除了外部大環(huán)境不佳和企業(yè)戰(zhàn)略失誤外，還有人士認為，圣達威落到如今的地步，與章愛民自身的原因也有很大關(guān)系?！罢聬勖癫筷牫錾?，又在體制里打拼過，所以他比較認死理，不容易轉(zhuǎn)彎?！痹S先生告訴導報記者，“圣達威有點像老國企的經(jīng)營方式?！?/P>

　　陳先生也認為章愛民過于自大，聽不進不同意見，凡事自己決策，固執(zhí)己見，最終釀成大錯?！罢聬勖駴]有給優(yōu)秀人才寬廣的發(fā)展平臺，合理的績效獎勵機制，所以留不住人才，他自己也搞得很累，最終事業(yè)也做不好。”

　　許先生說，在章愛民這種“家長式”的管理下，圣達威的經(jīng)營管理團隊也存在不少問題。雖說也請了一些職業(yè)經(jīng)理人進入公司，但是沒有辦法解決根本問題。“銷售團隊比較弱，人浮于事，銷售情況一直以來都是不溫不火的，而且除了門店之外，沒有其他的銷售方式?！?/P>

　　不過，盡管說了章愛民不少“壞話”，但許先生對這位圣達威老總也不無贊許，“章愛民比較硬氣，盡管現(xiàn)在公司有很多問題，但是他沒有選擇跑路，還在堅持解決問題，這也是我佩服他的地方?！?/P>

極力自救 已獲投資機構(gòu)“注血”

　　面對危局，圣達威也在極力進行自救。

　　日前，圣達威董事長章愛民在接受導報記者電話采訪時坦承，公司目前在經(jīng)營和資金鏈上確實存在一定困難，但并不存在所謂的集資詐騙行為。章愛民并透露，圣達威已經(jīng)與一家投資機構(gòu)達成了合作協(xié)議，獲得了超過2000萬元的資金注入?！澳壳捌髽I(yè)的運行正常，今后圣達威以連鎖店為主的模式還將繼續(xù)下去。”章愛民如是說?！霸讷@得了投資機構(gòu)的‘輸血’之后，圣達威也許能夠緩過一口氣來?！睜I銷專家陳先生建議，圣達威首先應面對現(xiàn)實，整合所有社會優(yōu)勢資源，借勢發(fā)展，尋求東山再起；其次要力爭把債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán)投資，取得全部債權(quán)人的還款諒解協(xié)議以及支持，爭取最有力的品牌重啟外部環(huán)境；此外，法務、財務、品牌、公關(guān)、營銷、媒體、研發(fā)、生產(chǎn)、渠道等方面，也需要引進優(yōu)秀和專業(yè)人才及團隊，一起做大這個事業(yè)。

　　多位業(yè)內(nèi)人士也表示，作為廈門的一家知名品牌，圣達威能發(fā)展到今天并不容易，希望圣達威能挺過這次危機，如果因為這樣那樣的原因而最終倒下，實在太可惜。

新聞鏈接

　　曾獲眾多榮譽的圣達威

　　廈門圣達威服飾有限公司創(chuàng)立于1999年，是一家專業(yè)從事男裝研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售與品牌運營的企業(yè)，自稱是“現(xiàn)代中式男裝的首創(chuàng)者”。公司旗下自有品牌“圣達威”銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋福建、江西、云南、山西、陜西、廣西、湖北等地區(qū)。

　　圣達威曾先后獲得“首屆廈門十大服裝服飾品牌”、“廈門市著名商標”、“福建名牌產(chǎn)品”、“福建省著名商標”、“2003-2008年廈門守合同重信用企業(yè)”、“中國最佳男裝設(shè)計獎”、“2012年度時尚品牌大獎”、“中國馳名商標”等眾多榮譽。

　　2006年，圣達威董事長章愛民被中華人民共和國人事部、國家紡織工業(yè)協(xié)會，共同授予“2006全國紡織工業(yè)勞動模范“榮譽稱號。

　　圣達威還曾經(jīng)是“第十屆中國國際貿(mào)易洽談會”指定官方禮服供應商、第六屆廈門園博會指定官方禮服以及上海世博會福建館官方指定現(xiàn)代中式服飾、上海世博會廈門館官方指定現(xiàn)代中式服飾的供應商。