“2012年,問題開始出現(xiàn)了?!庇捎贗PO正式關(guān)閘,超雅的上市計劃被迫擱淺,再加上2013年的月餅市場萎縮,超雅的資金問題開始出現(xiàn)。去年上半年開始,超雅公司向銀行還貸后,銀行停止了超雅的再次貸款,加劇了超雅的資金困境。此后,廈門超雅公司因為經(jīng)營團隊的經(jīng)營不善,加速導(dǎo)致了此次的廈門超雅“倒店”風波。
對話烘焙行業(yè)福建烘焙業(yè)如“戰(zhàn)國時代”
在福建烘焙(bèi)行業(yè)里,超雅、向陽坊、安德魯森、勝福興等品牌琳瑯滿目,競爭十分激烈,用福建省烘焙行業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長蘇先生的話說,福建省的烘焙行業(yè)簡直可以用“戰(zhàn)國時代”來形容,廈門更甚。
“在福建烘焙的品牌有幾十個,大大小小的門店有三千多家?!睋?jù)蘇總介紹,2013年烘焙產(chǎn)品的銷售額為2380多億元,其中福建就占了20%,排在全國各省市前茅,與上海并駕齊驅(qū)。地理優(yōu)勢是福建烘焙行業(yè)蓬勃發(fā)展的一大要因,因為靠近臺灣,不少臺胞將臺灣品牌、技術(shù)、理念直接引進福建。
蘇先生表示,全省烘焙行業(yè)的毛利率平均大約在20%~30%,每年的廈門市場都會淘汰上百家門店,也會有新門店起來。超雅在廈門面臨激烈競爭,再加上近年來廈門超雅管理運營不夠規(guī)范,使人才流失,造成了廈門超雅如今的困境。
而在競爭激烈的格局下,也有企業(yè)不斷推陳出新,繼續(xù)開拓市場。福州不少品牌還引進“中央廚房”的臺灣模式,近兩年逐步打開福建市場的85℃,就是采用“復(fù)合店”模式,不僅僅局限于銷售工廠貨,也注重現(xiàn)場烘焙。這種模式的利潤也比傳統(tǒng)模式高,但人才、設(shè)備等投入也更大,這種模式也被一些大企業(yè)采用。此外,安德魯森這兩年也將重心轉(zhuǎn)移到成都等地,到西部以及其他市場較為空白的地區(qū)開拓市場。
他認為,現(xiàn)在的市場越來越透明,大眾的消費意識也在不斷抬頭,以舊思維來競爭只會產(chǎn)生惡性競爭,在未來的烘焙市場競爭中,企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,“創(chuàng)新”和“安全”將會是關(guān)鍵詞,只有這樣才能殺出一片藍海。(海都記者 周錫銀 黃啟鵬 實習生 鄭靚 文/圖)
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