(quán)工作現(xiàn)場會在石獅召開，省人大常委會副主任、省總工會主席張廣敏對我市職工法律維權(quán)“一體化”基地建設(shè)情況給予高度肯定，并指出“工會工作的難點(diǎn)在基層，活力在基層，出路也在基層，基層干部要攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破”。近年來，石獅市各級工會正是始終堅(jiān)持走這樣一條抓難點(diǎn)求突破、抓活力促提升、抓創(chuàng)新出亮點(diǎn)的發(fā)展道路，不斷探索創(chuàng)新工會組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動方式，更好地在服務(wù)大局、服務(wù)職工中彰顯作為。

­　　直面困境破解難點(diǎn)

­　　在2011年以前，石獅基層工會還處于尷尬的困境當(dāng)中，沒有專職干部、缺乏固定辦公場所，缺少辦公經(jīng)費(fèi)，牌子不響、影響不大。為了解決這一系列難題，石獅市總工會找準(zhǔn)問題癥結(jié)，逐一“對癥下藥”，比如組建了工會專干隊(duì)伍，每個鎮(zhèn)（街道）派駐1-2名，專職開展工會工作；出臺鎮(zhèn)級工會財(cái)務(wù)保障措施，由上級反撥、市總工會撥補(bǔ)和工作考核獎勵構(gòu)成，確保每個鎮(zhèn)（街道）工會都有穩(wěn)定的工會經(jīng)費(fèi)；出臺并落實(shí)新建工會場所相關(guān)補(bǔ)助辦法，以“拋磚引玉”方式調(diào)動鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）和企業(yè)也積極投入資金，建設(shè)職工服務(wù)中心和一大批功能多樣的職工活動場地。

­　　逐步實(shí)現(xiàn)基層工會“有人員做事、有經(jīng)費(fèi)辦事、有場所活動”后，石獅市總工會以此為杠桿，主導(dǎo)建成、建好農(nóng)民工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，比如市、鎮(zhèn)兩級職工服務(wù)中心、村（社區(qū)）“農(nóng)民工之家”以及非公企業(yè)“質(zhì)量工會”示范點(diǎn)，讓農(nóng)民工能就近找到“娘家人”。

­　　輸血造血提升活力

­　　“面”的架構(gòu)已經(jīng)搭建起來，如何真正轉(zhuǎn)起來、活起來、亮起來？這就需要“輸血”來提升活力。石獅市總工會積極搭建各類平臺，讓各鎮(zhèn)（街道）總工會唱主角，組織轄區(qū)企業(yè)職工參加職工文化藝術(shù)節(jié)、產(chǎn)業(yè)職工技能大賽、企業(yè)籃球聯(lián)賽、“緣在工會”未婚職工聯(lián)誼和集體婚禮等一系列文體活動，極大豐富職工的業(yè)余文化生活；下基層進(jìn)企業(yè)為職工辦理“服務(wù)卡”，憑卡可享受工會法律援助、困難幫扶、就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、圖書借閱等免費(fèi)服務(wù)，以及購買、充值公交卡8折，職工醫(yī)療互助床位補(bǔ)貼從30元/天提高到50元/天等公共服務(wù)普惠政策和一批特約聯(lián)盟商家優(yōu)惠折扣，惠及職工生活方方面面。

­　　如果說“改善職工的文化生活狀況”和“推動職工服務(wù)卡的普惠服務(wù)”是“輸血”，那么“推進(jìn)素質(zhì)提升活動”便是工會“造血式”的供給。通過推行企業(yè)“菜單式”選課培訓(xùn)、每年舉辦產(chǎn)業(yè)職工技能大賽、建立“勞模創(chuàng)新工作室”開展技術(shù)幫帶、開展“名師帶高徒”活動等，從培訓(xùn)職工轉(zhuǎn)化為培養(yǎng)技術(shù)人才；同時創(chuàng)建勞模服務(wù)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)平臺，向農(nóng)民工創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)扶持和創(chuàng)業(yè)投資等服務(wù)項(xiàng)目。工會這些“輸血”、“造血”舉措的落實(shí)，不僅讓廣大職工得到更多實(shí)惠，也像磁石般增強(qiáng)工會組織吸引力和生命力。

­　　找準(zhǔn)定位創(chuàng)造出路

­　　在基層工作的干部，經(jīng)常會碰到你的努力職工不買賬的情況。對此石獅工會根據(jù)“服務(wù)型”工會這一新的角色定位，圍繞職工“生物鐘”創(chuàng)造性開展工作。比如，當(dāng)前針對職工生活的普遍網(wǎng)絡(luò)化，大力籌建“工會通”綜合服務(wù)平臺、打造企業(yè)網(wǎng)上職工之家、拓展職工服務(wù)卡“一卡通”的社會公共服務(wù)功能；針對職工培訓(xùn)時間難安排，采取以職工夜校、周末學(xué)校等主要形式，精心培育一批“工會大學(xué)校”示范點(diǎn)，組織開展電子商務(wù)、會計(jì)等“菜單式”選課培訓(xùn)活動；針對很多職工入學(xué)子女照顧不過來，工作壓力大需要排解等現(xiàn)實(shí)情況，積極試點(diǎn)職工子女4點(diǎn)半活動中心、籌建8小時以外對農(nóng)民工開放的職工服務(wù)站、探索建立職工心理健康中心，打造“安康杯”競賽培訓(xùn)教育基地等。通過這些“自下而上、以需定供”的專項(xiàng)服務(wù)、精準(zhǔn)服務(wù)，讓更多的職工在參與中不僅獲得利益、獲取快樂，同時也展示才能、體現(xiàn)價值。（記者 莊玲娥 通訊員 王文霞）