專家深度剖析諾奇丁輝調動公司賬戶資金問題

來源:晉江經(jīng)濟報 2014-08-05 10:10 http://m.yyykp.com/ 海峽都市報電子版

　　【經(jīng)典案例】恒安：提高內(nèi)控管理經(jīng)營全透明化

　　恒安集團是一家從農(nóng)村走出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今已經(jīng)達到近兩百億規(guī)模，成為在衛(wèi)生巾、生活用紙、紙尿褲制造方面的領先企業(yè)。恒安集團CEO許連捷通過上市和多次管理變革，將一個家族色彩濃厚的企業(yè)，改造成了一個具備現(xiàn)代管理制度的健康企業(yè)，并一步步走向深海。

　　為了讓外界把恒安“管”起來，在利潤非常豐厚的1998年，許連捷說服了“不要給別人賺錢”的不同觀點，決定在香港上市。上市之后，恒安很快投入巨資，引進湯姆斯公司，啟動了恒安的第一次變革，將恒安帶上高速發(fā)展的道路。2008年，恒安又引進博斯公司再次變革，并和用友合作，整合信息化的供應鏈流程。

　　在被問到上市的目的是否為了融資的時候，許連捷總是斷然說“不”。許連捷上市最根本也是最簡單的想法是通過公司治理條例，讓外界把恒安“管”起來。在許連捷眼里，上市是一個以家族血緣來管理的企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步。

　　上市與否，是很多企業(yè)面臨的一個艱難抉擇，上市會帶來企業(yè)發(fā)展所需要的資金，同時對于決策層來說會喪失一定的自由度。而所謂的約束決策層的自由度，也可以從兩個正面的路徑去思考，如果決策層不是為了股價去行動，而是以消費者利益為導向，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績最終會在股價上很好地反映出來，股民也會最終得益，同時，可以使企業(yè)多少變得規(guī)范。

　　恒安集團利用上市的規(guī)章制度，不斷推動內(nèi)部的改變，也用上市來提高公司的內(nèi)控管理制度，把整個經(jīng)營全部透明化。許連捷常說：“那時候如果沒有上市，恒安就完了。沒有上市就沒有一個統(tǒng)一的管控制度，各走各的路，你就沒招了。上市非常重要，企業(yè)得遵守法律制度，股權結構要清晰。”在許連捷看來，以變革管理和創(chuàng)新技術推動企業(yè)轉型、跨越發(fā)展，是恒安不斷取得驕人業(yè)績的最大動力。

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