­　　2008年，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學博士顏雙波，從北京來到南安市博士后科研工作站。進站后，他來到福建敏捷機械有限公司擔任公司董事長助理。進企業(yè)以來，他積極幫助公司推進企業(yè)改革及企業(yè)科研成果產(chǎn)業(yè)化，有效提升了企業(yè)的核心競爭力。

­　　看中就業(yè)環(huán)境和行業(yè)前景他畢業(yè)后來到南安發(fā)展

­　　“畢業(yè)前，我收到了南安市博士后科研工作站和南安市公務(wù)員局的邀請。”顏雙波說，在與相關(guān)負責人的交談中，他了解到，南安歷來非常重視人才，自2003年設(shè)立博士后科研工作站以來，就大力引進、培育各類高層次人才。

­　　此前，他的一些博士后朋友也在南安工作，他了解到福建沿海地區(qū)機械行業(yè)大有可為。“當時濱江機械裝備制造基地還在籌建，不過南安機械裝備行業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模。”顏雙波說，考慮到自己本科學的是機械設(shè)計與制造專業(yè)，碩士博士階段學的是管理專業(yè)，2008年，他果斷地從首都來到南安。同年年底，他進入南安博士后科研工作站，到福建敏捷機械有限公司擔任董事長助理。他發(fā)現(xiàn)，敏捷公司的機械與其他通用機械不一樣，它是專業(yè)機械，有自己的特色優(yōu)勢。

­　　“敏捷公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是陶瓷機械，一直走在行業(yè)最前面，2011年正式進軍立體式機械停車設(shè)備領(lǐng)域，如今很多項目正不斷地創(chuàng)新發(fā)展。敏捷機械就是不斷認真地把該做的事情做好，一直在往節(jié)能高效的路上發(fā)展。”顏雙波說。

­　　打造“軟硬兼?zhèn)?rdquo;環(huán)境為企業(yè)留住高素質(zhì)人才

­　　“企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開人才。”管理專業(yè)畢業(yè)的顏雙波，更懂得其深意，他思索著如何把自己的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮出來，幫助敏捷推進企業(yè)改革。

­　　剛進敏捷機械時，顏雙波覺得公司雖然有一套人力資源管理理念，但管理上同樣存在泉州一些中小民營企業(yè)存在的共同問題：規(guī)章制度不夠完善，人才隊伍不穩(wěn)定，特別是機械行業(yè)的技術(shù)人才制度相對薄弱。

­　　如何更好地留住高素質(zhì)人才？顏雙波說，官橋地方較偏，城市吸引力不夠，如果不在人力資源管理機制上推陳出新，企業(yè)將難以留住人才，永續(xù)經(jīng)營將難以推進。

­　　“是否留得住人才，要從企業(yè)軟硬兩個環(huán)境來看。”顏雙波說，他對人力資源制度上的建設(shè)，正是要打造“軟硬兼?zhèn)?rdquo;的企業(yè)環(huán)境。首先，企業(yè)要給員工足夠空間，多提供外出學習和培訓(xùn)的機會，這樣既滿足了企業(yè)對技術(shù)更新進步的需求，也讓員工在工作中更好地體現(xiàn)其自身價值。目前，敏捷公司已成立了培訓(xùn)中心。

­　　“員工的生活條件、薪資水平、文化生活都對工作滿意度有很大影響。只有從各方面滿足他們的需求，不斷提升生活水平，才能長久地留住人才。”顏雙波說，如今敏捷的生活區(qū)配置有籃球場、乒乓球館等，還建設(shè)了小花園。

­　　此外，公司還出臺了多種政策，根據(jù)不同標準給予員工補貼，形成了一套特有的選人、用人、留人機制。

­　　“部門經(jīng)理從基層和大學生隊伍鍛煉提拔起來，文化基礎(chǔ)薄弱的老員工，就讓他們多參加課程培訓(xùn)，然后進行崗位提升。”顏雙波說，同時他還幫助企業(yè)進行財務(wù)規(guī)范化管理。

­　　帶團隊做好調(diào)研和考察為公司項目落地提供參考

­　　“近幾年來，陶瓷建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著市場飽和、業(yè)態(tài)落后等問題，我們必須抓緊轉(zhuǎn)型，搶占更多商機。”顏雙波說。

­　　由于我國汽車產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展期，城市停車難的問題日益突出。敏捷機械有限公司董事長蔡聰敏搶先發(fā)現(xiàn)商機，2010年便開始醞釀打造系列立體車庫設(shè)備的想法。

­　　當時，顏雙波帶領(lǐng)著團隊一起做了2個月的周密調(diào)研和考察，為2011年蔡聰敏的機械立體停車設(shè)備研發(fā)項目落地，提供了客觀的參考。

­　　如今，走進敏捷機械公司，車間里的設(shè)備基本都是自動運轉(zhuǎn)。“生產(chǎn)現(xiàn)場采用‘6S’管理方式，每個工作人員都按照各自的崗位職責完成工作。”顏雙波說，所謂的“6S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，其中，合格品與不合格怎么放置，拖車要放置什么位置，焊接完場地要怎么清理等，都有明確的規(guī)定，這讓車間乃至辦公室的工作都井然有序。

­　　顏雙波說，2014年公司啟用信息化管理，自己研發(fā)了一套辦公軟件，對加班、生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃以及銷售等方面作出規(guī)范管理。此后，敏捷又不斷更新完善信息化管理，上線ERP企業(yè)資源系統(tǒng)管理。“‘節(jié)能、高效、綠色’，是每一個敏捷人的追求，我們的團隊的任務(wù)，就是為企業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障。”（記者 何雪蓮）