­　　黃慶達1981年生，南安水頭人，福建華潤石業(yè)有限公司董事長。

­　　2013年至今，年僅35歲的福建華潤石業(yè)有限公司董事長黃慶達，已連續(xù)4年幫助多名水頭貧困“二女戶”完成了大學(xué)夢。并于今年8月12日成立了“華潤獎學(xué)金”，為考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)豐厚的助學(xué)金，增強員工對公司的凝聚力和向心力?！　?月25日，南安舉行“助力精準(zhǔn)扶貧·情暖計生家庭”助學(xué)金發(fā)放儀式，黃慶達作為南安捐資助學(xué)的代表作發(fā)言。談及為何資助貧困學(xué)生，他坦言和自己的成長經(jīng)歷有關(guān)，他希望愛學(xué)習(xí)的學(xué)生們有書可讀，也希望把這種正能量傳播出去，讓更多企業(yè)家參與進來，一起幫他們完成大學(xué)夢。

­　　為省錢買荒料 日常洗漱在汽車站完成

­　　和很多成功的80后石材人不同，黃慶達不是“富二代”，而是出生在水頭一個貧困的農(nóng)民家庭。

­　　1988年，年僅8歲的黃慶達已經(jīng)做起了小生意。小小年紀(jì)的他背著一個放著冰塊的小鐵皮箱，穿梭在水頭各條鄉(xiāng)道里，稚嫩的嗓門在烈日底下變得焦灼，但他依然竭盡所能地去叫喊：“賣冰棒，賣冰棒嘍。”賣完冰棒，一天賺一兩塊錢，他的聲音也啞了。“這也是沒辦法的辦法，當(dāng)時家里太窮了”。

­　　1996年，黃慶達以優(yōu)異的成績完成初中學(xué)業(yè)。然而，家里的經(jīng)濟無法支撐他繼續(xù)就讀高中。不得已，黃慶達選擇輟學(xué)，那年他16歲，一個稚氣未脫的少年，來到了蘇州一家石材加工廠切割石材，一個月工資500元。

­　　次年，家鄉(xiāng)石材業(yè)發(fā)展得如火如荼，黃慶達回到了水頭。盡管還是給石企打工，但聰明、勤快的他很快被老板提拔為管理人員，直至廠長。在水頭打工的8年里，黃慶達得到迅速成長，接觸了石材的上下游。

­　　2004年，積攢了大量人脈和資金以后，黃慶達開啟自己的創(chuàng)業(yè)之路，并成立了一家外貿(mào)公司。他懷揣1000美元開始全球第一站，也是人生的第一個國外市場——土耳其。

­　　初到土耳其，語言不通，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟，且身上現(xiàn)金不多，一切都很窘迫。而當(dāng)時土耳其旅館一個晚上的費用是30里拉，折算成人民幣約150元，這對于初出國門開拓市場的黃慶達來說，無疑是非常奢侈。因此，在那次出行的10天行程中，黃慶達幾乎每個晚上都在往來各地的大巴上度過，在大巴車上睡到早上5點抵達汽車站，再從汽車站坐車趕往礦山，日常洗漱也是在汽車站完成，有時三四天沒法洗澡。

­　　所有的省吃儉用，只為了多從土耳其帶一些荒料回來。黃慶達坦言，當(dāng)時土耳其荒料在國內(nèi)特別吃香，貴的一平方米可以賣到好幾百元，甚至上千元。所以，他不愿意把僅有的一點積蓄花在個人奢侈上。也正是這樣的堅韌不拔，讓他在第一年就迅速挖到了第一桶金。

­　　推精細化管理 每顆荒料都有編號

­　　到2006年，華潤已發(fā)展成為擁有3個小型加工廠的中型企業(yè)。2011年，華潤石業(yè)規(guī)模再次擴張，一個清新的、占地上萬平方米的廠房正式亮相。之后，公司以“一年一廠”的速度迅速發(fā)展。到2013年，石材行業(yè)開始走下坡路，黃慶達并沒有停止建廠房的想法，很多人不理解，認(rèn)為他盲目擴張，他覺得真正好的企業(yè)是在危機里看到希望。今年，在形勢不妙的情況下，黃慶達又在天津投建了一個40畝的廠房。

­　　黃慶達工作的很大一部分是與國外商人接觸，因此外企的嚴(yán)謹(jǐn)縝密、說一不二的經(jīng)營風(fēng)格深刻影響了他。“相對國內(nèi)企業(yè)家的中庸、通融，我更贊賞老外對誠信的苛刻固執(zhí)，與每一個細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的堅守。”他說，在水頭石材行業(yè)里，鮮見幾家財務(wù)系統(tǒng)做得好的，換句話說，很多企業(yè)壓根沒有完善財務(wù)系統(tǒng)的概念。

­　　在黃慶達看來，一個企業(yè)之所以會倒，就是沒錢。為什么每天都在接單，還是會沒錢？這就是財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。他舉例道，比如一顆荒料花1萬元買來，切成100塊，一塊100元，很多企業(yè)認(rèn)為，只要我賣出比100元高一點的價格，就是賺了。實際上，他們沒考慮機臺設(shè)備的折舊費、囤積費等。這些加起來，成本沒再增加二三十元是下不來的，這也是很多企業(yè)產(chǎn)品賣得越多越?jīng)]錢的主要原因。

­　　黃慶達坦言，自2011年大規(guī)模擴張以來，華潤花了上百萬元導(dǎo)入安永咨詢機構(gòu)，完善公司內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)。如今，華潤的精細化管理程度在水頭幾乎是無人不知。細到每一顆荒料都有編號，每顆荒料切出多少片板都記錄在案，含糊不得。

­　　黃慶達說，當(dāng)前形勢下，企業(yè)要提高抗風(fēng)險能力，而抵御風(fēng)險的基本前提就是保證財務(wù)健康。激勵員工子女設(shè)立“華潤獎學(xué)金”

­　　“經(jīng)營企業(yè)不能一味地為商而商，還應(yīng)對社會負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)，為社會創(chuàng)造更大價值，為員工創(chuàng)造更大的平臺，這是任何一個企業(yè)家都應(yīng)該具有的品質(zhì)。”黃慶達認(rèn)為，只有具備強烈的社會責(zé)任感、戰(zhàn)略眼光和發(fā)展內(nèi)在動力，才能保證企業(yè)無論在順境還是逆境，都能得以生存和頑強發(fā)展。

­　　在黃慶達提供的一份文件中，各種福利迎面而來。華潤為何穩(wěn)穩(wěn)地保持400多名員工也有了理由。

­　　華潤不但批準(zhǔn)員工探親假，還補貼500元路費及免費食宿。黃慶達說，公司是一個大家庭，小家幸福了，大家才能和諧。此外，黃慶達還特設(shè)了“華潤獎學(xué)金”，對公司員工子女被錄取?？频?，給予3000元資助；被本二以上錄取的，給予5000元資助；被本一以上錄取的，給予7000元資助；被重點高校錄取的，給予1萬元資助。

­　　在黃慶達看來，人才是企業(yè)最內(nèi)核的生產(chǎn)力。為了加強人力資源招聘及人才梯隊建設(shè)，為公司選拔出合格優(yōu)秀的人才，發(fā)揮“以工引工”招聘措施，對積極參與招聘的人員給予獎勵，特制定“華潤獎學(xué)金”。

­　　除了企業(yè)內(nèi)部，黃慶達更把愛傳遞到了整個行業(yè)。今年，他和水頭商會會長黃明經(jīng)一同資助了水頭貧困“二女戶”，幫助她們實現(xiàn)了大學(xué)夢。黃慶達說，小時候家里窮，失去了讀書的機會，他希望多發(fā)動一些社會力量，幫助更多想讀書的孩子完成夢想。（記者 蔡靜琦 文/圖）

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