《賽爾號(hào)》這部電影，焦點(diǎn)不在影片是否精彩，而是其準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，精準(zhǔn)營(yíng)銷。

　　一部以兒童為目標(biāo)觀眾的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》在上映首日，影片發(fā)行方就爆出全國(guó)首日票房超過700萬元的瞠目成績(jī)。一時(shí)間《賽爾號(hào)》成了業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn)，甚至央視新聞?lì)l道也專門進(jìn)行了報(bào)道。有人結(jié)合最近《孤島驚魂》的票房井噴，也將這部?jī)和瘎?dòng)畫片市場(chǎng)上的成功歸為國(guó)產(chǎn)影片“小片立大功”的又一案例，但對(duì)我來說，這部影片市場(chǎng)上的成功其實(shí)跟電影本身關(guān)系并不大，透過這部影片，我看到的卻是一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命的勝利。

　　《賽爾號(hào)》原本是一款針對(duì)5至15歲兒童市場(chǎng)的太空冒險(xiǎn)網(wǎng)頁(yè)社區(qū)游戲，2009年上線不久，在中小學(xué)人群中開始風(fēng)靡。根據(jù)這款游戲投資方（一家位于上海的科技公司）公布的數(shù)據(jù)來看，截至目前這款游戲注冊(cè)人數(shù)已經(jīng)超過一億，活躍用戶超過三千萬。同時(shí)，《賽爾號(hào)》模仿迪士尼，開始了大范圍的授權(quán)開發(fā)。這家科技公司憑借《賽爾號(hào)》和旗下其他幾款兒童網(wǎng)絡(luò)游戲品牌，目前整體品牌市場(chǎng)占有率僅落后于迪士尼和喜羊羊。

　　如果說三年前《喜羊羊》第一部大電影取得的市場(chǎng)成功，主要?dú)w功于之前幾年電視版動(dòng)畫積累的人氣，那這次《賽爾號(hào)》則另辟蹊徑，從社區(qū)網(wǎng)頁(yè)游戲入手，直接面對(duì)擁有兩億人群的低齡兒童市場(chǎng)。相對(duì)于電視版動(dòng)畫高投入、回收周期長(zhǎng)的短板，社區(qū)網(wǎng)頁(yè)游戲穩(wěn)定的現(xiàn)金流，相對(duì)低的開發(fā)成本，大大加速了一個(gè)全新動(dòng)漫品牌從誕生到建立的過程。之前曾撰文提到“中國(guó)動(dòng)畫電影出路在營(yíng)銷”，看來只說對(duì)了一半，《賽爾號(hào)》告訴我們帶動(dòng)一個(gè)動(dòng)漫品牌的火車頭，不見得一定是漫畫、電視動(dòng)畫或者大電影，從網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)切入，準(zhǔn)確定位，最終同樣殊途同歸。

　　而這一切都是建立在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)一代”正在崛起的基礎(chǔ)上。放眼國(guó)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)正急劇地改變著身邊的生活，同時(shí)也在不斷開創(chuàng)著全新的商業(yè)模式。而且在《賽爾號(hào)》上映后兩周，另一部同樣源自一款兒童社區(qū)網(wǎng)絡(luò)養(yǎng)成游戲的動(dòng)畫電影《摩爾莊園冰世紀(jì)》也要在全國(guó)院線公映，而這款名為《摩爾莊園》的兒童社區(qū)游戲與《賽爾號(hào)》同為一家科技公司投資研發(fā)。接連兩部師出同門的游戲動(dòng)畫電影，形成組合拳接連在暑期檔上映，直指自己的核心觀眾群，這樣少見的發(fā)行策略同樣值得關(guān)注。

　　對(duì)《賽爾號(hào)》這部電影，焦點(diǎn)不在這部影片是否精彩，影片制作是否精良，而是其準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，精準(zhǔn)營(yíng)銷，從“線上”游戲?yàn)榘l(fā)端，逐步帶動(dòng)眾多“線下產(chǎn)品”，逐步建立文化品牌產(chǎn)業(yè)鏈。具體到這部《賽爾號(hào)》大電影，則是在“線上到線下”過程中，逐步形成大量跟《喜羊羊》類似的“被動(dòng)消費(fèi)”人群，值得注意的是，其實(shí)影片票房收入對(duì)其品牌來說已經(jīng)不是主要收入來源了?！顿悹柼?hào)》提醒我們，在創(chuàng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，借助游戲行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的盈利模式，通過“跨界品牌”與“定位營(yíng)銷”，完全可以找到一片藍(lán)海市場(chǎng)。從《喜羊羊》到《賽爾號(hào)》，打造中國(guó)“迪士尼”看來并不是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)。