做IP的本質(zhì)其實(shí)是創(chuàng)造流量，制造爆品，最終通過流量變現(xiàn)。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出，看一個(gè)文化產(chǎn)品是不是IP，就看這個(gè)產(chǎn)品能不能掙脫單一平臺(tái)的束縛，在多個(gè)平臺(tái)獲得流量，并且通過運(yùn)作得到商業(yè)變現(xiàn)。

　　假設(shè)一個(gè)文化產(chǎn)品有流量，有粉絲，這能不能成為一個(gè)超級(jí)IP？我們可以從這幾個(gè)點(diǎn)去考察：是否能多維度開發(fā)，是否能迎合各種場景，是否有精神內(nèi)核引發(fā)共鳴觸達(dá)痛點(diǎn)。

IP養(yǎng)成記

　　全球最賺錢的IP不是米老鼠，不是海賊王，而是皮卡丘。去年，大電影《大偵探皮卡丘》上映，在全球范圍了又吸了一波金。這只黃色自帶萌點(diǎn)的皮卡丘為什么會(huì)成為大家喜愛的對(duì)象，成為一個(gè)世界級(jí)的超級(jí)IP呢？

　　我們都知道，皮卡丘是《精靈寶可夢》的人物?！毒`寶可夢》在創(chuàng)造之初是任天堂出的一款掌機(jī)游戲，推出后紅極一時(shí)。擔(dān)心人氣下滑的任天堂，隨后找到合作方出了動(dòng)畫片。

　　有好的故事載體加上皮卡丘自帶萌點(diǎn)可以治愈無數(shù)人，全球發(fā)行及情懷因素，皮卡丘的粉絲群體十分龐大，這也使得以皮卡丘為代表的《精靈寶可夢》漸漸受到許多品牌方的青睞，合作邀約不斷。

　　其實(shí)IP的養(yǎng)成是實(shí)打?qū)崳_踏實(shí)地的。每個(gè)爆款的背后都有著許許多多的必然加一點(diǎn)偶然。

　　皮卡丘的成功模式不可復(fù)制，但可以參考。皮卡丘誕生已有20幾年，這告訴我們一個(gè)超級(jí)IP的生命力是旺盛的，產(chǎn)出是持續(xù)的。

石獅城市超級(jí)IP誕生記

　　去年12月7日，石獅市市委、市政府正式攜手功夫動(dòng)漫推出代表石獅“獅文化”印記的城市動(dòng)漫形象，正式啟動(dòng)石獅城市超級(jí)IP《獅來運(yùn)轉(zhuǎn)》打造計(jì)劃。

　　從皮卡丘的成功里，我們看到了敢拼獅的未來。

　　任天堂把《精靈寶可夢》從游戲拓寬到更易傳播的電視媒體，增加受眾，打開市場，而敢拼獅從電視媒體走向各行各業(yè)，兩者都是從一點(diǎn)向多點(diǎn)輻射?！毒`寶可夢》情懷加成是基于時(shí)間的沉淀，相信《獅來運(yùn)轉(zhuǎn)》的播出將來也會(huì)成為一代人的記憶。IP賦能使得合作品牌打開更多市場渠道，曝光率更高，話題也更加吸睛。

敢拼手辦

敢瑩手辦

敢闖手辦

敢當(dāng)手辦

　　首先我們來看下敢拼家族的“硬件能力”。

全球范圍內(nèi)發(fā)行

　　未來，《獅來運(yùn)轉(zhuǎn)》將陸續(xù)上線央視少兒、五大卡通少兒衛(wèi)視、20余次省級(jí)少兒頻道、上百家地方電視臺(tái)和20家主流視頻網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)全國80%以上主流媒體輪番轟炸，在全國打響知名度。

　　此外，《獅來運(yùn)轉(zhuǎn)》還將海外發(fā)行，包括新加坡、菲律賓、印尼、日本內(nèi)，并擴(kuò)散至歐美國家。通過這樣的發(fā)行，打造具有世界影響力和競爭力的城市超級(jí)IP。

　　《獅來運(yùn)轉(zhuǎn)》的發(fā)行將吸引一波粉絲，其中包括不少年齡小的受眾，這為石獅城市超級(jí)IP打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　目前，已有報(bào)告指出，親子消費(fèi)及z世代消費(fèi)能力不容小覷。

線上線下互動(dòng)營銷

　　除了皮卡丘以外，熊本熊的魔性營銷，也讓我們看到不同的營銷方式。除了電視網(wǎng)絡(luò)等媒體渠道播放動(dòng)畫片以外，制造話題吸引流量是敢拼獅營銷發(fā)展的另外一條渠道。

　　熊本熊因“全民找熊”而出圈，魔性腮紅及出人意料的動(dòng)作，讓它在社交網(wǎng)絡(luò)上一舉成為網(wǎng)紅，并且盤活了一個(gè)縣。熊本熊與敢拼獅的一個(gè)共同點(diǎn)都是政府出品。

　　可見好的營銷模式對(duì)一個(gè)文化產(chǎn)品來說多么重要。

　　互聯(lián)網(wǎng)上，敢拼家族以雙微一抖為主要據(jù)點(diǎn)展開布局，制造話題引爆社交屬性。

　　線下活動(dòng)中，敢拼家族出現(xiàn)在各個(gè)活動(dòng)中，與大眾親密互動(dòng)。

　　加上石獅市政府的大力支持，資源不斷，可以預(yù)見敢拼家族的未來。

　　自敢拼獅開放授權(quán)后，不少企業(yè)紛至沓來，發(fā)出合作邀約。

北記食品

金龍船

　　再來看看敢拼家族的“軟實(shí)力”

理念契合

　　敢拼家族的性格特征代表的是閩南的愛拼文化。冒險(xiǎn)、進(jìn)取、永無止盡的品質(zhì)與許多企業(yè)的理念不謀而合。

多維度多場景無縫切換

　　可鹽可甜的敢拼家族能無縫切合任何場景，與產(chǎn)品融為一體，同時(shí)帶來人氣，擴(kuò)寬渠道。

　　敢拼家族設(shè)計(jì)延展能力強(qiáng)，能全產(chǎn)業(yè)鋪開，打開市場格局。設(shè)計(jì)涵蓋游戲、玩具、零食、服飾、玩偶等。線上線下聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)銷量，實(shí)現(xiàn)IP和品牌的有效轉(zhuǎn)化。

　　綜上所述，敢拼家族能多維度開發(fā)，能迎合各種場景，有精神內(nèi)核引發(fā)共鳴觸達(dá)痛點(diǎn)，能為企業(yè)賦能。

　　敢拼家族，未來可期。

　　《獅來運(yùn)轉(zhuǎn)》授權(quán)模式：

公益性授權(quán)

　　主要指用于政府單位/企事業(yè)單位開展或者舉辦的活動(dòng)、物品、場景等宣傳載體，即非盈利性、非商業(yè)用途的載體，可在中國石獅網(wǎng)上提出申請(qǐng)。

品牌授權(quán)模式

　　●非獨(dú)家（2家以上企業(yè)使用）

　　●獨(dú)家（僅一家企業(yè)合作）

授權(quán)合作方式：

　?。?）注冊(cè)在石獅的企業(yè)（開放3年以上的合作）

　　第一年：5萬/年的授權(quán)押金，產(chǎn)品上市退還50%押金。年底達(dá)到銷售目標(biāo)退還剩余押金，若未達(dá)到銷量目標(biāo)（不同行業(yè)，不同標(biāo)準(zhǔn)，具體詳見授權(quán)提成比例附件）則不予退還。

　　第二年：授權(quán)金按銷量提成方式支付，出貨開始計(jì)算銷量，每月度提交報(bào)表及提成金。

　　第三年：保底授權(quán)金加銷量提成方式支付，超過目標(biāo)銷量后，開始計(jì)算銷量，每季度提交報(bào)表及提成金。

　?。?）非注冊(cè)在石獅的企業(yè)（僅開放2年的合作）

　　第一年：10萬/年的授權(quán)押金，產(chǎn)品上市退還50%押金。年底達(dá)到銷售目標(biāo)退還剩余押金，若未達(dá)到銷量目標(biāo)不予退還。

　　第二年：授權(quán)金按銷量提成方式支付，出貨開始計(jì)算銷量，每月度提交報(bào)表及提成金。