近日,石獅醫(yī)共體內(nèi)11家成員單位完成第一批資金劃轉(zhuǎn)歸集工作,標志著石獅市總醫(yī)院將實行11家成員單位資金統(tǒng)一管理,正式邁出“財務統(tǒng)一”第一步。
根據(jù)《石獅市總醫(yī)院推進緊密型醫(yī)共體建設工作方案》,醫(yī)共體建設要達到落實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,推行醫(yī)共體成員單位人、財、物“八統(tǒng)一”管理,促使醫(yī)共體成員單位真正成為“一家人”。實際上,囿于11家單位已建立相對完善的獨立核算機制,實行財務統(tǒng)一動力不足等原因,石獅醫(yī)共體建設的“家長們”絞盡腦汁、多次研討分析,思考財務統(tǒng)一后如何實現(xiàn)保值增值,給成員單位切實帶來實惠。
最終,石獅市總醫(yī)院先后出臺《石獅市總醫(yī)院專戶資金管理辦法(試行)》《石獅市總醫(yī)院關于提高醫(yī)共體成員單位資金效益的通知》等文件,并與三家專戶開設銀行簽訂協(xié)議,明確資產(chǎn)收益比例、信息建設投入、便民設施建設等服務條款,確保給成員單位吃下“定心丸”。
此前,醫(yī)共體運行以財務為抓手,在推進業(yè)務融合、資金統(tǒng)籌撥付工作中作用凸顯。以分級診療、雙向轉(zhuǎn)診為例,基層分院往石獅市總醫(yī)院轉(zhuǎn)診一例慢性病人,石獅市總醫(yī)院通過撥付醫(yī)改專項金費補助給基層分院,讓病人及時得到治療的同時,基層分院不因流失病人帶來經(jīng)濟損失。同樣,這方法也適用于人才病種下沉到基層、醫(yī)共體信息化建設、六大中心資源共享等業(yè)務。石獅市總醫(yī)院與各分院通過影像、檢驗、心電等六大中心,實行病例“上傳下達”,在完成基層上傳的病歷資料后,總院亦可享受相應補貼。
如今,財務統(tǒng)一等于打通了石獅醫(yī)共體建設的“任督二脈”。醫(yī)共體建設“人財物”的統(tǒng)一進程中,財務統(tǒng)一管理與否牽動著“人”和“物”能否實現(xiàn)全面的統(tǒng)一。以全域醫(yī)共體信息化平臺建設為例,該平臺的初衷在于建立醫(yī)共體成員單位“互通互享互用”的大數(shù)據(jù)庫,減少市民在各個醫(yī)院間來回奔波,但如何讓市民實現(xiàn)預繳金充值后,在全市公立醫(yī)院“一卡通”是難題。財務統(tǒng)一后,這問題迎刃而解,不久后,市民只需選擇在一家醫(yī)院繳費,便可實現(xiàn)全市任何一家公立醫(yī)院就診,甚至實現(xiàn)統(tǒng)一結算,助推醫(yī)共體建設真正實現(xiàn)人財物“八統(tǒng)一”。(記者高榮芳通訊員蔡美忍)