新東方創(chuàng)始人俞敏洪的認(rèn)知度和受歡迎程度都很高。不僅是新東方，也因?yàn)槿ツ隉嵊车摹吨袊匣锶恕贰?/p>

　　昨天，在廈門總商會(huì)、房米網(wǎng)等主辦的九八投洽會(huì)重要論壇之一“2014中國主流商會(huì)&創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”上，俞敏洪用調(diào)侃、詼諧但又不乏真誠的演講，在上千廈門創(chuàng)業(yè)者面前，成功扮演了一個(gè)導(dǎo)師的角色。

　　“《中國合伙人》里我太窩囊”

　　新東方和俞敏洪的知名度大增，去年受到熱捧、創(chuàng)下六七億票房的《中國合伙人》功不可沒。

　　“我沒有參與影片的任何拍攝，拍攝過程中也沒有與導(dǎo)演陳可辛和演員黃曉明見過面。”俞敏洪調(diào)侃說，這是因?yàn)榛钪捅蝗伺某呻娪笆莻€(gè)很不吉祥的事情。

　　俞敏洪繼續(xù)調(diào)侃道，后來他看了《中國合伙人》，一個(gè)感覺是黃曉明比他帥，但沒演出他氣質(zhì)。因?yàn)闅赓|(zhì)是隱藏在千千萬萬條皺紋之中和風(fēng)風(fēng)雨雨的人生中的。

　　覺得自己被拍得挺窩囊，他就問大學(xué)同學(xué)是否有這種感覺。沒成想，這位同學(xué)回應(yīng)說，不僅窩囊，還挺猥瑣的。

　　“這說明人是一直在成長(zhǎng)的，今天的你會(huì)否認(rèn)昨天的你，而現(xiàn)在的你也會(huì)被明天的你否認(rèn)。”俞敏洪不愧導(dǎo)師形象，很快就將調(diào)侃的話題切換到了勵(lì)志之上。

　　萬達(dá)建影院，馬云看走眼

　　機(jī)會(huì)怎么來，相信是不少創(chuàng)業(yè)者的困惑所在。俞敏洪的三個(gè)建議是準(zhǔn)備、思路、計(jì)劃。其中，思路是指看出別人沒有看出來的契機(jī)。

　　1999年，俞敏洪和馬云一起在美國接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)他的想法是，今后學(xué)生可以更方便地查找資料，或者發(fā)E-mail了。而馬云卻敏銳地將其用到了商業(yè)交易上。

　　當(dāng)然，馬云也有看走眼的時(shí)候。俞敏洪透露說，當(dāng)初萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林提出要建電影院。馬云卻不看好，勸說他千萬別造，因?yàn)橐院笊暇W(wǎng)看影視很方便，家庭影院也很發(fā)達(dá)，肯定沒人去。

　　王健林卻認(rèn)為，電影院可以給年輕人營造放松、談戀愛的場(chǎng)所，所以肯定能行。最終，萬達(dá)影院上馬，并成為萬達(dá)集團(tuán)盈利能力較高的業(yè)務(wù)板塊。

　　“心里始終要有理想的火焰”

　　“只有靜止的社會(huì)是沒有機(jī)會(huì)的。”俞敏洪表示，在現(xiàn)在這個(gè)多變、多元的社會(huì)，缺的不是機(jī)會(huì)。即使有官二代、權(quán)貴資本，他們能掌控或壟斷的最多也就10%，還有90%的資源都是在市場(chǎng)上的。

　　他建議說，創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新顛覆，另類突破。贏家通吃的領(lǐng)域要謹(jǐn)慎進(jìn)入，而分散型的領(lǐng)域就可以。前者如搜索領(lǐng)域，有了第一，就很難再有競(jìng)爭(zhēng)者。

　　他認(rèn)為，企業(yè)家在做事情的時(shí)候要吃苦耐勞、放下面子，但心里始終要有理想的火焰，把自己當(dāng)成是牛B的人物。