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藍月亮O2O賭注難落腳:月亮小屋關(guān)店 社區(qū)戰(zhàn)略遇阻

來源:北京商報 2016-11-29 08:53 http://m.yyykp.com/ 海峽都市報電子版

­  11月28日北京商報《“月亮小屋”關(guān)門 藍月亮轉(zhuǎn)型社區(qū)難產(chǎn)》的報道引發(fā)了行業(yè)對于藍月亮渠道轉(zhuǎn)型的關(guān)注。退出部分商超渠道后,藍月亮將渠道建設(shè)的重心放在了“O2O+直銷”模式上,應(yīng)運而生的“月亮小屋”推廣也已有一年半的時間。盡管藍月亮在渠道上的創(chuàng)新精神得到了業(yè)內(nèi)的諸多好評,但分析人士也指出,渠道的建設(shè)是長期過程,從目前的情況來看,月亮小屋社區(qū)店的發(fā)展由于理想與現(xiàn)實之間的差別而遇到了瓶頸。

­  邊緣化選址

­  北京商報記者走訪市場發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)開設(shè)于北京望京的一家藍月亮月亮小屋已經(jīng)關(guān)門歇業(yè),而這也是地圖上可以查詢到的藍月亮惟一一家設(shè)立在北京中心城區(qū)內(nèi)的實體專營店。

­  對于望京月亮小屋的關(guān)店,藍月亮相關(guān)負責人回復北京商報記者稱,藍月亮對選址開設(shè)月亮小屋有一套評估標準。在月亮小屋推進的工程中,對于綜合評估質(zhì)量不佳的店鋪,藍月亮將進行及時的合理調(diào)整,這屬于正常情況。按照藍月亮方面的說法,調(diào)整系正常,那么在北京其他區(qū)域,月亮小屋的鋪設(shè)情況如何?在全國是否已經(jīng)有規(guī)模化推廣?

­  據(jù)悉,去年6月,藍月亮的產(chǎn)品在歐尚和大潤發(fā)的多地連鎖超市下架。下架風波背后的原因被業(yè)內(nèi)認為是藍月亮有意降低產(chǎn)品在大型終端市場的銷售比重,并為建設(shè)社區(qū)里的月亮小屋專營店鋪路。按照藍月亮此前的表態(tài),月亮小屋已經(jīng)在北京、上海、廣州等城市落地,湖北境內(nèi)也至少有武漢和恩施兩家試點店面。

­  不過,北京商報記者進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),藍月亮對于月亮小屋的開設(shè)地址并沒有統(tǒng)一地對外披露,地圖上能夠查詢到的月亮小屋數(shù)量則寥寥無幾。以北京為例,地圖搜索顯示,目前,北京市僅有4家月亮小屋的社區(qū)專營店,除已經(jīng)遷址的望京店,其他三家分別在順義區(qū)、密云區(qū)和昌平區(qū)等非核心區(qū)域;上??稍诘貓D上檢索到的月亮小屋僅1家,位于松江區(qū);廣州有2家,分別位于天河區(qū)和番禹區(qū)。而武漢和恩施,在百度地圖上沒有搜索到月亮小屋的位置。

­  工作人員也對月亮小屋的情況不甚了解。北京商報記者撥打了藍月亮消費者服務(wù)熱線,試圖了解線下月亮小屋的數(shù)量及運營狀態(tài),但接線員表示,對月亮小屋的社區(qū)專營店了解不多,并表示“月亮小屋是微信公眾號,如果要購買藍月亮的產(chǎn)品,可以通過公眾號進行購買”。

­  對于月亮小屋這種偏僻的選址,日化行業(yè)專家、賽恩資本合伙人夏天表示,藍月亮的月亮小屋社區(qū)專營店,是和線上的微信平臺“月亮小屋”捆綁在一起的。而線上的月亮小屋,本質(zhì)上和微商差別不大?!拔⑸踢@種銷售模式,它的受眾群體實際上不在一二線城市,相反集中在二三線甚至三四線城市,這些區(qū)域的消費者比較喜歡通過微商平臺購買產(chǎn)品。但是,月亮小屋提供的洗衣服務(wù)等內(nèi)容又比較貼近于一線城市消費者的需求,這導致月亮小屋的選址既不能太偏遠,又沒有集中在核心城區(qū)?!?/p>

­  新渠道受阻

­  對于月亮小屋開店數(shù)量不多、選址偏遠的問題,市場的評價更多集中在新渠道探索受阻。對此,藍月亮相關(guān)負責人表示,藍月亮在部分小區(qū)設(shè)立了月亮小屋體驗店,目的是為了進一步對社區(qū)居民完成洗滌方法及洗滌科技的教育工作。月亮小屋項目目前還在有限度地推進,并未全面鋪開。

­  除了藍月亮方面的解釋外,北京商報記者進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),月亮小屋在實際落地中確實存在與設(shè)想不一致,不適應(yīng)消費需求等問題,這也阻礙了月亮小屋的迅速壯大發(fā)展。

­  與其他洗滌品牌單純在電商和傳統(tǒng)商超渠道售賣產(chǎn)品的方式不同,藍月亮的自建渠道月亮小屋,自創(chuàng)了一種O2O+直銷的新模式。具體而言,藍月亮目前擁有微信公眾號和手機客戶端月亮小屋,消費者可以通過這些線上平臺直接購買藍月亮的產(chǎn)品。消費者在線上完成支付后,藍月亮線下的月亮小屋將實現(xiàn)產(chǎn)品配送。

­  與其他線上消費不同的是,月亮小屋的線上平臺與藍月亮的銷售人員,也就是“清潔顧問”捆綁在一起。這些清潔顧問將負責自己所在區(qū)域藍月亮產(chǎn)品的宣傳、銷售和配送工作。相當于將傳統(tǒng)商超的銷售員放入社區(qū)。銷售代言人和清潔顧問相當于藍月亮線上平臺的引流入口,藍月亮線下月亮小屋做配送。所不同的是,清潔顧問與藍月亮公司沒有雇傭關(guān)系,固定工資、場地費、保險等都可以省去。

­  一位藍月亮內(nèi)部銷售人員告訴北京商報記者,月亮小屋社區(qū)專營店的存在,能夠讓藍月亮的線下物流主要集中在大批量的輸送,單個產(chǎn)品的配送只發(fā)生在“最后一公里”,這種模式類似于京東大建城市配送中心,能夠極大地縮短物流時間。

­  但在實際操作過程中,這一配送模式卻無法正常實施。北京商報記者從月亮小屋手機客戶端上購買了一瓶藍月亮洗手液,但送貨的不是月亮天使,而是中通快遞。整個購買流程與在任何一家電商網(wǎng)站上購買產(chǎn)品毫無差別。對此,藍月亮客服人員表示,在線上購買產(chǎn)品時,消費者需要輸入自己認識的月亮天使的手機號碼?!叭绻铝撂焓故掷镉写尕洠敲聪到y(tǒng)會優(yōu)先讓月亮天使進行貨品配送,或者消費者所在的社區(qū)內(nèi)有月亮小屋專營店,那么也會優(yōu)先選取專營店進行物流配送。如果月亮天使不接單、小區(qū)內(nèi)沒有月亮小屋,或者消費者沒有與月亮天使進行綁定,那么公司就會選擇其他物流配送方式?!?/p>

­  除配送方式存在“理想與現(xiàn)實的差距”外,月亮小屋社區(qū)專營店在建設(shè)之初還承擔著服務(wù)職能。在去年接受媒體采訪時,藍月亮總裁羅秋平曾透露,月亮小屋社區(qū)專營店主打的是服務(wù),而不是銷售?!耙院笕绻谂蓪ι弦路旧霞t酒,藍月亮能提供兩個小時里幫你把衣服洗干凈的服務(wù)。”

­  在日化行業(yè)觀察員趙向暉看來,藍月亮的月亮小屋目前還遠沒有進化到承載“服務(wù)業(yè)務(wù)”的級別?!跋匆乱菏且环N較長時效的使用產(chǎn)品,并非每天、每個星期都需要購買,也就是購買的周期比較大。同時,單個社區(qū)的客戶也是非常有限的。在一個小區(qū)里,不可能每家每戶都用藍月亮。這也就意味著,在社區(qū)建設(shè)月亮小屋專營店,進行線上產(chǎn)品線下配送,專營店成本的投入可能會遠遠大于資金回籠的速度。”

­  渠道轉(zhuǎn)型出路在哪

­  去年6月9日,長期占據(jù)中國洗衣液市場份額第一的“洗護霸主”藍月亮,因合同談判破裂,遭大潤發(fā)、家樂福、人人樂等多個KA系統(tǒng)下架,波及全國多個大區(qū)。決裂的背后,折射出的是大賣場的高額費用和導購員的高成本。隨后,藍月亮猛攻線上,自建渠道月亮小屋也開始在各大城市落地。

­  但是,轉(zhuǎn)型線上并不意味著成本的降低。趙向暉表示,線下渠道,成本大部分由人力成本與賣場費、 貨架費、 堆頭費等組成, 大約占銷售額的80%;但在線上渠道,物流公司一件產(chǎn)品都是5元或10元起運, 就拿售價40元一瓶的藍月亮產(chǎn)品計算, 其物流費用也占到銷售額的25%。此外,不管是天貓還是淘寶, 都會有軟件費用及客服人員費用產(chǎn)生。這對于藍月亮來說,并沒有減輕壓力。

­  對于藍月亮月亮小屋社區(qū)店的探索,盡管業(yè)內(nèi)人士也普遍表示,從創(chuàng)新意識上來講,藍月亮的這種突破是值得鼓勵的。但其中也有操之過急的部分。至少從社區(qū)服務(wù)站這個角度看,藍月亮走得有點“快了”。從社區(qū)月亮小屋的數(shù)量和月亮天使的輻射范圍來看,藍月亮還遠沒有在社區(qū)建立起成體系的客戶群。

­  趙向暉認為,就專賣體系而言,對企業(yè)是一個很大的挑戰(zhàn), 不管是運營方面還是管控方面, 專賣店運營的投入產(chǎn)出需要因區(qū)域而異進行分析。 單店覆蓋面、 盈利能力、 人員配置等均是挑戰(zhàn), 是否能夠擔起KA賣場的職能值得深究。2016中國市場日化品牌足跡排行榜數(shù)據(jù)顯示,去年藍月亮的消費者觸及數(shù)增長率為-0.3%,這一指標反映的是消費者對品牌的選擇頻率。而立白的消費者觸及數(shù)增長率為3.8%。在商超渠道的下架,一定程度上減少了藍月亮與消費者的接觸密度。

­  此外,洗滌品牌在電商渠道的競爭也在進一步加劇。在藍月亮退出部分商超渠道后,威露士也從華潤萬家下架,成為第二個從商超撤退的洗化品牌。公開資料顯示,威露士從2011年開始做電商,在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域的布局甚至排在藍月亮之前。2014年,威露士電商平臺的銷售額在總銷售額中的比例已經(jīng)超過了40%。除了藍月亮和威露士,立白在電商的投入也在加大,今年還涉足了微商渠道。隨著紅海的進一步白熱化,藍月亮在線上渠道也面臨著較大的挑戰(zhàn)。

­  北京商報記者 孫麒翔 王瀟立

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