2020年，極其不易的一年。這一年，寶蓋鎮(zhèn)克服重重困難，鎮(zhèn)村兩級緊扣鄉(xiāng)村振興，解難題、抓項目、促發(fā)展，交上了一張漂亮的村級集體經(jīng)濟建設(shè)答卷。截至12月30日，全鎮(zhèn)18個行政村全面實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入超10萬元目標(biāo)，其中超20萬元的多達17個，占總數(shù)的94.4%，經(jīng)營性收入超百萬元的增至3個。

　　寶蓋鎮(zhèn)地處城鄉(xiāng)接合部，下轄2個社區(qū)、18個行政村。今年來，寶蓋鎮(zhèn)村兩級著力攻堅，在村級集體經(jīng)濟建設(shè)上下足功夫，有力推動了薄弱村的轉(zhuǎn)化步伐，取得可喜的成效。兩年前，村級集體經(jīng)濟收入低于10萬元的多達10個，而今，已全部跨過10萬元關(guān)，且超20萬元的村落增至17個。值得一提的是，經(jīng)營性收入超百萬元的村落也由原先的2個增至3個，其中最高的為塘后村，達189.59萬元。該村雖然因農(nóng)貿(mào)市場改造而減少了部分收入，但仍為全鎮(zhèn)創(chuàng)收最多的村落。第二為前坑村，經(jīng)營性收入達185.295萬元。而值得關(guān)注的是前園村，今年該村從薄弱村行列直接跨進“百萬元俱樂部”，經(jīng)營性收入達114.42萬元。

　　過去一年，寶蓋鎮(zhèn)如何推進村級集體經(jīng)濟建設(shè)？記者從該鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)那里了解到，一年來，寶蓋鎮(zhèn)著重下好兩步“棋”，一是挖潛增效，管好用好村級集體“三資”；二是借勢發(fā)力，建好搭好村財創(chuàng)收載體。第一步“棋”主要延續(xù)的是兩年前啟動的侵占村級集體資產(chǎn)資源專項整治行動。不可否認的是，發(fā)展村級集體經(jīng)濟，關(guān)鍵一步在于集體“三資”規(guī)范管理與有效利用。針對一些村落集體“三資”管理不到位的問題，連續(xù)兩年多來，寶蓋鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)持續(xù)推進侵占集體資產(chǎn)資源專項整治，將被侵占或是未被利用的資產(chǎn)資源清理出來，將一筆筆被拖欠的租金追回，確保各村集體“三資”管好用好。也因此，多個村落的“三資”在集體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出了新潛力、產(chǎn)生了新效益。“挖潛”方面主要是，被侵占或未被利用的集體資產(chǎn)資源清理出來后，為項目建設(shè)、招商引資等提供了要素保障，使其得以在集體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮出更大作用。比如，塘后村充分利用清理出的集體用地，建設(shè)停車場等新的創(chuàng)收載體；前坑村將多宗閑置地對外招租，引進了電動汽車充電樁、餐飲等業(yè)態(tài)，壯大了集體經(jīng)濟創(chuàng)收。“增效”方面則是，在專項整治的基礎(chǔ)上，該鎮(zhèn)通過市場化配置，解決集體資產(chǎn)資源低租金、低效益的問題，促使經(jīng)濟效益最大化。如，后垵村通過市場化配置，將菜市場16間店面、52個攤位“化零為整”，捆綁出租，進一步規(guī)范菜市場的經(jīng)營管理的同時，挖掘出更大的市場效益。

　　寶蓋鎮(zhèn)下好的第二步“棋”就是借勢發(fā)力，建好搭好村財創(chuàng)收載體?？梢哉f，今年是寶蓋鎮(zhèn)村級項目建設(shè)與招商引資成效最為突出的一年。這不，塘后村文化活動中心一期項目、梧園自然村文化活動中心等相繼建成，并完成招租；后宅村文化活動中心投建，并在主體未建成時便已完成招租，為集體經(jīng)濟創(chuàng)造了新的創(chuàng)收渠道，并有望于新一年讓村落實現(xiàn)“百萬村財”；蘇厝村文化活動中心、坑?xùn)|村自改項目相繼實施。前園村則完成了安置樓商場的招商引資工作，成功對外出租，10年可為村財創(chuàng)收696.6093萬元，摘掉了集體經(jīng)濟薄弱村的帽子，并邁進了“百萬村財”行列。

　　令人期待的是，當(dāng)下，寶蓋鎮(zhèn)轄區(qū)多個村落的振興項目正如火如荼地推進中，今后集體經(jīng)濟發(fā)展后勁也將更足。

　　（記者林智杰）