百世雙11首日訂單達4500萬 稱或在后年上市
“4500萬單，業(yè)績再創(chuàng)新高，其中包括快遞3700萬單，供應鏈倉儲800萬單，為去年同期的1.5倍！”這是百世集團（以下簡稱百世）在2016年“雙11”當天的訂單數(shù)據(jù)。
這樣的成績，對百世來說，既令其振奮，也有著不小的壓力。只不過，百世將壓力轉(zhuǎn)換為了動力。
百世董事長周韶寧在接受包括第一物流全媒體·現(xiàn)代物流報在內(nèi)的記者群訪時表示，“每年的‘雙11’對我們來說都是挑戰(zhàn)。但是挑戰(zhàn)歸挑戰(zhàn)，這也讓我們不斷的思考怎么做得更好！”
周韶寧口中的“怎么做得更好”，給親臨一線的記者的最直接、最強烈的感受是——百世的科技。這或許就是其每年“雙11”都如臨大敵，每次都“輕松”度過的原因吧！
如今的快遞業(yè)早已告訴一部電話，一臺電腦的傳統(tǒng)作業(yè)方式，各種“黑科技”層出不窮，從申通的智能機器人分揀系統(tǒng)，到順豐的“順心寶”，再到圓通的行者APP，EMS的云打印技術……
自誕生之日起就帶有科技“基因”的百世，在科技研發(fā)和應用領域，讓第一物流全媒體·現(xiàn)代物流報記者每次的“到訪”，都有一種不虛此行之感。
雙11當日，周韶寧接受現(xiàn)代物流報等媒體采訪
1從“人找貨”到“貨找人”
這不，“雙11”當天下午3點30分左右，在此次百世“雙11”之旅的第一站——百世供應鏈上海1號倉，就有讓記者眼前一亮之物，智能化倉儲機器人。
同樣三個字，只是順序不同，如此細微的差別，卻意味著對傳統(tǒng)倉庫模式的的顛覆。
?、贉p少人力成本。最直觀的是，在相同規(guī)模的倉庫中，傳統(tǒng)倉庫的人海戰(zhàn)術，被快速穿梭的機器人取代 (有圖有真相-兩個場景人員圖的對比）。
傳統(tǒng)倉儲的“人找貨”
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