
新東方創(chuàng)始人俞敏洪的認(rèn)知度和受歡迎程度都很高。不僅是新東方,也因?yàn)槿ツ隉嵊车摹吨袊匣锶恕贰?/p>
昨天,在廈門總商會(huì)、房米網(wǎng)等主辦的九八投洽會(huì)重要論壇之一“2014中國主流商會(huì)&創(chuàng)業(yè)者大會(huì)”上,俞敏洪用調(diào)侃、詼諧但又不乏真誠的演講,在上千廈門創(chuàng)業(yè)者面前,成功扮演了一個(gè)導(dǎo)師的角色。
“《中國合伙人》里我太窩囊”
新東方和俞敏洪的知名度大增,去年受到熱捧、創(chuàng)下六七億票房的《中國合伙人》功不可沒。
“我沒有參與影片的任何拍攝,拍攝過程中也沒有與導(dǎo)演陳可辛和演員黃曉明見過面。”俞敏洪調(diào)侃說,這是因?yàn)榛钪捅蝗伺某呻娪笆莻€(gè)很不吉祥的事情。
俞敏洪繼續(xù)調(diào)侃道,后來他看了《中國合伙人》,一個(gè)感覺是黃曉明比他帥,但沒演出他氣質(zhì)。因?yàn)闅赓|(zhì)是隱藏在千千萬萬條皺紋之中和風(fēng)風(fēng)雨雨的人生中的。
覺得自己被拍得挺窩囊,他就問大學(xué)同學(xué)是否有這種感覺。沒成想,這位同學(xué)回應(yīng)說,不僅窩囊,還挺猥瑣的。
“這說明人是一直在成長(zhǎng)的,今天的你會(huì)否認(rèn)昨天的你,而現(xiàn)在的你也會(huì)被明天的你否認(rèn)。”俞敏洪不愧導(dǎo)師形象,很快就將調(diào)侃的話題切換到了勵(lì)志之上。
萬達(dá)建影院,馬云看走眼
機(jī)會(huì)怎么來,相信是不少創(chuàng)業(yè)者的困惑所在。俞敏洪的三個(gè)建議是準(zhǔn)備、思路、計(jì)劃。其中,思路是指看出別人沒有看出來的契機(jī)。
1999年,俞敏洪和馬云一起在美國接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)他的想法是,今后學(xué)生可以更方便地查找資料,或者發(fā)E-mail了。而馬云卻敏銳地將其用到了商業(yè)交易上。
當(dāng)然,馬云也有看走眼的時(shí)候。俞敏洪透露說,當(dāng)初萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林提出要建電影院。馬云卻不看好,勸說他千萬別造,因?yàn)橐院笊暇W(wǎng)看影視很方便,家庭影院也很發(fā)達(dá),肯定沒人去。
王健林卻認(rèn)為,電影院可以給年輕人營造放松、談戀愛的場(chǎng)所,所以肯定能行。最終,萬達(dá)影院上馬,并成為萬達(dá)集團(tuán)盈利能力較高的業(yè)務(wù)板塊。
“心里始終要有理想的火焰”
“只有靜止的社會(huì)是沒有機(jī)會(huì)的。”俞敏洪表示,在現(xiàn)在這個(gè)多變、多元的社會(huì),缺的不是機(jī)會(huì)。即使有官二代、權(quán)貴資本,他們能掌控或壟斷的最多也就10%,還有90%的資源都是在市場(chǎng)上的。
他建議說,創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新顛覆,另類突破。贏家通吃的領(lǐng)域要謹(jǐn)慎進(jìn)入,而分散型的領(lǐng)域就可以。前者如搜索領(lǐng)域,有了第一,就很難再有競(jìng)爭(zhēng)者。
他認(rèn)為,企業(yè)家在做事情的時(shí)候要吃苦耐勞、放下面子,但心里始終要有理想的火焰,把自己當(dāng)成是牛B的人物。