建市那年,許昭挺剛剛七歲。彈指三十年過去,石獅作為全國百強縣早已蜚聲海內(nèi)外,而許昭挺也從一個懵懂的孩子成長為一個企業(yè)家,一個從做服裝到做智能機械的企業(yè)家。
下面,我們來說說他的故事。
21歲那年,他接手父親篳路藍(lán)縷創(chuàng)辦的服裝企業(yè),埋頭干了七年。2008年金融危機之后,許昭挺日益感覺到勞動力成本上升的壓力,開始萌生創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的念頭。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑在哪里?許昭挺苦苦思索。他想過要走品牌化的路子,但創(chuàng)品牌投入得大,對于他這樣的中小企業(yè)一時無法承受。冥思苦想了三年后,他把目光投向了五金輔料行業(yè)的機械制造。
其時,石獅紡織服裝業(yè)經(jīng)過20多年的演進(jìn)和升華,產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,五金輔料行業(yè)也進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展的時期,但作為勞動密集型的行業(yè)同樣承擔(dān)著勞動力成本上升的壓力。這是整個行業(yè)的痛點,而許昭挺瞄準(zhǔn)的就是這個痛點。
那么,從哪里下手?在傳統(tǒng)的壓鑄五金行業(yè)生產(chǎn)工藝過程中,壓鑄后的取件、扒料、分揀程序,需要5個工人來完成,勞動強度大、工作環(huán)境差。能不能做一個機器人來完成這些工作?
2012年,許昭挺投入300萬元開始搞研發(fā),熬過不知道多少不眠之夜,這個“自動取料扒料一體機”的機器人終于在一年后問世,但是使用的結(jié)果卻無論如何也不滿意。“能用嗎?”“能用,但老是出故障。”就在這讓人灰心喪氣的艱難時刻,來自政府的鼓勵,讓許昭挺和他的研發(fā)團隊感受到了無比溫暖,也更堅定了他們的信心。
又經(jīng)過近一年的攻關(guān),“自動取料扒料一體機”在使用過程中出現(xiàn)的各種問題一一得到解決,不僅大大節(jié)約了生產(chǎn)成本,還能確保產(chǎn)品的高質(zhì)量和穩(wěn)定性。市科技局組織專家委員會進(jìn)行評審,專家一致認(rèn)為其綜合技術(shù)已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。此后,浙江、廣東、四川全國各地甚至國外的客戶紛至沓來,“自動取料扒料一體機”一時間供不應(yīng)求。
“創(chuàng)新的過程經(jīng)常會碰到各種難題,束手無策的時候會產(chǎn)生一種令人窒息的絕望。”多年后的今天,許昭挺回憶起當(dāng)初的煎熬,仍然心有余悸。他說:“如果沒有政府的鼓勵和扶持,我們很難成功。”
如今,許昭挺頻繁地往來全國各地的高校和研究所,他的團隊開發(fā)的產(chǎn)品不斷延伸,有機械手、拔料機、圓盤自動拋光機、平面自動拋光機系列等,他的企業(yè)——百冠(福建)機械科技發(fā)展有限公司也成為福建省科技型企業(yè)、泉州“數(shù)控一代”示范項目產(chǎn)品企業(yè)。
許昭挺的故事頗有些典型意義,在他的身上,我們看到了石獅三十年的點滴變化,看到了石獅對實業(yè)的堅守和對創(chuàng)新的不懈追求,也看到了石獅未來美好的明天。(譚耕新)
點評:
這是一個非常有意思的故事,建市時的小孩,如今已經(jīng)成長為智能領(lǐng)域的企業(yè)家,企業(yè)家成長的過程,也正是石獅經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程。在許昭挺的身上,既能看到石獅政府對企業(yè)的一貫扶持,又能看到石獅企業(yè)家堅守實業(yè)不斷創(chuàng)新的敢拼敢贏的精神。石獅三十年經(jīng)濟發(fā)展史,正是無數(shù)這樣的故事串連起來的。