閩南網(wǎng)4月11日訊 作為健健集團的少帥，蔡凡是典型的“企業(yè)家二代”，說其是創(chuàng)業(yè)，可能大部分人都不會認同。但是，實際上大拇哥和健健集團是性質(zhì)完全不同的企業(yè)，因此對于蔡凡來說，執(zhí)掌初期就如同面對著一張白紙一般，創(chuàng)業(yè)者該承擔的事，他一件也不能落下。

　　但是，瞧瞧如今大拇哥的發(fā)展勢頭，不得不說蔡凡這位“創(chuàng)業(yè)者”，的確有想法、有魄力。

廈門大拇哥動漫股份有限公司總經(jīng)理

　　從2011年6月份開始執(zhí)掌大拇哥，蔡凡便雷厲風(fēng)行地展開了一系列的大手筆：發(fā)起了品牌展示終端的建設(shè)，目前已經(jīng)在全國范圍內(nèi)鋪設(shè)了300多家動漫時尚體驗館，今年的目標是再翻一番；通過自身的造血功能，大膽推行“走出去和引進來”策略，培養(yǎng)出了一批批專業(yè)人才，并由此進軍動漫教育產(chǎn)業(yè)；依托“動漫+實業(yè)”的商業(yè)模式，開發(fā)出了上千種各類動漫衍生產(chǎn)品，并打造出了一條動漫全產(chǎn)業(yè)鏈……

　　“大拇哥首先是做文化，因為文化能夠為產(chǎn)業(yè)化運作打下良好的基礎(chǔ)，以及為品牌提供深厚的內(nèi)涵?！辈谭舱f，當文化形成了較高的影響力后，再將傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)與動漫科技文化有機融合，打造一條以動漫原創(chuàng)為核心的跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從種種舉措中可以看出，蔡凡的思維很多元，對于行業(yè)的發(fā)展有著一套清晰的認知。如今，他又提出了新的舉措——建立動漫周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　“就是一個行業(yè)的溝通平臺，里面不僅集合了動漫相關(guān)企業(yè)，還包括有諸如食品、玩具、服裝等行業(yè)的企業(yè)進駐，通過這一平臺，實現(xiàn)跨行業(yè)的交流與合作?！辈谭舱f，大拇哥在這里頭將會充當類似于“經(jīng)紀人”的角色，通過包裝公司原創(chuàng)或其他企業(yè)的動漫形象，跨行業(yè)整合，從而實現(xiàn)盈利。

對話

　　問：在你看來，好的動漫的評判標準是什么？

　　答：首先，需要具備傳播性，能夠使得不同年齡層、不同層次的人接受，再者就是得具備產(chǎn)業(yè)的可塑造性，即可以實體化衍生出各種產(chǎn)品，這個屬性是動漫能否持久保持生命力的關(guān)鍵。

　　問：能否概括介紹下“一站式動漫消費集合平臺”？

　　答：這是一個集體驗、娛樂、消費于一體的平臺，類似于一小型的綜合體，里頭不僅集合早教、母嬰、玩具等服務(wù)，甚至還有一些增值性的服務(wù)，諸如理發(fā)、游泳等。

企業(yè)點擊

　　廈門大拇哥動漫股份限有司成立于2007年，總投資3億元。大拇哥依托CCTV等全國400家電視臺，優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等50多家新媒體和海外60多個國家的媒體網(wǎng)絡(luò)發(fā)行推廣，旗下動漫品牌有《土豆俠》、《小瑞與大魔王》、《奇幻小俠》和《加油寶貝》等。

創(chuàng)業(yè)建議

　　“創(chuàng)業(yè)單打獨斗很難，得整合各方資源，還得抓住社會的痛點，挖掘潛在市場空間?！?/P>